ব্যয় বেনিফিট নীতি

ব্যয় বেনিফিট নীতিটি হ'ল আর্থিক বিবরণীর মাধ্যমে তথ্য সরবরাহের ব্যয় পাঠকদের কাছে এর উপযোগের বেশি হওয়া উচিত নয়। অপরিহার্য বিষয়টি হ'ল কিছু আর্থিক তথ্য উত্পাদন করা খুব ব্যয়বহুল। এটি দুটি দৃষ্টিকোণ থেকে একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়, যা হ'ল:

  • বিশদ স্তর সরবরাহ করা হয়। কোম্পানির নিয়ামককে অনিয়মিত সামঞ্জস্যের সাথে আর্থিক বিবরণী সূক্ষ্ম-সুরকরণের জন্য একটি অতিরিক্ত পরিমাণ ব্যয় করা উচিত নয়। এর অর্থ হ'ল সংযুক্ত পাদটীকাগুলিতে একটি অমিত পরিমাণে সহায়ক তথ্য সরবরাহ না করা।

  • প্রয়োজনীয় তথ্যের প্রকারগুলি। স্ট্যান্ডার্ড সেটিং সংস্থাগুলি তাদের সংস্থাগুলি তাদের আর্থিক বিবরণীতে রিপোর্ট করার জন্য প্রয়োজনীয় তথ্যের স্তরের বিচার করা প্রয়োজন, যাতে প্রয়োজনীয়তাগুলি এই ব্যবসায়গুলির জন্য অতিরিক্ত পরিমাণে কাজের কারণ না ঘটে।

আরও বিবেচ্য বিষয় হ'ল অতিরিক্ত তথ্য সরবরাহ করতে আর্থিক বিবরণী তৈরি করতে আরও সময় প্রয়োজন। যদি আরও তথ্যের প্রস্তুতির প্রয়োজনীয়তার কারণে যদি একটি অযৌক্তিক সময় ব্যয় হয় তবে এটি যুক্তিযুক্ত হতে পারে যে ফলাফলগুলি আর্থিক বিবরণীর উপযোগিতা পাঠকদের জন্য হ্রাস পেয়েছে, যেহেতু তথ্য আর সময়মতো নয়।

নিম্নলিখিত পরিস্থিতিতে ব্যয় বেনিফিট নীতির উত্থাপিত উদাহরণগুলির মধ্যে:

  • একটি ব্যবসায় সবেমাত্র অন্য সত্তা অর্জন করেছে এবং আবিষ্কার করেছে যে ডেরিভেটিভসের চূড়ান্ত ফলাফল সম্পর্কে কিছুটা অনিশ্চয়তা রয়েছে যার সাথে পরিচিত ব্যক্তি একটি পক্ষ। মডেলিংয়ের একটি বিস্তৃত পরিমাণ এই ডেরাইভেটিভগুলির সাথে যুক্ত সম্ভাব্য লাভ এবং ক্ষতির পরিমাণ নির্ধারণ করতে পারে তবে মডেলিংয়ের ব্যয় হবে $ 100,000। ডেরিভেটিভরা তাদের সমাধানের জন্য কয়েক মাস অপেক্ষা করা ব্যবসায়ের পক্ষে আরও বেশি উপকারী।

  • নিয়ামক জানতে পারেন যে দীর্ঘমেয়াদী কর্মচারী গত দশ বছর ধরে নিম্ন স্তরের ক্ষুদ্র নগদ চুরিতে নিযুক্ত আছেন। লোকসানের আনুমানিক পরিমাণ কয়েক হাজার ডলার, যদিও ফার্মের নিরীক্ষকগণের একটি বিস্তৃত পর্যালোচনা সম্ভবত audit 10,000 ডলারের নিরীক্ষণের জন্য আরও নিখুঁত চিত্রটি পিন করতে পারে। নিয়ামক নিখরচায় এড়িয়ে যেতে নির্বাচন করেন, কারণ ব্যয়-বেনিফিটের সম্পর্ক এতটা দুর্বল।