মানব সম্পদ অ্যাকাউন্টিং
মানব সম্পদ অ্যাকাউন্টিং একটি পৃথক প্রতিবেদনে কর্মীদের সম্পর্কিত সমস্ত ব্যয় ট্র্যাকিং জড়িত। এই ব্যয়ের মধ্যে কর্মচারীদের ক্ষতিপূরণ, বেতন-শুল্ক, সুবিধা, প্রশিক্ষণ এবং নিয়োগের অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। কোনও সংস্থায় মানব সম্পদের ব্যয়গুলি বিশেষত ভারী বা হালকা কোথায় তা নির্ধারণ করতে এই জাতীয় অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম ব্যবহার করা যেতে পারে। এই তথ্যটি কর্মীদের সবচেয়ে বেশি মূল্য আনতে পারে এমন ক্রিয়াকলাপগুলিতে পুনর্নির্দেশ করতে ব্যবহার করা যেতে পারে। বিপরীতে, রিপোর্টটি সেই ক্ষেত্রগুলিতে চিহ্নিত করতে ব্যবহার করা যেতে পারে যেখানে কর্মচারীদের ব্যয় খুব বেশি, যা বল প্রয়োগ হ্রাস করতে পারে বা সেই অঞ্চলগুলি থেকে দূরে কর্মীদের পুনর্বাসনের দিকে নিয়ে যেতে পারে।
একটি আরও বিস্তৃত মানবসম্পদ অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমটি কর্মচারী-সম্পর্কিত ব্যয়ের সহজ ট্র্যাকিংয়ের বাইরে চলে গেছে এবং নিম্নলিখিত দুটি অতিরিক্ত ক্ষেত্রকে সম্বোধন করে:
বাজেট। একটি সংস্থার বার্ষিক বাজেটে একটি মানবসম্পদ উপাদান অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, যার মধ্যে পুরো সংস্থা থেকে সমস্ত কর্মচারী ব্যয় কেন্দ্রীভূত হয়। খরচের তথ্যের প্রকৃতি অনুসারে মনোনিবেশের মাধ্যমে পরিচালন সত্তার উপর মানবসম্পদ ব্যয়ের সামগ্রিক প্রভাব আরও স্পষ্টভাবে দেখতে পারে।
কর্মীদের মূল্যায়ন। কর্মচারীদের ব্যয় হিসাবে দেখার পরিবর্তে, তাদের সম্পত্তি হিসাবে দেখার দিকে সিস্টেমটি পুনঃনির্দেশিত করা হয়। এটি কর্মীদের তাদের অভিজ্ঞতা, শিক্ষা, উদ্ভাবনীভাব, নেতৃত্ব এবং এর উপর ভিত্তি করে মূল্য নির্ধারণের সাথে জড়িত থাকতে পারে। এটি একটি কঠিন ক্ষেত্র হতে পারে যেখানে পরিমিতকরণের যাচাইযোগ্য স্তর অর্জন করতে পারে এবং তাই পরিচালনার দৃষ্টিকোণ থেকে সীমিত মান থাকতে পারে।
অ্যাকাউন্টিং দৃষ্টিকোণ থেকে, মানব সম্পদের ব্যয়ভিত্তিক দৃষ্টিভঙ্গি বেশ সহজ - বিভিন্ন বিভাগের কর্মচারীদের ব্যয়গুলি কেবল একটি প্রতিবেদনে একত্রিত করা হয়। কর্মচারীর মূল্যায়ন পদ্ধতির অ্যাকাউন্টেন্টের জন্য কোনও কার্যকর ধারণা নয়, যেহেতু এটি অভ্যন্তরীণভাবে উত্পাদিত অদম্য সম্পদ, এবং তাই অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমে রেকর্ড করা যায় না।
