পরিশ্রমের কারণে চেকলিস্ট অধিগ্রহণ করুন

অধিগ্রহণ বিশ্লেষণের অংশ হিসাবে তদন্ত করার জন্য নীচের যথাযথ পরিশ্রমের চেকলিস্টটি আইটেমগুলির সাধারণ তালিকা হিসাবে কার্যকর, যদিও পুরো পরিসরের প্রশ্নের সম্ভবত প্রয়োজন হবে না। শিল্প-নির্দিষ্ট অধিগ্রহণের জন্য কিছু প্রশ্ন যুক্ত করার প্রয়োজন হতে পারে, তবে সম্পদ অধিগ্রহণের জন্য খুব কম প্রয়োজন হবে।

লক্ষ্য সংস্থার ওভারভিউ

  • কেন বিক্রি? কোনও ব্যবসায়ের মালিকরা কেন এটি বিক্রি করতে চান তার একটি যুক্তিসঙ্গত কারণ অবশ্যই থাকতে হবে - এবং তারা এস্টেট ট্যাক্স প্রদানের জন্য তহবিল সংগ্রহ, বিবাহবিচ্ছেদ বা অবসর গ্রহণের মতো দুর্দান্ত হতে পারে। তবে, লুকিয়ে থাকা কারণগুলিও থাকতে পারে, যেমন মামলা-মোকদ্দমার প্রত্যাশা বা সংস্থার সম্ভাবনাগুলিতে নিম্নমুখী প্রবণতা, যা সত্যই বিক্রয়কে পরিচালিত করছে। এর মধ্যে একটি লুকানো কারণ এমন একটি উল্লেখযোগ্য সমস্যা উপস্থাপন করতে পারে যে অর্জনকারীকে অবশ্যই লেনদেনের বাইরে চলে যেতে হবে।

  • পূর্ব বিক্রয় প্রচেষ্টা। লক্ষ্য সংস্থার মালিকরা কি এর আগে এটি বিক্রি করার চেষ্টা করেছিল? যদি তা হয় তবে কী হয়েছিল তা সন্ধান করুন। প্রাক্তন সম্ভাব্য ক্রেতারা তাদের যে সমস্যার মুখোমুখি হয়েছিল সেগুলি নিয়ে কথা বলার সম্ভাবনা নেই, তবে ক্রমাগত বিক্রয় আলোচনার ধারাবাহিকটি সম্ভবত অন্তর্নিহিত ক্রিয়াকলাপ, ঝুঁকি, বা মূল্যবান ইস্যুগুলির দিকে ইঙ্গিত করে যা অবশ্যই উন্মোচিত হতে হবে।

  • ব্যবসায়িক পরিকল্পনা। বিগত কয়েক বছর ধরে কেবল সাম্প্রতিক ব্যবসায়িক পরিকল্পনারই নয়, এর পূর্ববর্তী সংস্করণগুলির একটি অনুলিপিও পান। দলটির এই দলিলগুলি অনুধাবন করা উচিত এবং তাদের সংস্থার প্রকৃত কর্মক্ষমতা এবং ক্রিয়াকলাপগুলির সাথে তাদের তুলনা করা উচিত, যাতে ম্যানেজমেন্ট টিম নিজস্ব পরিকল্পনা বাস্তবায়নে সক্ষম কিনা তা দেখতে।

  • জটিলতা। ব্যবসা কতটা জটিল? যদি এতে প্রচুর পণ্য এবং পরিষেবাদিগুলির সাথে সম্পর্কিত বিভিন্ন সংখ্যক বৈষম্য সহায়ক থাকে তবে এটি অর্জনকারীকে অপারেশন পরিচালনা করা খুব কঠিন হতে পারে। এই ধরণের ব্যবসায় বৃদ্ধি করাও বেশ কঠিন। বিপরীতে, একটি সাধারণ পণ্য লাইন বা পরিষেবা সহ একটি সংস্থা একটি দুর্দান্ত অর্জনের লক্ষ্য is

  • বাজার পর্যালোচনা। যে বাজারগুলিতে লক্ষ্য প্রতিযোগিতা করে সেখানে প্রাথমিক খেলোয়াড়দের পর্যালোচনা করুন; প্রত্যেকে দখল করা প্রতিযোগিতামূলক কুলুঙ্গি নির্ধারণ করুন এবং কীভাবে তাদের ক্রিয়াকলাপ লক্ষ্য সংস্থার লোকগুলিকে প্রভাবিত করতে পারে। এছাড়াও, শিল্পের প্রবণতাগুলি নিরীক্ষণ করুন কিনা লাভের স্তর বা বাজারের আকারে কিছু পরিবর্তন হয়েছে বা প্রত্যাশিত কিনা তা দেখুন। আরও, বাজারে নতুন প্রযুক্তির প্রত্যাশিত প্রভাব এবং সেই প্রযুক্তিগুলির ক্ষেত্রে কীভাবে সংস্থাটি অবস্থান করছে তা পরীক্ষা করে দেখুন।

  • প্রবেশের সহজতা। এটি কি এমন একটি শিল্প যেখানে প্রতিযোগীরা সহজেই প্রবেশ করতে পারে এবং উপস্থিত থাকতে পারে, বা প্রবেশে গুরুত্বপূর্ণ বাধা রয়েছে? নতুন প্রতিযোগী আসার এবং উল্লেখযোগ্য বাজার অংশ নেওয়ার ইতিহাস রয়েছে, বা বর্তমান খেলোয়াড়দের মধ্যে কি বাজারের শেয়ার লক করা আছে?

  • সম্পর্কিত অধিগ্রহণ। ইদানীং এই শিল্পে অন্য অধিগ্রহণ হয়েছে? অন্যান্য ব্যবসাগুলি কি বিক্রয়ের জন্য নিজেকে প্রস্তুত করেছেন? এই প্রবণতা ড্রাইভিং কি? এটা সম্ভব যে শিল্পটি একীকরণের সময়কালের মধ্য দিয়ে যাচ্ছে, যা অর্জনকারী লক্ষ্য সংস্থাকে যে দাম দেয় তার উপর প্রভাব ফেলতে পারে।

  • সম্পর্কের চার্টের প্রতিবেদন করা হচ্ছে। একটি চার্ট প্রাপ্ত করুন যা ব্যবসায়ের মধ্যে প্রতিবেদনের সম্পর্কের কথা জানায়। কোন ব্যবসায়ের কোন বিভাগের দায়িত্বে রয়েছেন কোন পরিচালকদের তা নির্ধারণের জন্য এটি দরকারী, যাতে দলটি জানতে পারে যে আরও তথ্যের জন্য কার সাথে যোগাযোগ করতে হবে। এটি অধিগ্রহণটি সম্পন্ন হলে টিমকে ব্যবসায়ের ভূমিকা নিয়ে তদন্ত করার জন্যও বলেছে।

  • ভৌগলিক কাঠামো। যদি ব্যবসায় বিক্রয় অঞ্চলগুলির উপর ভিত্তি করে থাকে তবে আঞ্চলিক বিক্রয়কে সমর্থন করার জন্য সংগঠনটি কীভাবে কাঠামোবদ্ধ হয়েছে তা পরীক্ষা করুন। বিক্রয়, বিপণন, বিতরণ এবং স্টোরফ্রন্টের মতো ক্রিয়াকলাপের জন্য কি আঞ্চলিক পর্যায়ে পর্যাপ্ত অবকাঠামো রয়েছে? দুর্বলতাগুলি থাকলে, অর্জনকারী লাভের উন্নতি করতে পারে এমন কী করতে পারে?

  • সাংগঠনিক আইনী কাঠামোর চার্ট। একটি চার্ট প্রাপ্ত করুন যা জানায় যে কোন সহায়ক সংস্থাগুলি কোন প্যারেন্ট সংস্থাগুলির মালিকানাধীন, যেখানে প্রত্যেকে একত্রে অন্তর্ভুক্ত রয়েছে এবং প্রত্যেকটির মালিকানা রয়েছে। এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ দলিল, এটির জন্য দলের জানা উচিত যে কোনও লুকানো সংখ্যাগরিষ্ঠ বা সংখ্যালঘু বিনিয়োগকারী সংস্থার সাংগঠনিক কাঠামোয় সমাধিস্থ হয়েছে কিনা।

কর্মচারী

  • কর্মীদের প্রকার। সংস্থার বিভিন্ন কার্যকরী অঞ্চলে যেমন উত্পাদন, উপকরণ পরিচালনা, অ্যাকাউন্টিং, কোষাগার ইত্যাদির কর্মীদের সংখ্যা সম্পর্কে তথ্য পান।

  • মূল কর্মীরা। কোন কর্মচারী আসলে ব্যবসা পরিচালনা করে তার একটি তালিকা তৈরি করুন।

  • গ্রাহক সংযোগগুলি। কোনও কর্মচারীর কি গ্রাহকদের সাথে এত ঘনিষ্ঠ যোগাযোগ রয়েছে যে তারা যদি সংস্থাটি ছেড়ে অন্য কোথাও ব্যবসা করতে যায় তবে তারা গ্রাহকদের সাথে নিয়ে যেতে পারে? এটি বিশেষায়িত পরিষেবা শিল্পগুলির যেমন একটি বিশেষ সমস্যা, যেমন বিনিয়োগ পরিচালনা, পরামর্শ এবং অ্যাকাউন্টিং পরিষেবাদি।

  • মোট ক্ষতিপূরণ। শীর্ষ কর্মীদের মোট ব্যয় সংকলন করুন। এর অর্থ কেবল তাদের বেস পে, কমিশন, বোনাস, স্টক অপশন এবং পে-রোল ট্যাক্সই নয়, বিভিন্ন ব্যক্তিগত ব্যয়ের জন্য সুবিধা এবং কোনও প্রতিদানও রয়েছে।

  • বেতন স্তর দর্শন। এটি কর্মচারীদের যে পরিমাণ ক্ষতিপূরণ দেয় তার জন্য সংস্থাটির দর্শন কী? এটি বেশিরভাগ পদের জন্য মধ্যম বেতন হারের কাছাকাছি, বা যথেষ্ট পরিমাণে উচ্চতর বা কম?

  • অর্থ প্রদানের ইতিহাস। প্রতিটি ব্যক্তিকে বেতন বৃদ্ধি এবং বর্ধনের পরিমাণ দেওয়ার সময় সর্বশেষ তারিখ বিশদ একটি চার্ট তৈরি করুন।

  • জমা জমে। টার্গেট সংস্থাটি যদি সম্প্রতি আর্থিক সমস্যায় পড়ে থাকে তবে আর্থিক অবস্থার উন্নতি হওয়ার সাথে সাথে তাৎক্ষণিকভাবে বৃদ্ধির প্রতিশ্রুতি দিয়ে, এটি তার কর্মীদের উপর একটি বেতন স্থির করে দিতে পারে। এটি এমন একটি প্রত্যাশা তৈরি করে যা অর্জনকারী তাত্ক্ষণিকভাবে বেতন বৃদ্ধি করবে।

  • কর্মসংস্থান চুক্তি। কিছু কর্মচারীর সাথে চুক্তি হতে পারে, যার অধীনে যদি তারা তাদের চাকরি বন্ধ করার জন্য সংস্থাটি নির্বাচন করে তবে তারা নির্দিষ্ট পরিমাণ বিচ্ছেদ বেতনের অধিকারী হয়। দলের এই সমস্ত চুক্তিগুলি সন্ধান করতে হবে এবং অধিগ্রহণকারীর তাদের অবস্থানগুলি অপসারণ বা অধিগ্রহণের অংশ হিসাবে তাদের প্রতিস্থাপনের সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে, বিচ্ছিন্ন অর্থ প্রদানের পরিমাণ নথি করতে হবে।

  • ইউনিয়ন। সংস্থার প্রতিনিধিত্বকারী সংস্থার মধ্যে কিছু গ্রুপের কর্মচারী রয়েছে কি? যদি তা হয় তবে ইউনিয়ন চুক্তির একটি অনুলিপি পান এবং নির্ধারিত মজুরি হারের পরিবর্তন, কাজের নিয়মের সীমাবদ্ধতা, গ্যারান্টিযুক্ত সুবিধা এবং অন্যান্য ব্যবসায়ের জন্য এটি ব্যবহার করুন যা ব্যবসায়ের ব্যয়কে পরিবর্তন করতে পারে। বিশেষত, আউটসোর্স কাজ বা সুবিধা স্থানান্তর করতে সংস্থার সক্ষমতা বাধা সন্ধান করুন।

  • বৈষম্য দাবি। কোম্পানির বিরুদ্ধে বৈষম্য দাবিগুলি কি মুলতুবি রয়েছে? অতীতে কি এ জাতীয় দাবির ইতিহাস ছিল? যদি তা হয়, তবে দাবিগুলি কোনও নির্দিষ্ট ব্যক্তির সাথে সম্পর্কিত, না তারা ম্যানেজমেন্ট টিমে ছড়িয়ে পড়েছে?

  • আঘাতের রেকর্ড। যদি সংস্থাটি উত্পাদন বা বিতরণে জড়িত থাকে তবে তার কর্মচারীর আঘাতের রেকর্ডগুলি পর্যালোচনা করুন। ব্যবসা কি আঘাতের একটি অত্যধিক উচ্চ অনুপাত দ্বারা ভুগছে, বা শ্রমিকদের ক্ষতিপূরণ দাবিগুলি অত্যধিক বলে মনে হচ্ছে? যদি তা হয় তবে কোম্পানির সুবিধাগুলি পর্যালোচনা করতে এবং প্রয়োজনীয় সুরক্ষা সরঞ্জাম, কর্মী, পদ্ধতি বা প্রশিক্ষণ যুক্ত করার ব্যয় নির্ধারণের জন্য সুরক্ষা বিশেষজ্ঞকে নিয়ে আসা বিবেচনা করুন।

  • কর্মচারী ম্যানুয়াল। সর্বদা কর্মী ম্যানুয়াল একটি অনুলিপি পেতে। এটিতে এমন অনেকগুলি নীতি থাকতে হবে যা কর্মচারীদের সাথে সম্পর্কিত ব্যয়গুলিকে প্রভাবিত করে, যেমন ছুটি এবং অসুস্থ বেতন, ছুটির বহন-অগ্রাহ্যতা, বার্ষিক পর্যালোচনা, জুরি ডিউটি, সামরিক বেতন, শোকের বেতন, বিচ্ছেদ বেতন ইত্যাদি and

কর্মচারীর সুবিধা

  • উপকারিতা। কর্মীদের জন্য কোন চিকিত্সা বীমা দেওয়া হয়, এবং এর কোন অংশটি কর্মীদের দ্বারা পরিশোধ করতে হবে? অবসরপ্রাপ্তদেরও কি কোনও বীমা দেওয়া হয়? এই সুবিধাগুলি কীভাবে অন্য কারও কাছে কর্মচারীদের দেওয়া হয় তার সাথে তুলনা করে যা অর্জনকারীর ব্যবসায় রয়েছে? লক্ষ্য সংস্থার শিল্পে প্রদত্ত সুবিধার মানক কি পরিমাণ অন্যান্য শিল্পে দেওয়া হয় যা অর্জনকারীরা প্রতিযোগিতা করে?

  • পেনশন পরিকল্পনা তহবিল। যদি কোনও সংজ্ঞায়িত বেনিফিট পেনশন পরিকল্পনা থাকে, তবে পরিকল্পনাটি অনুন্নত হয়েছে কিনা তা নির্ধারণ করুন এবং যদি তা হয় তবে কতটা দ্বারা। এছাড়াও, তহবিলের স্তর অর্জন করতে ব্যবহৃত তহবিল অনুমানগুলি পর্যালোচনা করুন; এটিতে ভবিষ্যতে যে বিনিয়োগগুলি বাস্তবায়িত হওয়ার সম্ভাবনা নেই তার প্রতিদান সম্পর্কিত আশাবাদী অনুমানগুলি থাকতে পারে।

  • অবকাশ। প্রতিটি কর্মচারীর কতটুকু অবকাশকালীন সময় এবং কীভাবে এটি শিল্প গড়ের সাথে এবং কোম্পানির বর্ণিত অবকাশ নীতিটির সাথে তুলনা করে তা অবধি নির্ধারণ করুন।

আর্থিক ফলাফল

  • বার্ষিক আর্থিক বিবৃতি। আদর্শভাবে, বিগত পাঁচ বছরের জন্য আর্থিক বিবরণী থাকা উচিত, যা দলের পুরো পাঁচ বছরের জন্য একটি ট্রেন্ড-লাইনের তুলনায় অনুবাদ করা উচিত।

  • নগদ প্রবাহ বিশ্লেষণ। আর্থিক বিবৃতিগুলির একটি মূল অংশ নগদ প্রবাহের বিবৃতি। এই নথিটি নগদের উত্স এবং ব্যবহারগুলি প্রকাশ করে als আপনি যখন আয়ের বিবরণী পর্যালোচনা করছেন তখন এই প্রতিবেদনে থাকা তথ্যের প্রতি সচেতন থাকুন, কারণ লক্ষ্য নগদ সংরক্ষণের মাধ্যমে পুড়ে যাওয়ার পরেও যথেষ্ট পরিমাণে লাভের কথা বলতে পারে।

  • নগদ সীমাবদ্ধতা। নগদ কোনও উপায়ে ব্যবহার থেকে নিষিদ্ধ? উদাহরণস্বরূপ, স্থানীয় ব্যাংক কোম্পানির পক্ষ থেকে পারফরম্যান্স বন্ড জারি করেছে এবং সংস্থার নগদ পরিমাণের পরিমাণকে সীমাবদ্ধ করেছে। অন্য একটি উদাহরণ হ'ল letterণপত্রের তহবিলের জন্য নগদ সীমাবদ্ধতা।

  • ব্যয়গুলি অপারেশনাল হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা হয়েছে। অপারেশন থেকে প্রাপ্ত আয় আরও চিত্তাকর্ষক দেখানোর জন্য কোনও সংস্থা ব্যয়কে অর্থহীন ব্যয়ের মতো একটি অপারেশনাল ব্যয় বিভাগে স্থানান্তর করতে পারে।

  • এককালীন ঘটনা। আবার এমন কোনও অপারেশনাল ইভেন্ট ছিল কিনা তা আবার দেখার সম্ভাবনা নেই কিনা তা দেখুন এবং তাদের ক্রিয়াকলাপের ফলাফল থেকে সরিয়ে দিন। বড় গ্রাহকদের কাছে এক সময় বিক্রির জন্য এটি একটি সাধারণ সমস্যা।

  • প্রকাশ। নিরীক্ষিত আর্থিক বিবৃতিতে বিভিন্ন বিষয়ে প্রকাশের একটি সেট অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। দলটির এই প্রকাশগুলি বিশদভাবে পর্যালোচনা করা উচিত, যেহেতু তারা কোনও সংস্থার আয়ের বিবরণী এবং ব্যালান্স শিটের চেয়ে যে পরিমাণ তথ্য প্রকাশ করেছে তার চেয়ে বেশি প্রকাশ করতে পারে।

  • পাবলিক ফাইলিং। যদি কোনও সংস্থা সর্বজনীনভাবে অনুষ্ঠিত হয় তবে তার অবশ্যই ফর্ম 10-কে বার্ষিক প্রতিবেদন, ফর্ম 10-কিউ ত্রৈমাসিক প্রতিবেদন এবং ফর্ম 8-কেতে বিভিন্ন ধরণের অন্যান্য সমস্যা অবশ্যই ফাইল করবে। এই সমস্ত প্রতিবেদন সিকিউরিটিজ অ্যান্ড এক্সচেঞ্জ কমিশনের ওয়েবসাইটে পাওয়া যায়, যা www.sec.gov।

  • ম্যানেজমেন্ট লেটার। একটি নিরীক্ষা শেষ হওয়ার পরে, নিরীক্ষকরা মাঝে মাঝে একটি সুপারিশের একটি সেট ম্যানেজমেন্ট লেটারে সংকলন করেন যা তারা সিইও এবং নিরীক্ষা কমিটিতে বিতরণ করে। গত কয়েক বছর ধরে জারি করা এ জাতীয় যে কোনও চিঠিগুলি পড়ার জন্য উপযুক্ত, কারণ এতে কোম্পানির অনুশীলনে প্রাপ্ত ঘাটতিগুলি সংশোধন করার জন্য পরামর্শ রয়েছে suggestions

রাজস্ব

  • জমা কাজ। কমপক্ষে গত এক বছরের জন্য, মাসে, ব্যাকলগের মোট পরিমাণ নির্ধারণ করুন। এটি বর্ধমান বা হ্রাসকারী ব্যাকলোগের প্রবণতা প্রকাশ করতে পারে, এটি নিকট-মেয়াদী রাজস্ব স্তরের একটি শক্তিশালী সূচক।

  • পুনরাবৃত্তি উপার্জনের স্ট্রিম। ব্যবসায়ের মূল মূল চালক হ'ল এটির পুনরাবৃত্ত উপার্জন স্ট্রিম। অব্যাহত ভিত্তিতে উত্পন্ন আশা করা যায় এমন বেসলাইন আয়ের পরিমাণ নির্ধারণ করুন।

  • গ্রাহক পরিবর্তন। গত তিন বছরে, প্রতিটি পণ্য লাইনের জন্য কোম্পানির শীর্ষ দশ গ্রাহকদের মধ্যে কী পরিবর্তন হয়েছে? এই বিশ্লেষণের উদ্দেশ্যটি হ'ল বৃহত্তর গ্রাহকদের নিট হ্রাস বা বৃদ্ধি হয়েছে কিনা তা দেখা যা বিক্রয়ের সাধারণ প্রবণতার সূচক।

  • উপলব্ধ অঞ্চল / চ্যানেল। এমন কোনও ভৌগলিক অঞ্চল বা বিতরণ চ্যানেল রয়েছে যা সংস্থাটি এখনও প্রবেশ করেনি? এই অঞ্চলগুলিতে প্রবেশের ফলে বিক্রয় এবং মার্জিনের পরিমাণ নির্ধারণের প্রচেষ্টা।

  • মূল্যবান দর্শন। সংস্থাটি কীভাবে দাম নির্ধারণ করে? এটি কি এর ব্যয়গুলিতে শতকরা মুনাফা যুক্ত করে, বা অন্তর্নিহিত পণ্যের মানের উপর ভিত্তি করে চার্জ দেয়, বা প্রতিযোগী পণ্যগুলির ভিত্তিতে এর দাম নির্ধারণ করে? এটি কোনও মূল্য কৌশল, বা কোনও উচ্চতর কোনও প্রিমিয়াম মূল্যের কৌশল অনুসরণ করার জন্য, এর দাম কিছুটা কম রাখে?

  • অনুমান করা হচ্ছে। সংস্থার কি কোনও অনুমান বিভাগ রয়েছে যা কাস্টমাইজড পরিষেবাদি বা পণ্যগুলির জন্য মূল্য নেয়? যদি তা হয় তবে দৃness়তার জন্য মডেলটি পরীক্ষা করুন এবং অতীতে ভুল অনুমানের ভিত্তিতে সংস্থাটি অবিচ্ছিন্নভাবে অর্থ হারিয়েছে কিনা তা অনুসন্ধান করুন।

  • চুক্তি সমাপ্তি। যদি গ্রাহক চুক্তি থেকে উপার্জনগুলি প্রাপ্ত হয়, তবে বৃহত্তর চুক্তির অনুলিপিগুলি পান এবং তাদের সাথে সম্পর্কিত পেমেন্টের অবশিষ্ট প্রবাহটি কখন শেষ হয়, এবং ফলো-অন চুক্তি পাওয়ার সম্ভাবনা নির্ধারণ করুন।

  • অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য। অস্বাভাবিক দীর্ঘ সময় ধরে অতিরিক্ত সময়সীতির কারণে কোনও গ্রাহক ইনভয়েস রয়েছে কিনা তা দেখতে সর্বাধিক সাম্প্রতিক অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য বয়স্ক প্রতিবেদনটি পর্যালোচনা করুন এবং এর কারণগুলি সন্ধান করুন।

খরচের তালিকা

  • ব্যয়ের প্রবণতা। বিগত পাঁচ বছর ধরে সংস্থার আয়ের বিবৃতিগুলি একটি স্প্রেডশিটে লোড করুন এবং ব্যয় কীভাবে ট্রেন্ডিং হচ্ছে তা দেখার জন্য বিক্রয় সম্পর্কিত শতাংশ হিসাবে এই তথ্য থেকে ট্রেন্ড লাইন তৈরি করুন create

  • প্রশ্নবিদ্ধ ব্যয়। সন্দেহজনক ব্যয়ের জন্য নির্দিষ্ট ব্যয়ের অ্যাকাউন্টগুলি পর্যালোচনা করুন। এগুলি সাধারণত কোম্পানির মাধ্যমে নেওয়া ব্যক্তিগত ব্যয়, চিকিত্সা ছাড়ের জন্য কর্মীদের প্রতিদান বা অতিরিক্ত ভ্রমণ ব্যয়ের মতো আইটেমগুলির সাথে সম্পর্কিত।

  • কর্মীদের ansণ। কর্মীদের বর্ধিত যে কোনও .ণের পরিমাণ নির্ধারণ করুন। এটি স্বল্প সময়ের জন্য স্বল্প বেতনের অগ্রিম হলে এটি গ্রহণযোগ্য। যাইহোক, যদি তারা দীর্ঘমেয়াদী loansণ হয় যার অধীনে খুব কম বা কোনও mentণ পরিশোধ করা হয়নি, তবে তাদের এ ব্যয় হিসাবে বিবেচনা করুন যা কোম্পানির লাভ হ্রাস করে।

  • স্থায়ী সম্পদ। ব্যবসায়ের ব্যয় কাঠামোর একটি মূল অংশ হ'ল তার স্থায়ী সম্পদ। সাম্প্রতিক বছরগুলিতে যদি কয়েকটি স্থায়ী সম্পত্তির প্রতিস্থাপন করা হয়, তবে এটি ব্যবসায়ের ভবিষ্যতের প্রতিযোগিতার দিকে মনোযোগের অভাব নির্দেশ করে। যদি বিনিয়োগের একটি হ্রাস স্তরের বিষয়টি স্পষ্ট হয়, তবে অধিগ্রহণকারীকে অতিরিক্ত বিনিয়োগের পরিমাণের দ্বারা সংস্থার মূল্যায়ন হ্রাস করা উচিত যা স্থির সম্পদ বেসকে যুক্তিসঙ্গতভাবে পরিচালনযোগ্য পর্যায়ে ফিরিয়ে আনতে হবে।

বৌদ্ধিক সম্পত্তি

  • পেটেন্টস। সংস্থার কি কোনও মূল্যবান পেটেন্ট রয়েছে? কোনও সংস্থার মালিকানাধীন বিভিন্ন পেটেন্টগুলির মাধ্যমে বাছাই করার জন্য পর্যাপ্ত প্রযুক্তিগত জ্ঞান অর্জন করার পক্ষে যথাযথ পরিশ্রমী দলের পক্ষে চূড়ান্ত এবং কোনটি সত্যিকারের মূল্যবান তা নির্ধারণ করা অত্যন্ত কঠিন। এটি নির্ধারণের জন্য সম্ভবত কোনও বাইরের বিশেষজ্ঞ বা অধিগ্রহণকারীর নিজস্ব গবেষণা ও উন্নয়ন বিভাগের পরিষেবাগুলির প্রয়োজন হবে।

  • ট্রেডমার্ক। সংস্থাটি কি তার ট্রেডমার্ক রেজিস্ট্রেশন করেছে? যদি তা না হয় তবে দেখুন যে অন্য কেউ সেগুলি ব্যবহার করছে কিনা এবং তাদের ট্রেডমার্ক রয়েছে বা তাদের জন্য আবেদন করেছে কিনা।

  • লাইসেন্স আয়। তৃতীয় পক্ষগুলিতে তার পেটেন্টগুলি লাইসেন্স দিয়ে কোম্পানি যে কোনও লাইসেন্সিং আয়ের আকার নির্ধারণ করে।

  • লাইসেন্স ব্যয়। কোনও সংস্থা অন্য পক্ষের কাছ থেকে সমালোচনামূলক বৌদ্ধিক সম্পত্তি লাইসেন্স করেছে। যদি তা হয় তবে লাইসেন্সিং চুক্তিতে থাকা সময়সীমার পাশাপাশি ভবিষ্যতে লাইসেন্স ব্যবহারের অনুমতি প্রত্যাহারের লাইসেন্সদাতার সক্ষমতাও মূল্যায়ন করুন।

স্থায়ী সম্পদ এবং সুবিধাদি

  • মূল্যায়ন। কোনও সংস্থার অ্যাকাউন্টিং রেকর্ডে রেকর্ড হিসাবে স্থিরকৃত সম্পদের নেট বুক ভ্যালু ওপেন মার্কেটে বিক্রি করা হলে তাদের আসলে মূল্যমানের সাথে কিছুই করার নেই। যদি অধিগ্রহণকারী এই সম্পদগুলির কোনও বিক্রি করতে চান তবে দলের উচিত তাদের মূল্য সম্পর্কে মোটামুটি অনুমান করা।

  • পরিদর্শন। এটি সম্পূর্ণ কিনা তা যাচাই করার জন্য কোম্পানির সাধারণ খাতায় উপস্থিত স্থিত সম্পত্তির ব্যালেন্সে স্থিত সম্পদ রেজিস্টারটি সন্ধান করুন এবং তারপরে নিবন্ধের আইটেমগুলির একটি নির্বাচন সত্যিকারের স্থির সম্পত্তিতে সন্ধান করুন।

  • ব্যবহার। আরও ব্যয়বহুল স্থায়ী সম্পদের একটি পর্যালোচনা পরিচালনা করুন এটি ব্যবহারের জন্য আর কোনও ব্যবহার নেই কিনা। যদি এই জাতীয় সম্পদ বিদ্যমান থাকে এবং তাদের শীর্ষ উত্পাদন সময়সীমা সমর্থন করার প্রয়োজন না হয়, তবে এই আইটেমগুলি বিক্রয়ের জন্য সম্ভাব্য হিসাবে উপলব্ধ হিসাবে নোট করুন।

  • প্রতিস্থাপনের হার। গত পাঁচ বছরের জন্য সংস্থার স্থায়ী সম্পদ প্রতিস্থাপনের ইতিহাস পর্যালোচনা করুন। এটি কি ধারাবাহিক হারে সম্পদ প্রতিস্থাপন করেছে, বা এটি পিছনে পড়ছে?

  • রক্ষণাবেক্ষণ। কোনও অভিজ্ঞ রক্ষণাবেক্ষণকারীকে উত্পাদন ক্ষেত্রের যন্ত্রপাতিগুলি, সেইসাথে তাদের সম্পর্কিত রক্ষণাবেক্ষণের রেকর্ড পরীক্ষা করে দেখুন যে রক্ষণাবেক্ষণের স্তর পর্যাপ্ত হয়েছে কিনা।

দায়বদ্ধতা

  • পরিশোধযোগ্য হিসাব। কোনও অতিরিক্ত বকেয়া প্রদেয় পরিশোধযোগ্য আছে কিনা তা দেখতে সর্বাধিক বয়স্ক অ্যাকাউন্টগুলি প্রদানযোগ্য প্রতিবেদনটি পর্যালোচনা করুন এবং কেন তাদের অর্থ প্রদান করা হয়নি তা সন্ধান করুন।

  • ইজারা। কোনও সরঞ্জামের লিজের দর কষাকষির শর্তাদি রয়েছে কিনা তা নির্ধারণ করুন যা বাজারকে নীচে-বাজার মূল্যের (যেমন $ 1) জন্য ইজারা সময়কালের শেষে সম্পত্তি কিনে দেয়।

  • Tণ। বকেয়া debtণের সাথে জড়িত debtণের চুক্তিগুলি পর্যালোচনা করুন এবং দেখুন যদি ব্যবসায়ের নিয়ন্ত্রণ পরিবর্তনের ক্ষেত্রে অর্থ প্রদানকে ত্বরান্বিত করে এমন কোনও ধারা রয়েছে কিনা তা দেখুন। এছাড়াও, debtণের ক্ষেত্রে ব্যক্তিগত গ্যারান্টি থাকতে পারে যা বর্তমান মালিকরা ব্যবসায় বিক্রিতে সম্মতি দেওয়ার আগে তা অপসারণ করতে হবে। এছাড়াও, যাচাই করুন যে সংস্থাটি theণের চুক্তিতে অন্তর্ভুক্ত কোনও চুক্তিগুলি মেনে চলছে।

  • সম্পর্কিত পক্ষের Debণ। পরিচালক, মালিক, বা শেয়ারহোল্ডাররা কি কোম্পানিকে অর্থ ?ণ দিয়েছে? এই চুক্তির শর্তাবলী কী কী এবং এর মধ্যে এমন কোনও ধারা রয়েছে যার অধীনে অন্য পক্ষ theণটিকে সংস্থার সাধারণ শেয়ারে রূপান্তর করতে পারে?

  • অনিবদ্ধ দায়বদ্ধতা। অনিবন্ধিত দায়বদ্ধতা প্রকাশের জন্য সংস্থার কর্মচারী এবং ব্যবসায়িক অংশীদারদের সাথে সাক্ষাত্কারগুলি ব্যবহার করুন। এগুলির মধ্যে মোকদ্দমাগুলির সম্ভাব্য প্রতিকূল ফলাফল, তৃতীয় পক্ষের পক্ষ থেকে গ্যারান্টি, স্ব-বীমা, এবং জরুরী ফি অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।

  • সমান্তরাল। কোন সম্পদ ndণদানকারীদের দ্বারা জামানত হিসাবে মনোনীত হয়েছে তা যাচাই করুন।

ইক্যুইটি

  • শেয়ারহোল্ডার তালিকা। প্রত্যেকের শেয়ার হোল্ডিং সহ সংস্থার সমস্ত শেয়ারহোল্ডারের একটি তালিকা পান।

  • স্টক ক্লাস। সমস্ত শ্রেণীর স্টকগুলির স্টক মালিকানা যাচাই করুন, পাশাপাশি প্রতিটি শ্রেণীর সাথে সম্পর্কিত ভোটিং অধিকার rights

  • রূপান্তর অধিকার। সমস্ত debtণ চুক্তি পরীক্ষা করে দেখুন theণধারীদের theণ সংস্থার শেয়ারগুলিতে রূপান্তর করার অধিকার আছে কিনা। দেখুন প্রতি শেয়ারের প্রত্যাশিত দাম স্টকটিতে কোনও রূপান্তরকে ট্রিগার করতে পারে এবং এটি ব্যবসায়ের নিয়ন্ত্রণকারী আগ্রহকে কী করবে।

  • বিকল্প এবং পরোয়ানা। কোন স্টক বিকল্প এবং ওয়্যারেন্টের পরিমাণ নির্ধারণ করুন এবং কখন তাদের মেয়াদ শেষ হবে। বিকল্পগুলি এবং পরোয়ানাগুলি তাদের ধারকদের একটি নির্দিষ্ট মূল্যের সময়ে কোম্পানির শেয়ারের শেয়ার কেনার অধিকার দেয়। দেখুন প্রতি শেয়ারের প্রত্যাশিত দাম কোনও স্টক কেনার ক্ষেত্রে ট্রিগার করতে পারে কিনা।

  • অবৈতনিক লভ্যাংশ। যদি লভ্যাংশ ঘোষণা করা হয় তবে পরিশোধ না করা হয় তবে এটি অর্জনকারীর দায় হয়ে যায়। এছাড়াও, যদি পছন্দসই স্টক থাকে যা একটি নির্দিষ্ট বার্ষিক লভ্যাংশ শতাংশ রাখে, বিনিয়োগকারীদের কারণে কোনও বেতনের, সংখ্যামূলক লভ্যাংশ নেই তা যাচাই করুন।

  • স্টক বাইব্যাক বাধ্যবাধকতা। সংস্থাটি কোন শেয়ারহোল্ডারদের স্টক পুনরায় কেনার প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হয়েছে? যদি তা হয় তবে কোন দামে এবং কোন তারিখে?

করের

  • সংস্থা কি কর প্রদান চালিয়ে যাচ্ছে? যদি কোনও সংস্থা অতীতে কর প্রদান করে চলেছে, তবে তার অ্যাকাউন্টগুলি প্রদানযোগ্য রেকর্ডগুলি পর্যালোচনা করুন যাচাই করা অব্যাহত রয়েছে verify

  • সংস্থা কি করের সঠিক পরিমাণ প্রদান করছে? কেবল কোনও সংস্থা ট্যাক্স প্রদানের অর্থ প্রেরণ করছে বলে এই অর্থ প্রদানগুলি সঠিক নয় paymentsতদনুসারে, দলটির কর পরিশোধের নমুনা গ্রহণের জন্য ব্যবহৃত গণনাগুলি নিরীক্ষণ করা উচিত, এটি পরীক্ষা করে দেখুন যে প্রদানগুলি সঠিকভাবে গণনা করা হয়েছে।

  • এমন কি অঘোষিত করের দায় রয়েছে যা কখনও পরিশোধ করা হয়নি? এটি এখন পর্যন্ত সবচেয়ে জটিল ট্যাক্সের কারণে শ্রমসাধ্য কাজ, কারণ এটি শুল্ক প্রদানের সম্পূর্ণ অনুপস্থিতিকে সম্বোধন করে।

ক্রিয়াকলাপ বিক্রয়

  • সংগঠন। বিক্রয় বিভাগ কীভাবে সংগঠিত হয় এবং কীভাবে এটি বিক্রয় করে? উদাহরণস্বরূপ, বিক্রয় অঞ্চল, পরিবেশক, খুচরা দোকান, ইন্টারনেট বা অন্য কোনও পদ্ধতির ভিত্তিতে সাংগঠনিক কাঠামো কি?

  • প্রমোদ। বিক্রয়কর্মী বা স্টোরফ্রন্টগুলির সাথে বিক্রয় রেকর্ডগুলির সাথে মিল দিন কোন বিক্রয়কর্মী এবং / বা স্টোরগুলি সবচেয়ে বেশি এবং কম লাভজনক তা নির্ধারণ করতে are কিছু কর্মী বা স্টোর ছাঁটাই করার সুযোগ আছে কি? শীর্ষ বিক্রয়কর্মীদের সমর্থন করার জন্য বা অতিরিক্ত-অর্জনের স্টোরগুলির ফলাফলকে উত্সাহিত করার জন্য কিছু করা উচিত?

  • ক্ষতিপূরণ পরিকল্পনা। বিক্রয় কর্মীদের কীভাবে ক্ষতিপূরণ দেওয়া হয়? বেতনের বনাম কমিশন বেতনের মিশ্রণ কী এবং কীভাবে সময়ের সাথে সাথে একজন ব্যক্তি বিক্রয় প্রশিক্ষণার্থী থেকে বিক্রয়কর্মীর কাছে রূপান্তরিত হয়? পুরষ্কার সিস্টেম বিক্রয় কর্মীদের সঠিকভাবে অনুপ্রাণিত করে?

  • দক্ষতা মেলে। কিছু পণ্যগুলির তুলনামূলকভাবে অ-প্রযুক্তিগত বিক্রয় প্রয়োজন যা সামান্য ব্যাকগ্রাউন্ড প্রশিক্ষণ সহ কাউকে দেওয়া যেতে পারে। অন্যান্য পণ্যগুলির জন্য আরও বেশি বিস্তারিত বিক্রয় প্রক্রিয়া প্রয়োজন যা আরও অভিজ্ঞ এবং প্রশিক্ষিত বিক্রয় প্রযুক্তিবিদকে জড়িত। এই টিমের উচিত বিক্রয় হওয়ার ধরণগুলি এবং তাদের অর্পণ করা বিক্রয় প্রযুক্তিবিদদের দক্ষতা পর্যালোচনা করা উচিত।

বিপণন কার্যক্রম

  • তুলনামূলক বিশ্লেষণ। সংস্থার বিপণন প্রচেষ্টা কীভাবে তার প্রতিযোগীদের সাথে তুলনা করে? আপনি পণ্য প্যাকেজিং, গুণমান, বিজ্ঞাপন, বিতরণ, মূল্য নির্ধারণ, ক্যাটালগ বিক্রয়, টেলিমার্কেটিং, ইন্টারনেট বিপণন, আফটার মার্কেট সার্ভিসিং এবং আরও অনেকগুলি ক্ষেত্রে এই পরীক্ষা পরিচালনা করতে পারেন।

  • সমন্বয়। বিপণন বিভাগ কী নতুন পণ্য প্রকাশের সাথে তার প্রচেষ্টা সমন্বয় করে এবং সমন্বিত বিক্রয় প্রচারের জন্য বিক্রয় কর্মীদের সাথে কাজ করে, বা এটি সাধারণ বিজ্ঞাপনের উপর নির্ভর করে?

  • ব্র্যান্ডিং। কোনও পণ্যের বহিরাগত ক্ষেত্রে, প্যাকেজিং, বিতরণ, বিজ্ঞাপন, এবং আরও প্রতিটি ধরণের ব্র্যান্ডিংয়ের উপর কি ফোকাস রয়েছে?

উপকরণ ব্যবস্থাপনা

  • সাপ্লাই চেইন। সংস্থার কি দীর্ঘ সরবরাহের চেইন রয়েছে? যদি তা হয়, সরবরাহ শৃঙ্খলা ব্যর্থতা দেখা দিলে এটি সংস্থান চালিয়ে যাওয়ার জন্য পর্যাপ্ত পরিমাণ জায় সংরক্ষণাগার বজায় রাখে?

  • সরবরাহ নিষেধাজ্ঞা। বিগত পাঁচ বছরে কিছু নির্দিষ্ট সামগ্রীর পরিমাণে বিধিনিষেধের মাধ্যমে বিক্রয় কী প্রভাব ফেলেছে? কোন পরিস্থিতি বিধিনিষেধ সৃষ্টি করেছিল এবং বিক্রয়ের উপর কী প্রভাব ফেলেছিল?

  • পরিবহন খরচ। পরিবহণ ব্যয়ের সাথে মিলিত বিক্রয়মূল্যের ব্যয়ের পরিমাণ কত?

  • ব্যবস্থাপনা ব্যয়। ক্রয় কর্মীদের কি এমন কোনও ব্যয় পরিচালনার ব্যবস্থা আছে যা পণ্য ধরণের দ্বারা ক্রয়কে একত্রিত করে এবং এটি কি এই তথ্যটি বিপুল পরিমাণ ক্রিয়াকলাপে নিযুক্ত করার জন্য ব্যবহার করে? ক্রয় বিভাগ কি এর ব্যয় পরিচালন ব্যবস্থার সাথে সম্মতি মনিটরিং করে এবং যারা অনুমোদিত সরবরাহকারীদের কাছ থেকে ক্রয় করে না তাদের সাথে ফলোআপ করে?

  • সরবরাহকারী অবসান। কোনও সরবরাহকারী কী সম্প্রতি সংস্থার সাথে ব্যবসা চালিয়ে যেতে অস্বীকার করেছেন? সমাপ্তির কারণ অনুসন্ধান করতে তাদের সাথে যোগাযোগ করুন।

  • সরবরাহকারী চুক্তি। যে কোনও সরবরাহকারী চুক্তি বা মাস্টার ক্রয় চুক্তির অনুলিপি পান যেখানে সংস্থাটি পরবর্তী কয়েক মাসেরও বেশি সময়ের মধ্যে নির্দিষ্ট ক্রয়ের পরিমাণে প্রতিশ্রুতি দেয়। দলটির তাদের অবশিষ্ট সময়কাল ধরে এই চুক্তির সম্ভাব্য ব্যয় এবং বর্তমান বাজারের দামগুলি উপরে বা তার চেয়ে কম কিনা তা অনুমান করা উচিত।

  • ইনভেন্টরি সিস্টেম। সংস্থাটি কতগুলি ভাল সনাক্ত করে, সঞ্চয় করে এবং তার সন্ধানের উপর নজর রাখে?

  • ইনভেন্টরি অপ্রচলিত। যে শিল্পগুলিতে পণ্যগুলির আয়ু সংক্ষিপ্ত হয়, অপ্রচলিত আইটেমগুলির জন্য অনুসন্ধানগুলি পরীক্ষা করে দেখুন এবং যে দামে তারা নিষ্পত্তি করতে পারেন তা নির্ধারণ করুন।

তথ্য প্রযুক্তি

  • ব্যবস্থা জায়গায়। এই টিমের উচিত যে সমস্ত বড় বড় সফ্টওয়্যার প্যাকেজ সংস্থার দ্বারা ব্যবহৃত হচ্ছে তাদের সংস্করণ নম্বর, বার্ষিক রক্ষণাবেক্ষণ ব্যয়, ব্যবহারকারীর সংখ্যা এবং অন্যান্য সিস্টেমে ইন্টারফেসের একটি সম্পূর্ণ তালিকা তৈরি করা উচিত।

  • লাইসেন্স। সংস্থাটি প্রতিটি সফ্টওয়্যার অ্যাপ্লিকেশনের জন্য যে বৈধ সফ্টওয়্যার লাইসেন্স প্রদান করেছে তার সংখ্যা নির্ধারণ করুন এবং এটি ব্যবহারকারীর সংখ্যার তুলনায় মেলে।

  • আউটসোর্সিং চুক্তি। যদি সংস্থাটি তার আইটি প্রচুর পরিমাণে নিয়ন্ত্রণ নিতে আউটসোর্সিং ফার্মের পরিষেবাগুলি ধরে রেখেছে, বেসলাইন পরিষেবাগুলি, অতিরিক্ত পরিষেবাদির মূল্য নির্ধারণ এবং নিয়ন্ত্রণের ধারাগুলির পরিবর্তনের মতো বিষয়গুলির জন্য চুক্তিটি সাবধানতার সাথে পর্যালোচনা করুন।

  • ক্ষমতা। বিদ্যমান সিস্টেমগুলির ব্যবহারের স্তর, পাশাপাশি সরঞ্জামগুলির বয়সও তদন্ত করুন।

  • কাস্টমাইজেশন। অন্য কোথাও কেনা প্যাকেজযুক্ত সফ্টওয়্যারটি কতটা সংশোধন করেছে?

  • ইন্টারফেস। সংস্থাটি তার সিস্টেমে একসাথে লিঙ্ক করার জন্য যে ইন্টারফেসগুলি ব্যবহার করে তা অনুসন্ধান করুন। নির্দিষ্ট জটিলতার কোনও ইন্টারফেস লক্ষ্য করা উচিত, যেহেতু অধিগ্রহণকারীও সেই সিস্টেমে লিংক করতে চান তবে এগুলি পুনর্গঠন করা প্রয়োজন।

  • লিগ্যাসি সিস্টেম। কিছু সংস্থার কাস্টম-তৈরি সফ্টওয়্যার রয়েছে যা বজায় রাখার জন্য যথেষ্ট সংস্থান প্রয়োজন। দলের এই সিস্টেমগুলি সনাক্ত করা উচিত, তাদের বার্ষিক রক্ষণাবেক্ষণ ব্যয় নির্ধারণ করা উচিত, তাদের অন্যান্য সিস্টেমের সাথে প্রতিস্থাপন করা উচিত কিনা তা স্থির করে প্রতিস্থাপনের ব্যয় নির্ধারণ করতে হবে।

  • দূর্যোগ পুনর্বাসন প্রকল্প। এমন কি কোনও দুর্যোগ পুনরুদ্ধার পরিকল্পনা রয়েছে যাতে বলা হয় যে সিস্টেমের ব্যর্থতার ক্ষেত্রে কীভাবে তথ্য ব্যাক আপ করা এবং পুনরুদ্ধার করা যায়? পরিকল্পনাটি কি নিয়মিত পরীক্ষা করা হয়? মূল সুবিধাটি যদি নষ্ট হয়ে যায় তবে এমন কোনও ব্যাকআপ আইটি সুবিধা আছে যা দখল করতে প্রস্তুত?

আইনি সমস্যা

  • বর্তমান মামলা। যদি টার্গেটের বিপরীতে কোনও মামলা মোকদ্দমা থেকে থাকে তবে তার অবস্থান নির্ধারণ করুন।

  • পূর্ব মামলা। বিগত পাঁচ বছরের মধ্যে নিষ্পত্তি হওয়া কোনও মামলা থাকলে, নিষ্পত্তির চুক্তির অনুলিপিগুলি পান।

  • আইনী চালান। গত তিন বছরে আইন সংস্থাগুলিকে প্রদত্ত সমস্ত চালানের পর্যালোচনা করুন এবং তাদের কাছ থেকে যাচাই করুন যে সমস্ত আইনী সমস্যা সম্বোধন করা হয়েছে।

  • চুক্তি পর্যালোচনা। লক্ষ্যটি গত পাঁচ বছরের মধ্যে প্রবেশ করেছে এমন সমস্ত চুক্তি পরীক্ষা করে দেখুন। নির্দিষ্ট অর্থ প্রদান, রয়্যালটি বা কমিশনের অর্থ প্রদান বা স্টক জারি করার ক্ষেত্রে তাদের বিশেষত মনোযোগ দিন।

  • চার্টার এবং বাই বাই। সর্বদা কোম্পানির চার্টার এবং বাই লসের সাম্প্রতিকতম সংস্করণটি পান এবং তাদের বিশদ পর্যালোচনা করুন। তারা ব্যবসায়ের বিক্রয়ের মতো গুরুত্বপূর্ণ ইভেন্টগুলির জন্য ভোটদানের পদ্ধতি উল্লেখ করে।

  • বোর্ড মিনিট। পরিচালনা পর্ষদকে অবশ্যই আরও অনেক স্টক অনুমোদন করতে হবে, যেমন আরও বেশি স্টকের অনুমোদন, বিদ্যমান স্টক পুনর্নির্ধারণ, নির্দিষ্ট ক্ষতিপূরণ প্যাকেজ, অধিগ্রহণ এবং আরও অনেক কিছু। ফলস্বরূপ, কমপক্ষে গত পাঁচ বছরের জন্য এবং সম্ভবত আরও দীর্ঘ সময়ের জন্য সমস্ত বোর্ড মিনিট পর্যালোচনা করুন।

  • শেয়ারহোল্ডার মিটিং মিনিট। বিগত কয়েক বছরের শেয়ারহোল্ডার সভার জন্য সভার মিনিটগুলি পান।

  • অডিট কমিটি কয়েক মিনিট। যদি পরিচালনা পর্ষদের একটি নিরীক্ষা কমিটি থাকে, তবে বিগত কয়েক বছর ধরে নিয়ন্ত্রণ সংক্রান্ত কোনও সমস্যা সম্পর্কে কমিটি সচেতন করা হয়েছে কিনা তা পর্যালোচনা করা কার্যকর হতে পারে।