সিনথেটিক এফওবি-গন্তব্য
সিন্থেটিক এফওবি-গন্তব্য এমন একটি পরিস্থিতি বর্ণনা করে যেখানে কোনও বিক্রয়কারী জাহাজের চালান পয়েন্ট শর্তে মালামাল ব্যবহার করে জাহাজগুলি পাঠায়, এবং প্রতিশ্রুতি দিয়েছিলেন যে ট্রানজিটে হারিয়ে যাওয়া বা ক্ষতিগ্রস্থ সমস্ত জিনিস প্রতিস্থাপন করা হবে। এর অর্থ এই যে গ্রাহকরা পণ্য পৌঁছে না দেওয়া পর্যন্ত বিক্রয়কর্তা কার্যকরভাবে মালিকানার দায়িত্বগুলি বজায় রাখছেন। রাজস্ব স্বীকৃতি দৃষ্টিকোণ থেকে, অতীতে যেভাবে এটি কাজ করেছিল তা হ'ল বিক্রয়ক গ্রাহকের কাছে বিতরণের আনুমানিক তারিখ পর্যন্ত রাজস্ব স্বীকৃতিটিকে পিছিয়ে দেয়। প্রতিটি গ্রাহকের বিতরণে আসল বিতরণ তারিখ যাচাই করা বাস্তব নয়, বিশেষত যদি প্রাপ্তির প্রমাণ পাওয়া শক্ত হয়। সুতরাং পরিবর্তে, সরবরাহকারী তার বাহক বাহক দ্বারা সরবরাহিত প্রকৃত বিতরণ ডেটার একটি বার্ষিক বিশ্লেষণ করে, সরবরাহের দিনগুলির গড় সংখ্যা নির্ধারণ করতে।
উদাহরণস্বরূপ, বিশ্লেষণগুলি যদি দেখায় যে কোনও গ্রাহকের কাছে পৌঁছাতে সাধারণত তিন দিন সময় লাগে, তবে বিক্রেতাকে ধরে নেওয়া হয় যে মাসের শেষ তিন দিনের সমস্ত বিতরণ গ্রাহকরা সেই মাসে গ্রাহকদের কাছে পাননি। সুতরাং, যে রাজস্ব পরবর্তী মাসে স্বীকৃত হয়।
এই কাজটি করার সহজতম উপায় হ'ল অ্যাকাউন্টিং কর্মীদের এটিকে মাসের শেষের সমাপ্তির প্রক্রিয়াটির একটি পদক্ষেপ হিসাবে অন্তর্ভুক্ত করা। প্রথমে, তারা সমস্ত সিন্থেটিক এফওবি গন্তব্য বিক্রয় সনাক্ত করে এবং তারপরে তারা একটি বিপরীত এন্ট্রি তৈরি করে যা সম্পর্কিত মাসে বিক্রয় এবং পরবর্তী মাসে বিক্রি হওয়া সামগ্রীর ব্যয়কে সরিয়ে দেয়। অতীতে প্রক্রিয়াটি এভাবেই কাজ করেছে।
কিন্তু নতুন রাজস্ব স্বীকৃতি মান সম্পর্কে কী? নতুন স্ট্যান্ডার্ডের অধীনে মূল বিষয় হ'ল যখন পণ্যগুলির উপর নিয়ন্ত্রণ পরিবর্তন হয়, যখন ঝুঁকি এবং মালিকানার পুরষ্কারের স্থানান্তর হয় না not তাহলে গ্রাহক কখন নিয়ন্ত্রণ অর্জন করতে পারে? এফওবি শিপিং পয়েন্টের শর্তাবলী বিক্রয়কারী পণ্য সরবরাহের সাথে সাথেই গ্রাহককে শিরোনাম দিতে পারে যার অর্থ হ'ল নিয়ন্ত্রণের তাত্ক্ষণিক পরিবর্তন রয়েছে। অথবা, গ্রাহকরা পণ্য পরিবহনের সময় পণ্যটিকে তার নিজস্ব গ্রাহকদের কাছে পুনর্নির্দেশ করার ক্ষমতা রাখে। যদি তা হয় তবে এটি নিয়ন্ত্রণের তাত্ক্ষণিক পরিবর্তনকেও বোঝায়।
নতুন আয়ের স্বীকৃতি মানের অধীনে এর অর্থ কী তা হ'ল দুটি পণ্য রয়েছে যার জন্য বিক্রেতা রাজস্বকে স্বীকৃতি দিতে পারে। একটি হ'ল পণ্যগুলি এবং অন্যটি হ'ল ইন ট্রানজিট সময়কালে লোকসানের ঝুঁকির প্রচ্ছদ। যদি তা হয় তবে এই প্রতিটি কার্য সম্পাদনের বাধ্যবাধকতার জন্য বিক্রয় মূল্য বরাদ্দ করুন। ফলস্বরূপ ফলাফলটি হতে পারে যে বিক্রয়কারীদের সুবিধা থেকে চালানের সময়ে প্রচুর পরিমাণে বিক্রয়কে স্বীকৃতি দেওয়া যেতে পারে। বিক্রয়টির একটি ছোট অংশটি ইন-ট্রানজিট সময়কালে ক্ষতির ঝুঁকির সাথে ক্রেতার সাথে যুক্ত।
রাজস্ব স্বীকৃতির দ্বিতীয় অংশের আকার নির্ধারণ করার জন্য, সবচেয়ে সহজ পদ্ধতির মধ্যে হ'ল ট্রানজিটে ক্ষতিগ্রস্থ বা ক্ষতিগ্রস্ত ক্ষতিগ্রস্থ জিনিসপত্র প্রতিস্থাপনের historicalতিহাসিক ব্যয় গণনা করা এবং বিক্রয় শতাংশে এই শতাংশ প্রয়োগ করা।
প্রতিদিনের হিসাবরক্ষার দৃষ্টিকোণ থেকে এর অর্থ কী? ব্যক্তিগত বিক্রয় লেনদেনের জন্য মোটেও কিছুই নয়। যথারীতি কেবল বিক্রয় রেকর্ড করুন। তারপরে, মাসের শেষ বন্ধ হওয়া পর্যন্ত অপেক্ষা করুন এবং এই পদক্ষেপগুলি অনুসরণ করুন। প্রথমে সমস্ত সিন্থেটিক এফওবি গন্তব্য লেনদেন শনাক্ত করুন। দ্বিতীয়ত, এই লেনদেনগুলির জন্য, ক্ষতির ঝুঁকির সাথে সম্পর্কিত রাজস্বের পরিমাণ গণনা করুন। এবং পরিশেষে, একটি বিপরীতমুখী এন্ট্রি তৈরি করুন যা চলতি মাসের বাইরে এবং পরবর্তী মাসে এই উপার্জনটিকে সরিয়ে দেয়। মূল বিষয় হ'ল পরের মাসে ঝুঁকির সাথে সম্পর্কিত রাজস্ব কতটা স্থানান্তরিত হবে। মাসের শেষ কয়েক দিনের জন্য পরিমাণ যথেষ্ট হতে পারে, বা সম্ভবত আরও দীর্ঘ সময়ের প্রয়োজন হবে।
এটি theতিহাসিকভাবে ব্যবহৃত পদ্ধতি থেকে কীভাবে আলাদা? মূলত, সমস্ত বিক্রয়ের বেশিরভাগ অংশের রাজস্ব চালানের পয়েন্টে ত্বরান্বিত হয়, যার অর্থ সিন্থেটিক এফওবি গন্তব্য শর্তাদি ব্যবহার করে এমন ব্যবসায়ীরা বিক্রয় এবং লাভের ক্ষেত্রে এক সময়ের দ্বিধা অর্জন করবে যা সম্ভবত মোটামুটি কম হবে।
