ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক বাজেট

ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক বাজেটিং এমন একটি পরিকল্পনা ব্যবস্থা যার অধীনে ব্যয়গুলি ক্রিয়াকলাপের সাথে যুক্ত হয় এবং ব্যয়গুলি তখন প্রত্যাশিত ক্রিয়াকলাপ স্তরের ভিত্তিতে বাজেট করা হয়। এই পদ্ধতির আরও প্রচলিত বাজেটিং সিস্টেমের থেকে পৃথকীকরণ রয়েছে, যেখানে বার্ষিক বাজেট প্রাপ্তির জন্য মুদ্রাস্ফীতি এবং বড় রাজস্ব পরিবর্তনের জন্য বিদ্যমান ব্যয়ের স্তরগুলি সমন্বিত করা হয়।

একটি ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক বাজেটিং সিস্টেম ব্যয় পরিকল্পনায় উচ্চতর ডিগ্রি পরিশোধনের সুযোগ দেয় এবং ব্যবসায়ের মধ্যে ঘটে যাওয়া ক্রিয়াকলাপগুলির পরিমাণ এবং ধরণের দিকে মনোনিবেশ করে attention এই সিস্টেমটি ব্যবহারের একটি সম্ভাব্য ফলাফল হ'ল আয় করার জন্য প্রয়োজনীয় ক্রিয়াকলাপের মাত্রা হ্রাস করার পরিচালনা পরিকল্পনা, যার ফলে লাভের উন্নতি হয় improves এর অর্থ হ'ল ম্যানেজাররা কোনও ব্যবসায়ের ব্যয় কাঠামো বাড়িয়ে তুলতে চাইলে সংস্থা প্রক্রিয়াগুলির একটি বিশদ জ্ঞান নিতে বাধ্য হন।

সিস্টেমের আর একটি সুবিধা হ'ল এটির এবং প্যারেন্ট কোম্পানির লক্ষ্যগুলির মধ্যে শক্তিশালী লিঙ্ক। আদর্শভাবে, পরিচালনটি ব্যবসায়ের প্রতিটি অংশের সাথে কতটা যুক্ত রয়েছে তা দেখতে সিস্টেমটি ব্যবহার করতে পারে এবং তারপরে সিদ্ধান্ত নেয় যে প্রতিটি ক্ষেত্রের জন্য তহবিল বরাদ্দ করা দরকার কি না। এর ফলে ব্যবসায়ের যে অংশগুলিতে ম্যানেজমেন্ট আরও বেশি জোর রাখতে চায় যেমন নতুন পণ্য বিকাশ বা নতুন ভৌগলিক অঞ্চলে একটি পণ্য রোলআউট রাখতে চায় সেগুলি সমর্থন করার জন্য তহবিলের পরিবর্তন হতে পারে।

ক্রিয়াকলাপ-ভিত্তিক বাজেটিংয়ের সর্বনিম্নতা হ'ল ক্রিয়াকলাপগুলি ট্র্যাক করতে প্রয়োজনীয় বর্ধিত কাজের চাপ, যার জন্য কোনও traditionalতিহ্যবাহী ট্র্যাকিং সিস্টেম নাও থাকতে পারে। এছাড়াও, ক্রিয়াকলাপগুলিতে ব্যয়গুলি আবার খুঁজে পাওয়া দরকার, যার জন্য কোনও সিস্টেমে নাও থাকতে পারে। ফলস্বরূপ, এই জাতীয় ব্যবস্থা স্থাপন করা কঠিন হতে পারে। কোনও সংস্থা জানতে পারে যে এই ধরণের বাজেটিং খুব সহজেই কোনও একক বিভাগ বা লাভ কেন্দ্রের জন্য ব্যবহার করে এবং বাজেট প্রক্রিয়াতে এর প্রভাব পর্যবেক্ষণ করে একটি পরীক্ষামূলক ভিত্তিতে আরও সহজেই আনা যায়।