লাভ বেগ বিশ্লেষণ

মুনাফার গতিবেগ হ'ল একটি পণ্যের জন্য উত্পাদন সময় প্রতি মিনিটে লাভ হয়। বিকল্পটি কোনটি উত্পাদন করতে হবে তা সিদ্ধান্ত নিতে ব্যবহার করা হয়।

লাভের বেগের বিশ্লেষণের প্রয়োজন

বিক্রয় বিভাগ যখন কোন পণ্যগুলিকে সবচেয়ে শক্তভাবে ঠেলে দেয় তা জানতে চাইলে অ্যাকাউন্টিং ম্যানেজার একটি অবদানের মার্জিন প্রতিবেদনটি মুদ্রণ করে এবং সর্বাধিক মার্জিন যা আছে তার প্রস্তাব দেয়। অবদানের মার্জিন হ'ল বিক্রয় বিয়োগ সমস্ত পরিবর্তনশীল ব্যয়।

দুর্ভাগ্যক্রমে, এই পদ্ধতির কোনও উত্পাদন উত্পাদনের ক্ষেত্রে বাধা বিপণনে প্রয়োজনীয় সময় উত্পাদন সময়কে উপেক্ষা করে। যদি কোনও উচ্চ-মার্জিন পণ্যটির বিড়ম্বনায় ব্যাপক পরিমাণে উত্পাদন সময় প্রয়োজন হয়, বা এর প্রত্যাখ্যানের হার এত বেশি হয় যে অতিরিক্ত পণ্য উত্পাদন করতে হবে, তবে সংস্থাটি নিম্ন-মার্জিন পণ্যের উচ্চতর পরিমাণে উত্পাদন করতে আরও অর্থোপার্জন করবে। মুনাফার বেগ বলে একটি পরিমাপ ব্যবহার করে আপনি এই সমস্যাটিকে ম্যানেজমেন্টের সাথে হাইলাইট করতে পারেন।

লাভের বেগের উদাহরণ

এবিসি সংস্থার দুটি পণ্য রয়েছে: প্রোডাক্ট হাই এর অবদানের মার্জিন 40% এবং প্রোডাক্ট লো এর অবদানের মার্জিন 25%। প্রোডাক্ট হাইয়ের জন্য উত্পাদন সময়ের চার ঘন্টা প্রয়োজন, যখন পণ্য নিম্নের উত্পাদন সময়ের মাত্র এক ঘন্টা প্রয়োজন। উভয় পণ্য 250 ডলারে বিক্রি করে। একটি সাধারণ 8 ঘন্টা কাজের দিনে, পণ্য উচ্চের উপর লাভের গতি হবে $200 (2 ইউনিট এক্স $ 250 দাম x 40% অবদান মার্জিন), যখন পণ্য নিম্নের উপর লাভের গতি হবে $500 (8 ইউনিট এক্স $ 250 দাম এক্স 25% অবদানের মার্জিন)। ফলস্বরূপ, নিম্ন-মার্জিন পণ্য বিক্রি করা সামগ্রিকভাবে এটি আরও বেশি লাভজনক।

এই উদাহরণস্বরূপ, উত্পাদনের সময়টি মূল লাভের ড্রাইভার, অবদানের মার্জিন নয়।

লাভের বেগের তথ্য প্রাপ্তি

লাভের বেগ সম্বলিত প্রতিবেদনগুলি কীভাবে তৈরি করবেন? এটি সহজ নয়, যেহেতু গণনাটি আর্থিক তথ্য (অবদানের মার্জিন) এবং অপারেটিং তথ্য (উত্পাদন সময়), যা বিভিন্ন জায়গায় সঞ্চিত থাকে একত্রিত করে। যদি কোনও সংস্থা কোনও এন্টারপ্রাইজ রিসোর্স প্ল্যানিং (ইআরপি) সিস্টেম ব্যবহার করে, তবে উভয় প্রকারের তথ্যই ইআরপি ডাটাবেসে কোথাও উপলব্ধ থাকবে এবং কেবল একটি প্রতিবেদনের সাথে একত্রিত হতে কেবল রিপোর্ট লেখকের প্রয়োজন হবে। অন্যথায়, ডেটা গুদাম বা বৈদ্যুতিন স্প্রেডশিট ব্যবহার করে তথ্য একত্রিত করা কেবলমাত্র বাকি বিকল্প। পরবর্তী ক্ষেত্রে, 20% পণ্য যা সাধারণত সমস্ত লাভের 80% উত্পন্ন করে তার জন্য কেবল লাভের বেগ অর্জনের মাধ্যমে কাজের চাপ হ্রাস করা সম্ভব। এই ধারণাটি সীমাবদ্ধতার তত্ত্বের সাথে জড়িত।