প্রধান খরচ সংজ্ঞা

প্রধান খরচ সংজ্ঞা

প্রধান মূল্য হ'ল কোনও পণ্য বা পরিষেবা তৈরি করতে সরাসরি ব্যয় হয়। এই ব্যয়গুলি কোনও পণ্য বা পরিষেবার অবদানের মার্জিন নির্ধারণের জন্য, পাশাপাশি কোনও পণ্য বিক্রি করা উচিত এমন নিখুঁত ন্যূনতম মূল্য গণনা করার জন্য দরকারী। তবে, যেহেতু মূল ব্যয়গুলি ওভারহেড ব্যয়কে অন্তর্ভুক্ত করে না, তাই দামগুলি গণনা করার জন্য এগুলি ভাল নয় যা দীর্ঘমেয়াদী লাভ নিশ্চিত করবে।প্রধান ব্যয়ের উদাহরণগুলি:সরাসরি উপকরণ। এটি কোনও পণ্য তৈরিতে ব্যবহৃত কাঁচামাল। এর মধ্যে স্বতন্ত্র ইউনিট উত্পাদনের সময় গ্রহন করা সরবরাহও অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে, যদি এই জাতীয় সমিতি স্থাপন করা যায়।টুকরো হার বেতন। এটি শ্রমের ব্যয় এবং সম্পর্কিত অ
গ্রাহক আমানত সংজ্ঞা

গ্রাহক আমানত সংজ্ঞা

গ্রাহক আমানত গ্রাহক কর্তৃক একটি সংস্থাকে প্রদান করা নগদ হয়, যার জন্য সংস্থা এখনও বিনিময়ে পণ্য বা পরিষেবা সরবরাহ করে নি। সংস্থার পণ্য বা পরিষেবাদি সরবরাহ করা বা তহবিল ফেরত দেওয়ার কোম্পানির একটি বাধ্যবাধকতা রয়েছে। গ্রাহক আমানত সাধারণত চারটি পরিস্থিতিতে ব্যবহৃত হয়:দরিদ্র creditণ। যখন কোনও গ্রাহকের এত কম creditণ রেকর্ড থাকে যে সংস্থাটি এটির অগ্রিম প্রদানের প্রয়োজন।উচ্চ মূল্য। অর্ডারকৃত পণ্যগুলি যখন কোম্পানির উত্পাদন করতে এত ব্যয়বহুল হয় যে পণ্যটির উত্পাদনের জন্য অর্থ প্রদানের জন্য গ্রাহকের কাছ থেকে আমানতের প্রয়োজন হয়।কাস্টমাইজড। পণ্যগুলি যখন গ্রাহকের নির্দিষ্টকরণের জন্য কাস্টম-ডিজাইন করা থা
বাজেটারি স্ল্যাক

বাজেটারি স্ল্যাক

বাজেটারি স্ল্যাক হ'ল বাজেটেড আয়ের ইচ্ছাকৃত স্বল্প-অনুমান বা বাজেটের ব্যয়ের অতিরিক্ত অনুমান। এটি পরিচালকদের "তাদের সংখ্যা তৈরি করার" আরও ভাল সুযোগের সুযোগ দেয় যা পারফরম্যান্সের মূল্যায়ন এবং বোনাসগুলি বাজেটেড সংখ্যার কৃতিত্বের সাথে যুক্ত হলে তাদের জন্য বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ।ভবিষ্যতের সময়কালে ফলাফলগুলি প্রত্যাশার বিষয়ে যথেষ্ট অনিশ্চয়তা দেখা দিলে বাজেটারি স্ল্যাকও ঘটতে পারে। এই জাতীয় পরিস্থিতিতে বাজেট তৈরি করার সময় পরিচালকদের আরও রক্ষণশীল হতে থাকে। সম্পূর্ণ নতুন পণ্য লাইনের জন্য বাজেট তৈরি করার সময় এটি বিশেষত সাধারণ, যেখানে নির্ভরযোগ্য ফলাফলগুলির কোনও historicalতিহাসিক রেকর্
আংশিক আয়ের বিবরণী

আংশিক আয়ের বিবরণী

আংশিক আয়ের বিবরণী সাধারণ অ্যাকাউন্টিং সময়ের জন্য কেবলমাত্র অংশের জন্য তথ্য প্রতিবেদন করে। এটি একটি বিশেষ উদ্দেশ্য সংক্রান্ত নথি হয়ে থাকে যা কেবল একবার ব্যবহার করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, কোনও সংস্থা এক মাসের মাঝামাঝি সময়ে অন্য ব্যবসা অর্জন করতে পারে এবং একীকরণের উদ্দেশ্যে অ্যাকাউন্টিং সময়কালের অবশিষ্ট দিনগুলিতে কেবল পরিচিত ব্যক্তির আর্থিক ফলাফলের প্রয়োজন হয়।উদাহরণস্বরূপ, সম্পূর্ণ আয়ের বিবরণী সমস্ত ফেব্রুয়ারির ফলাফলের প্রতিবেদন করবে, তবে আংশিক আয়ের বিবরণী কেবলমাত্র 21 শে ফেব্রুয়ারি থেকে 28 ফেব্রুয়ারি পর্যন্ত এই সংস্থার ফলাফলের রিপোর্ট করতে পারে। এটি "আংশিক," শব্দটির সর্বোত্তম ব্য
বিক্রয়, সাধারণ ও প্রশাসনিক ব্যয়

বিক্রয়, সাধারণ ও প্রশাসনিক ব্যয়

বিক্রয়, সাধারণ ও প্রশাসনিক ব্যয় (এসজিএন্ডএ) এমন ব্যবসায়ের সমস্ত অপারেটিং ব্যয় নিয়ে গঠিত যা বিক্রি করা সামগ্রীর দামের অন্তর্ভুক্ত নয়। পরিচালনার এই খরচগুলির উপর কঠোর নিয়ন্ত্রণ বজায় রাখা উচিত, যেহেতু তারা ব্যবসায়ের বিরতি এমনকি পয়েন্ট বাড়িয়ে তোলে। এসজিএন্ডএ বিক্রি হওয়া পণ্যের দামের নিচে আয়ের বিবরণীতে উপস্থিত হয়। এটি বেশ কয়েকটি ব্যয় লাইন আইটেমগুলিতে বিভক্ত হতে পারে, বা একক লাইন আইটেমে একীভূত করা যেতে পারে (কনডেন্সড আয়ের বিবরণী উপস্থাপন করার সময় এটি আরও বেশি সাধারণ)।নিম্নলিখিত বিভাগগুলি এবং তাদের ব্যয়গুলি সমস্ত এসজি ও এ শ্রেণিবদ্ধের মধ্যে পড়ে বলে মনে করা হয়:অ্যাকাউন্টিং এবং আইনী
পোস্ট তারিখের চেক

পোস্ট তারিখের চেক

একটি পোস্ট তারিখের চেক এমন এক চেক যা মুদ্রাখণ্ডিতকারী বর্তমান তারিখের চেয়ে পরে তারিখটি জানিয়েছে। নিম্নলিখিত পরিস্থিতিতে একটি পোস্ট তারিখযুক্ত চেক ব্যবহার করা হয়:ইচ্ছাকৃত অর্থ প্রদানের বিলম্ব। প্রাপক প্রাপকের কাছে অর্থ প্রদান বিলম্ব করার জন্য এটি করেন, তবে প্রাপক কেবল তা গ্রহণ করতে পারেন কারণ চেকটি দৃ firm় তারিখের প্রতিনিধিত্ব করে যেখানে এটি চেক জমা দিতে সক্ষম হবে। এই পরিস্থিতি চেক প্রাপকের পক্ষে ঝুঁকিপূর্ণ প্রতিনিধিত্ব করে, যেহেতু সময়ের সাথে সাথে প্রদানের জন্য ব্যাংকে উপস্থাপিত হওয়ার পরে অবদানকারীর ব্যাঙ্ক অ্যাকাউন্টে নগদ কোনও পরিমাণ অবশিষ্ট থাকে না যা চূড়ান্তভাবে তালিকাভুক্ত করা হয় payস
দামের বৈকল্পিকতা

দামের বৈকল্পিকতা

দামের ভিন্নতা হ'ল একটি ক্রয়কৃত আইটেমের আসল ইউনিট ব্যয়, এটির মান ব্যয় বিয়োগ, কেনা প্রকৃত ইউনিটের পরিমাণ দ্বারা গুণিত। মূল্য পরিবর্তনের সূত্রটি হ'ল:(প্রকৃত ব্যয় ব্যয় - মান ব্যয়) x প্রকৃত পরিমাণে ইউনিট কেনা= দামের বৈকল্পিকতাযদি প্রকৃত ব্যয়টি স্ট্যান্ডার্ড ব্যয়ের চেয়ে কম হয়, তবে এটি অনুকূল দামের বৈকল্পিক হিসাবে বিবেচিত হবে। প্রকৃত ব্যয়টি যদি স্ট্যান্ডার্ড ব্যয়ের চেয়ে বেশি হয়, তবে এটি একটি অনুকূল প্রতিক্রিয়া হিসাবে বিবেচিত হবে। তবে, উপযুক্ত মূল্যের বৈকল্পিকতা অর্জন করা কেবলমাত্র বিপুল পরিমাণে পণ্য কেনার মাধ্যমেই অর্জন করা যেতে পারে যা ব্যবসায়টিকে এর কিছু জায় ব্যবহার না করার
ফ্রিঞ্জ বেনিফিট রেট

ফ্রিঞ্জ বেনিফিট রেট

একটি সীমাবদ্ধ বেনিফিট হার হ'ল কোনও কর্মীর দেওয়া মজুরিতে প্রদত্ত বেনিফিটের অনুপাত। হারটি সমস্ত বেনিফিট এবং প্রদত্ত পে-রোল ট্যাক্সের বার্ষিক ব্যয় একসাথে এবং প্রদত্ত বার্ষিক মজুরি দ্বারা ভাগ করে গণনা করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, যদি প্রদত্ত মোট বেনিফিটগুলি ছিল 25,000 ডলার এবং প্রদত্ত মজুরিগুলি 100,000 ডলার হয়, তবে সীমাবদ্ধ বেনিফিটের হার হবে 25%।এই গণনার সংখ্যায় অন্তর্ভুক্ত হবে এমন সুবিধার উদাহরণসমূহ:অক্ষমতা বীমামেডিকেয়ার ট্যাক্স এর নিয়োগকর্তা অংশসামাজিক সুরক্ষা করের নিয়োগকর্তার অংশস্বাস্থ্য বীমাজীবনবীমাপেনশন পরিকল্পনা অবদানবেকার বীমাশ্রমিকদের ক্ষতিপূরণ বীমাসীমানা বেনিফিটের হার শ্রমের মোট ব্যয়
যখন FOB পদগুলির অধীনে ইনভেন্টরির মালিকানা ঘটে

যখন FOB পদগুলির অধীনে ইনভেন্টরির মালিকানা ঘটে

এফওবি শব্দটি বোর্ডে ফ্রি সংক্ষেপণ। যদি পণ্যগুলি এফওবি গন্তব্য প্রেরণ করা হয়, তবে পরিবহন ব্যয় বিক্রয়কারীর দ্বারা প্রদান করা হয় এবং ক্যারিয়ার ক্রেতার কাছে পণ্য সরবরাহ না করা পর্যন্ত শিরোনাম পাস হয় না।এই পণ্যগুলি ট্রানজিটে থাকাকালীন বিক্রেতার তালিকাভুক্তির অংশ। যদি পণ্যগুলি এফওবি শিপিং পয়েন্ট প্রেরণ করা হয় তবে কেরিয়ার যখন পণ্যটি দখল করে তখন পরিবহন ব্যয় ক্রেতা এবং শিরোনাম পাস দ্বারা প্রদান করা হয়। ট্রানজিট চলাকালীন এই পণ্যগুলি ক্রেতার তালিকাভুক্ত অংশ। এফওবি গন্তব্য এবং এফওবি শিপিং পয়েন্ট পদগুলি প্রায়শই একটি নির্দিষ্ট অবস্থান নির্দেশ করে যেখানে পণ্যটিতে শিরোনাম স্থানান্তরিত হয়, যেমন এফও
1099 বিক্রেতা

1099 বিক্রেতা

একটি 1099 বিক্রেতা হ'ল একাউন্টিং সফ্টওয়্যার প্যাকেজের অংশ যা বিক্রেতার মাস্টার ফাইলের প্রতিটি রেকর্ডে তালিকাভুক্ত হয়। আপনি যদি সরবরাহকারীকে 1099 বিক্রেতা হিসাবে মনোনীত করেন, সিস্টেমটি সরবরাহকারীটির জন্য ক্যালেন্ডার বছরের শেষের পরে 1099 ব্যাচের প্রসেসিংয়ের অংশ হিসাবে সরবরাহকারীর জন্য একটি ফর্ম 1099 মুদ্রণ করবে। এরপরে সংস্থাটি সরবরাহকারীকে ফলস্বরূপ 1099 ফর্মটি প্রেরণ করে, যা সরবরাহকারীর ট্যাক্স ফাইলিংয়ের উদ্দেশ্যে ব্যবহার করা উচিত। সফ্টওয়্যারটি এমন কোনও সরবরাহকারীর জন্য একটি ফর্ম 1099 মুদ্রণ করা উচিত নয়, যার জন্য সংস্থাটি সম্পূর্ণ ক্যালেন্ডার বছরের জন্য $ 600 এরও কম সংখ্যক অর্থ প্রদান জা
কীভাবে ইনভেন্টরিটি লিখবেন

কীভাবে ইনভেন্টরিটি লিখবেন

ইনভেন্টরি বন্ধ লেখার মধ্যে অ্যাকাউন্টিং রেকর্ড থেকে কোনও মূল্য-মূল্য ইনভেন্টরি আইটেমের দাম সরিয়ে নেওয়া জড়িত। তালিকাটি অপ্রচলিত হয়ে গেলে বা এর বাজারমূল্য বর্তমানে অ্যাকাউন্টিং রেকর্ডে লিপিবদ্ধ হওয়া ব্যয়ের নীচে নেমে যাওয়ার পরে তালিকাটি লেখা উচিত। লিখিতভাবে লিখিত পরিমাণটি হ'ল ইনভেন্টরির বইয়ের মূল্য (ব্যয়) এবং সর্বাধিক অনুকূল পদ্ধতিতে জায়টি নিষ্পত্তি করে ব্যবসায় যে পরিমাণ নগদ অর্জন করতে পারে তার মধ্যে পার্থক্য হওয়া উচিত।নির্দিষ্ট ইনভেন্টরি আইটেমগুলি এখনও সনাক্ত না করা হলে বিকল্প পদ্ধতির তালিকা হ'ল ইনভেন্টরি রাইটিং অফের জন্য একটি রিজার্ভ স্থাপন করা। এটি একটি বিপরীত অ্যাকাউন্ট যা ই
বেতন ব্যয়

বেতন ব্যয়

বেতনভিত্তিক ব্যয় হ'ল কর্মচারীদের ব্যবসায়ের দ্বারা প্রদত্ত পরিষেবার বিনিময়ে বেতন ও মজুরির পরিমাণ। শব্দটি মেডিক্যারে এবং সামাজিক সুরক্ষার জন্য নিয়োগকর্তাদের মেলে পেমেন্টের মতো সম্পর্কিত সমস্ত পে-রোল ট্যাক্সের মূল্য অন্তর্ভুক্ত হিসাবেও ধরে নেওয়া যেতে পারে।নগদ ভিত্তিক সংস্থায় বেতন-ব্যয় হ'ল বেতন এবং মজুরির জন্য অ্যাকাউন্টিং সময়কালে নগদ প্রদান করা হয়। একটি আদল ভিত্তিক সংস্থায় বেতন-ব্যয় হ'ল এই সময়কালে এই পরিমাণগুলি প্রদান করা হয়েছিল কি না, সেই সময়ের মধ্যে কর্মচারীদের দ্বারা অর্জিত বেতন ও মজুরির পরিমাণ।পে-রোল ব্যয় সবচেয়ে বেশি ব্যয় হতে পারে যা কোনও সংস্থার দ্বারা নেওয়া হয়,
নগদ আদায় চক্র

নগদ আদায় চক্র

নগদ সংগ্রহ চক্রটি গ্রহণযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলি সংগ্রহ করতে কত দিন সময় লাগে। যোগ্য গ্রাহকদেরকে যুক্তিসঙ্গত পরিমাণ creditণ প্রদানের পাশাপাশি সময় মতো পদ্ধতিতে গ্রহণযোগ্য সংগ্রহের ব্যবসায়ের সক্ষমতা ট্র্যাক করার জন্য এই ব্যবস্থাটি গুরুত্বপূর্ণ। ধারণা নগদ রূপান্তর চক্রের মতো নয়, যা পণ্যগুলির জন্য অর্থ প্রদানের জন্য নগদ প্রবাহের সাথে শুরু হয় এবং সেই পণ্যগুলির বিক্রয় থেকে নগদ প্রাপ্তির পরবর্তী প্রাপ্তির সাথে শেষ হয়। সংগ্রহ চক্রের গণনা হ'ল বার্ষিক creditণ বিক্রয়কে 365 দ্বারা বিভক্ত করা এবং প্রাপ্তিকে প্রাপ্ত অ্যাকাউন্টগুলিতে ফলাফলকে ভাগ করে নেওয়া। সূত্রটি হ'ল:গড় অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য &
শ্রেণিবদ্ধ আয়ের বিবরণী

শ্রেণিবদ্ধ আয়ের বিবরণী

শ্রেণীবদ্ধ আয়ের বিবরণী একটি আর্থিক প্রতিবেদন যা আয়, ব্যয় এবং লাভ দেখায়, যার জন্য বিভিন্ন উপার্জন এবং ব্যয়ের শ্রেণিবিন্যাসের সাবটোটাল রয়েছে। শ্রেণিবদ্ধ ফর্ম্যাটটি আরও জটিল আয়ের বিবৃতিগুলির জন্য ব্যবহার করা হয়, যাতে ব্যবহারকারীদের পড়া সহজ হয়। একটি শ্রেণিবদ্ধ আয়ের বিবৃতিতে সাধারণত তিনটি ব্লক থাকে, যা নিম্নরূপ:মোট মার্জিন বিভাগ। রাজস্ব থেকে বিক্রি হওয়া সামগ্রীর ব্যয়কে মোট মার্জিনে পৌঁছানোর জন্য জমা করে। এই তথ্য পণ্য ও পরিষেবাদি বিক্রয় থেকে কঠোরভাবে লাভের পরিমাণ নির্ধারণের জন্য দরকারী। সাধারণত এই বিভাগে অন্তর্ভুক্ত লাইন আইটেমগুলি হ'ল:মোট আয়কম: বিক্রয় ছাড় এবং ভাতাসরাসরি উপকরণের দা
চিরাচরিত আয়ের বিবরণী

চিরাচরিত আয়ের বিবরণী

একটি traditionalতিহ্যবাহী আয়ের বিবরণী কোনও লাভ বা ক্ষতির অঙ্কে পৌঁছানোর জন্য শোষণ ব্যয়কে নিয়োগ করে। এই বিবৃতিতে রাজস্ব এবং ব্যয়ের তথ্যগুলির বেশ কয়েকটি ব্লক রয়েছে, যা নিম্নলিখিত হিসাবে সংগঠিত হয়:রাজস্ব ব্লক। সাধারণত স্থূল বিক্রয় এবং একজাতীয় বিক্রয় ছাড় এবং ভাতার এক-লাইন একত্রিকরণ।বিক্রি সামগ্রীর খরচ ব্লক। সরাসরি উপকরণ, সরাসরি শ্রম এবং বরাদ্দ কারখানার ওভারহেডের দাম অন্তর্ভুক্ত। এটিতে স্থির এবং পরিবর্তনশীল ব্যয়ের মিশ্রণ রয়েছে।মোট মার্জিন লাইন। এটি সমস্ত আয়ের নেট পরিমাণ, বিক্রি হওয়া সামগ্রীর সামগ্রীর পরিমাণ বিয়োগফল।বিক্রয় এবং প্রশাসনিক ব্লক। এর মধ্যে ব্যবসায়ের বিক্রয়, সাধারণ এবং প্
লাইন আইটেম বাজেট

লাইন আইটেম বাজেট

একটি লাইন আইটেম বাজেট বাজেট উপস্থাপনের একটি ফর্ম যা বিভাগ বা ব্যয় কেন্দ্রের প্রস্তাবিত ব্যয়কে ক্লাস্টার করে। এই সংহতকরণের এই পদ্ধতিটি আরও সহজেই দেখায় যে কোন বিভাগ এবং ব্যয় কেন্দ্রগুলি সত্তার তহবিলের সর্বাধিক পরিমাণকে শোষণ করছে। উপস্থাপনাটি সাধারণত তুলনামূলক উদ্দেশ্যে পূর্ববর্তী সময় থেকে আসল ব্যয় বা বাজেট দেখায়, যাতে দ্রুত সময়ের মধ্যে থেকে বাজেটে উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন হয়েছে কিনা তা দ্রুতই দেখা যায়। এই ফর্ম্যাটটি একটি নতুন পিরিয়ডে বাজেট ফরোয়ার্ড করার একটি সহজ উপায় উপস্থাপন করে। তবে রোল ফরোয়ার্ডের সরলতা ব্যবহারকারীদের আরও সংখ্যার আরও গভীরভাবে উদ্দীপনা না দেওয়ার জন্য উত্সাহিত করতে পারে
বরাদ্দ বেস

বরাদ্দ বেস

একটি বরাদ্দ বেস হ'ল ভিত্তি যার ভিত্তিতে কোনও সত্তা তার ওভারহেড ব্যয় বরাদ্দ করে। একটি বরাদ্দ বেস একটি পরিমাণের আকার নেয়, যেমন ব্যবহৃত মেশিন ঘন্টা, কিলোওয়াট ঘন্টা খরচ করা বা বর্গ ফুটেজ দখল করা। ব্যয় বরাদ্দ বেশিরভাগ অ্যাকাউন্টিং ফ্রেমওয়ার্ক দ্বারা প্রয়োজনীয় হিসাবে উত্পাদিত ইনভেন্টরিগুলিতে ওভারহেড ব্যয় বরাদ্দ করতে ব্যবহৃত হয়। একটি বহু-বিভাগীয় সংস্থায় সাধারণ বরাদ্দের প্রক্রিয়াটি হ'ল:অপারেটিং বিভাগগুলিতে পরিষেবা বিভাগের ব্যয় বরাদ্দ করুন।পণ্য ও পরিষেবাগুলিতে অপারেটিং বিভাগের ব্যয় (পরিষেবা বিভাগ থেকে বরাদ্দ সহ) বরাদ্দ করুন।বরাদ্দ বেসটি বরাদ্দ হওয়া ব্যয়ের কারণ বা ড্রাইভার হতে হবে।
অবদান সংজ্ঞা

অবদান সংজ্ঞা

অবদান হ'ল আয় থেকে সমস্ত প্রত্যক্ষ ব্যয় বাদ দেওয়ার পরে অবশিষ্ট আয়ের পরিমাণ। এই বাকীটি হ'ল কোনও প্রতিবেদনের সময়কালে কোনও ব্যবসায় নির্ধারিত স্থায়ী ব্যয়ের জন্য অর্থ প্রদানের পরিমাণ। নির্ধারিত ব্যয়ের চেয়ে অবদানের যে কোনও অতিরিক্ত পরিমাণ অর্জিত লাভের সমান।প্রত্যক্ষ ব্যয় হ'ল যে কোনও ব্যয় যা উপার্জন এবং কমিশনের ব্যয়ের মতো রাজস্বের সাথে সরাসরি আলাদা হয়। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও ব্যবসায়ের আয় $ 1000 এবং প্রত্যক্ষ ব্যয় $ 800 হয় তবে তার a 200 এর একটি অবশিষ্ট পরিমাণ থাকে যা স্থির ব্যয় পরিশোধে অবদান রাখতে পারে। এই 200 ডলারের পরিমাণটি অপারেশন থেকে উদ্ভূত অবদান।অবদান ধারণাটি সাধারণত
অভ্যন্তরীণ ব্যর্থতা ব্যয়

অভ্যন্তরীণ ব্যর্থতা ব্যয়

অভ্যন্তরীণ ব্যর্থতার ব্যয় হ'ল পণ্য ব্যর্থতার সাথে সম্পর্কিত মানের সেই মূল্যগুলি যা কোনও পণ্য কারখানার বাইরে যাওয়ার আগে আবিষ্কার হয়। এই ব্যর্থতা ফার্মের অভ্যন্তরীণ পরিদর্শন প্রক্রিয়াগুলির মাধ্যমে আবিষ্কার করা হয়েছে। অভ্যন্তরীণ ব্যর্থতার ব্যয়ের উদাহরণগুলি:ব্যর্থতা বিশ্লেষণ কার্যক্রমপণ্যের পুনর্নির্মাণের ব্যয়পণ্য স্ক্র্যাপড, স্ক্র্যাপ বিক্রয় নেটথ্রুপুট হারিয়ে গেছেঅভ্যন্তরীণ ব্যর্থতার ব্যয়গুলি মানের চারটি ব্যয়ের একটি। অন্য তিনটি ব্যয় হ'ল প্রতিরোধমূলক ব্যয়, মূল্যায়ন ব্যয় এবং বাহ্যিক ব্যর্থতার ব্যয়।