ডাইরেক্ট ম্যাটেরিয়াল দামের বৈকল্পিকতা

প্রত্যক্ষ উপাদানের দামের পার্থক্য হ'ল প্রত্যক্ষ পদার্থের আইটেম এবং তার বাজেটেড মূল্য অর্জনের জন্য দেওয়া প্রকৃত দামের মধ্যে পার্থক্য, অধিগ্রহণকৃত ইউনিটের প্রকৃত সংখ্যার দ্বারা গুণিত। এই পণ্যগুলি পণ্য উত্পাদন করতে ব্যয় নিরীক্ষণের জন্য প্রয়োজন। সূত্রটি অনুসরণ করে:

(প্রকৃত মূল্য - বাজেট মূল্য) x প্রকৃত পরিমাণ = সরাসরি উপাদান মূল্যের বৈকল্পিক

ডাইরেক্ট ম্যাটেরিয়াল প্রাইস ভেরিয়েন্স হ'ল সরাসরি উপাদানগুলির নিরীক্ষণের জন্য ব্যবহৃত দুটি পরিবর্তনের একটি। অন্যান্য বৈকল্পিকতা হ'ল সরাসরি উপাদান ফলন (বা ব্যবহার) বৈকল্পিক। সুতরাং, দামের বৈকল্পিকটি কাঁচামালের দামের পার্থক্যের উপর নজর রাখে এবং ফলন ব্যবহূত ব্যবহৃত কাঁচামালগুলির পরিমাণের মধ্যে পার্থক্য ট্র্যাক করে।

বাজেটেড দাম হ'ল দাম যা সংস্থার ক্রয় কর্মীরা বিশ্বাস করেন যে এটি একটি প্রত্যক্ষ উপকরণ আইটেমের জন্য প্রদান করা উচিত, মানের একটি পূর্বনির্ধারিত স্তর, সরবরাহের গতি এবং মান ক্রয়ের পরিমাণ। সুতরাং, প্রত্যক্ষ উপাদানের দামের বৈকল্পের উপস্থিতি ইঙ্গিত দিতে পারে যে বাজেটের মূল্য নির্ধারণের জন্য ব্যবহৃত অন্তর্নিহিত অনুমানগুলির মধ্যে আর বৈধ নয়।

প্রত্যক্ষ উপাদানের মূল্য পরিবর্তনের কয়েকটি সম্ভাব্য কারণ এখানে:

  • ছাড় অ্যাপ্লিকেশন। প্রকৃত ক্রয়ের পরিমাণের উপর ভিত্তি করে সরবরাহকারী দ্বারা বছরের শেষে বেস-স্তরের ক্রয় মূল্যে একটি ছাড়কে প্রত্যাবর্তনমূলক প্রয়োগ করতে হবে।

  • উপাদানের ঘাটতি। একটি কাঁচামালের ঘাটতি রয়েছে, যা এর ব্যয় চালিয়ে যায়।

  • নতুন সরবরাহকারী। সংস্থাটি সরবরাহকারীদের পরিবর্তন করেছে, এবং প্রতিস্থাপন সরবরাহকারী আলাদা দাম ধার্য করে।

  • রাশ ভিত্তিতে। সংস্থার সংক্ষিপ্ত নোটিশে এই সামগ্রীগুলির প্রয়োজন ছিল এবং সেগুলি পেতে রাতারাতি মালবাহী চার্জ প্রদান করা হয়েছিল।

  • আয়তন অনুমান। সংস্থাটি এখন এটির পরিকল্পনা অনুযায়ী বিভিন্ন খণ্ডে ক্রয় করে। এটি বিক্রি হবে এমন ইউনিটের সংখ্যা সম্পর্কিত একটি ভুল প্রাথমিক বিক্রয় অনুমানের কারণে হতে পারে।

যেমন আপনি বৈকল্পিক কারণগুলির তালিকা থেকে দেখতে পাচ্ছেন, বিভিন্ন লোকেরা কোনও প্রতিকূল পরিবর্তনের জন্য দায়ী হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, কোনও রাশ অর্ডার সম্ভবত কোনও ভুল ইনভেন্টরি রেকর্ডের কারণে ঘটে যা গুদাম পরিচালকের দায়িত্ব। অন্য উদাহরণ হিসাবে, বিভিন্ন ভলিউমে কেনার সিদ্ধান্তটি একটি ভুল বিক্রয় অনুমানের কারণে হতে পারে, যা বিক্রয় পরিচালকের দায়িত্ব। অন্যান্য বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, ক্রয় ব্যবস্থাপককে দায়বদ্ধ বলে মনে করা হয়।

সরাসরি উপাদানগুলির দামের বৈকল্পিক অর্থহীন বা এমনকি কিছু পরিস্থিতিতে ক্ষতিকারকও হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, ক্রয় ব্যবস্থাপক স্ট্যান্ডার্ড দামটি অস্বাভাবিকভাবে বেশি নির্ধারণের জন্য ভারী রাজনৈতিক কূটচালায় জড়িত থাকতে পারে যা মানের নীচে দামে ক্রয় করে অনুকূল বৈকল্পিক তৈরি করা সহজ করে তোলে। এছাড়াও, বৈকল্পিকটি সর্বনিম্ন দাম পাওয়ার জন্য বাল্কে কেনার জন্য একটি উত্সাহ তৈরি করে ভুল আচরণের কারণ হতে পারে, যদিও এর অর্থ হ'ল সংযোজনকে অজস্র পরিমাণ জায়ের সাথে বোঝা করা দরকার যা তাত্ক্ষণিকভাবে প্রয়োজন হয় না। ফলস্বরূপ, প্রকরণটি কেবল তখনই ব্যবহার করা উচিত যখন কোনও স্পষ্ট মূল্য বৃদ্ধির প্রমাণ পাওয়া যায় যে পরিচালন সম্পর্কে সচেতন করা উচিত।

ডাইরেক্ট ম্যাটারিয়াল প্রাইস ভেরিয়েন্স উদাহরণ

এবিসি ইন্টারন্যাশনালের ক্রয় কর্মীরা অনুমান করেছেন যে ক্রোমিয়াম উপাদানটির বাজেট ব্যয় প্রতি পাউন্ডে ১০.০০ ডলার নির্ধারণ করা উচিত, যা প্রতি বছর আনুমানিক ক্রয়ের পরিমাণের পরিমাণ 50,000 পাউন্ডের উপর নির্ভর করে। পরের বছরটিতে, এবিসি কেবল 25,000 পাউন্ড কিনে, যা দাম প্রতি পাউন্ডে 12.50 ডলারে উন্নীত করে। এটি প্রতি পাউন্ডের প্রত্যক্ষ উপাদানের দামের বৈকল্পিক তৈরি করে এবং এবিসি কেনা 25,000 পাউন্ডের সমস্তটির জন্য material 62,500 এর বৈকল্পিক তৈরি করে।

সম্পর্কিত বিষয়

সরাসরি সামগ্রীর দামের বৈকল্পিক ক্রয়মূল্যের বৈকল্পিক হিসাবেও পরিচিত।