বাজেটের অসুবিধাগুলি

কোনও ব্যবসায়ের মধ্যে বাজেট ব্যবহারের বিভিন্ন অসুবিধা রয়েছে, যা নিম্নলিখিত:

  • সময় প্রয়োজন। এটি বাজেট তৈরি করতে খুব সময় সাশ্রয়ী হতে পারে, বিশেষত একটি সু-সংগঠিত পরিবেশে যেখানে বাজেটের অনেক পুনরাবৃত্তি প্রয়োজন হতে পারে। জড়িত সময় কম হয় যদি জায়গায় কোনও নকশাকৃত বাজেট করার পদ্ধতি থাকে, কর্মীরা প্রক্রিয়াটিতে অভ্যস্ত হন, এবং সংস্থাটি বাজেটিং সফ্টওয়্যার ব্যবহার করে। অংশীদারি বাজেট প্রক্রিয়া যদি স্থানে থাকে তবে সময় প্রয়োজন অস্বাভাবিকভাবে বড় হতে পারে, যেহেতু এই সিস্টেমে বিপুল সংখ্যক কর্মী জড়িত।

  • সিস্টেম গেমিং। একজন অভিজ্ঞ ব্যবস্থাপক বাজেটারি স্ল্যাক প্রবর্তনের চেষ্টা করতে পারেন, যার মধ্যে ইচ্ছাকৃতভাবে রাজস্বের হিসাব হ্রাস করা এবং ব্যয় প্রাক্কলন বৃদ্ধি করা জড়িত, যাতে তিনি বাজেটের তুলনায় সহজেই অনুকূল বৈকল্পিকগুলি অর্জন করতে পারেন। এটি একটি গুরুতর সমস্যা হতে পারে এবং স্পট এবং নির্মূল করার জন্য যথেষ্ট তদারকি প্রয়োজন ight

  • ফলাফলের জন্য দোষারোপ। যদি কোনও বিভাগ তার বাজেটের ফলাফলগুলি না অর্জন করে তবে ডিপার্টমেন্ট ম্যানেজার তার বিভাগকে পর্যাপ্ত সমর্থন না দেওয়ার জন্য পরিষেবা সরবরাহকারী অন্যান্য বিভাগগুলিকে দোষ দিতে পারেন।

  • ব্যয় বরাদ্দ। বাজেট নির্ধারণ করতে পারে যে নির্দিষ্ট পরিমাণে ওভারহেড ব্যয় বিভিন্ন বিভাগে বরাদ্দ করা হয়, এবং সেই বিভাগগুলির পরিচালকদের ব্যবহৃত বরাদ্দ পদ্ধতিতে ইস্যু নিতে পারে।

  • এটি ব্যয় করুন বা এটি হারাতে হবে। যদি কোনও বিভাগকে নির্দিষ্ট পরিমাণ ব্যয় করার অনুমতি দেওয়া হয় এবং বাজেট সময়কালে বিভাগটি তহবিলের সমস্ত অর্থ ব্যয় করবে বলে মনে না হয়, তবে বিভাগের ব্যবস্থাপক তার বাজেট হ্রাস পাবে এই কারণেই শেষ মুহুর্তে অতিরিক্ত ব্যয় অনুমোদিত করতে পারেন পরবর্তী মেয়াদে তিনি বর্তমান বাজেটে অনুমোদিত সবকিছু ব্যয় না করে।

  • শুধুমাত্র আর্থিক ফলাফল বিবেচনা করে। বাজেটগুলি মূলত নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপে নগদ বন্টন, এবং ব্যবসায়িক লেনদেনের প্রত্যাশিত ফলাফল নিয়ে উদ্বিগ্ন - তারা গ্রাহকদের দেওয়া পণ্য বা পরিষেবাদির মানের মতো আরও বিষয়গত বিষয় নিয়ে কাজ করে না। এটি ব্যবসায় ঝুঁকিপূর্ণ যে কোনও ঝুঁকি নিয়ে পর্যালোচনা করে না enc এই অন্যান্য বিষয়গুলি বাজেটের অংশ হিসাবে বলা যেতে পারে, তবে এটি সাধারণত করা হয় না।

  • কৌশলগত অনড়তা। যখন কোনও সংস্থা বার্ষিক বাজেট তৈরি করে, সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট টিম সিদ্ধান্ত নিতে পারে যে আগামী বছরের জন্য এই সংস্থার ফোকাস পুরোপুরি বাজেটে বর্ণিত লক্ষ্যগুলি পূরণে হবে। বাজেট বছরের সময়কালে বাজারটি কোনও ভিন্ন দিকে চলে গেলে এই সমস্যা হতে পারে। এক্ষেত্রে সংস্থার বাজেটের সাথে মানা না করে বাজারের পাশাপাশি স্থানান্তর করা উচিত।