বিকেন্দ্রীকরণ

ব্যবসায়ের পরিবেশে বিকেন্দ্রীকরণ হ'ল কর্পোরেট সদর দপ্তর থেকে দূরে এবং প্রতিষ্ঠানের অধীনে দায়িত্ব ও কর্তৃত্বের স্থানান্তর। এর অর্থ এই হতে পারে যে সিদ্ধান্ত গ্রহণ বিভাগীয় প্রধানগুলিতে স্থানান্তরিত হয়, বা আরও নিচে বিভাগ পরিচালক বা স্বতন্ত্র কর্মচারীদের কাছে স্থানান্তরিত হয়। বিকেন্দ্রীকরণের পরিমাণটি যথেষ্ট পরিমাণে পরিবর্তিত হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, ভাড়া নেওয়ার এবং আগুন নেওয়ার ক্ষমতাটি ডিপার্টমেন্ট ম্যানেজারদের কাছে চাপ দেওয়া যেতে পারে, অন্যদিকে কোম্পানির সভাপতি আরও ব্যয়বহুল স্থায়ী সম্পদের ব্যয় অনুমোদনের পাশাপাশি সহায়ক সংস্থাগুলি ছড়িয়ে দেওয়ার বা অন্যান্য সত্তা অর্জনের অধিকার সংরক্ষণ করেন।

বিকেন্দ্রীকরণ ধারণাটি অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে বিশেষভাবে কার্যকর, যেখানে স্থানীয় অবস্থার সাথে প্রতিক্রিয়া জানাতে সিদ্ধান্ত গ্রহণ অবিলম্বে হওয়া উচিত। কোনও ব্যবসায়ের কেস প্রস্তুত করার এবং সিদ্ধান্তের জন্য কর্পোরেট শ্রেণিবিন্যাসের মাধ্যমে চালানোর কোনও সময় নেই। পরিবর্তে, সম্পদ স্থানান্তর, ভাড়া এবং আগুন এবং স্থানীয় কৌশল নির্ধারণের দক্ষতা স্থানীয় ব্যবস্থাপনা দলের উপর নিষ্পত্তি হয়।

একচেটিয়া বা অলিগপোলি পরিস্থিতিতে বিকেন্দ্রীকরণ কম প্রয়োজন, যেখানে দীর্ঘ সময় ধরে প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে সামান্য পরিবর্তন ঘটে। এই পরিস্থিতিতে, সিনিয়র ম্যানেজারগুলির একটি ছোট গ্রুপ কোনও সংস্থা পরিচালনায় আরও কার্যকর হতে পারে।