শোষণ খোয়াতে

সংশ্লেষ ব্যয় সংজ্ঞা

শোষণ মূল্য ব্যয় একটি উত্পাদন প্রক্রিয়া সঙ্গে যুক্ত ব্যয় সংগ্রহ এবং পৃথক পণ্য এগুলিকে ভাগ করার জন্য একটি পদ্ধতি। কোনও প্রতিষ্ঠানের ব্যালান্স শিটে বর্ণিত ইনভেন্টরি ভ্যালুয়েশন তৈরি করতে অ্যাকাউন্টিং মানগুলির দ্বারা এই ধরণের ব্যয় প্রয়োজন। কোনও পণ্য স্থির এবং পরিবর্তনশীল ব্যয়ের বিস্তৃত পরিসর শোষণ করতে পারে। যখন কোনও সত্তা তাদের জন্য অর্থ প্রদান করে তখন এই ব্যয়গুলি মাসে ব্যয় হিসাবে স্বীকৃত হয় না। পরিবর্তে, জায় বিক্রি হওয়ার সময় পর্যন্ত তারা সম্পদ হিসাবে ইনভেন্টরিতে থাকে; এই মুহুর্তে, তাদের কাছে বিক্রি হওয়া সামগ্রীর দাম নির্ধারণ করা হয়।

শোষণ ব্যয়কারী উপাদান

শোষণ ব্যয় ব্যয় পদ্ধতির অধীনে পণ্যগুলিকে অর্পিত মূল ব্যয়গুলি হ'ল:

  • সরাসরি উপকরণ। একটি সমাপ্ত পণ্য অন্তর্ভুক্ত যারা উপকরণ।

  • সরাসরি শ্রম। একটি পণ্য তৈরি করতে কারখানার শ্রমের ব্যয় প্রয়োজন।

  • পরিবর্তনশীল উত্পাদন ওভারহেড। উত্পাদন সুবিধা পরিচালনার জন্য ব্যয়, যা উত্পাদন পরিমাণের সাথে পৃথক হয়। উদাহরণস্বরূপ উত্পাদন সরঞ্জামের সরবরাহ এবং বিদ্যুত electricity

  • স্থির উত্পাদন ওভারহেড। একটি উত্পাদন সুবিধা পরিচালনা করতে ব্যয় হয়, যা উত্পাদন পরিমাণের সাথে পৃথক হয় না। উদাহরণগুলি ভাড়া এবং বীমা।

শোষণ ব্যয় ব্যয় পদ্ধতির অধীনে ইনভেন্টরি মূল্যায়ন উদ্দেশ্যে ওভারহেড ব্যয় বরাদ্দ করতে ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক কস্টিং (এবিসি) ব্যবহার করা সম্ভব। তবে, এবিসি বাস্তবায়ন ও রক্ষণাবেক্ষণের জন্য একটি সময় সাশ্রয়ী এবং ব্যয়বহুল সিস্টেম এবং আপনি যখন যা করতে চান তা জিএএপি বা আইএফআরএস অনুসারে ব্যয় বরাদ্দ করার সময় খুব ব্যয়সাধ্য হয় না।

আপনার সময়কালে ব্যয় করতে আপনার বিক্রয় এবং প্রশাসনিক ব্যয় নেওয়া উচিত; কর না তাদের তালিকাতে নির্ধারণ করুন, যেহেতু এই আইটেমগুলি উত্পাদিত পণ্যগুলির সাথে সম্পর্কিত নয়, বরং সেই সময়কালে যা তারা ব্যয় করেছিল to

শোষণ ব্যয় পদক্ষেপ

উত্পাদিত পণ্যগুলিতে ব্যয়ের একটি পর্যায়ক্রমিক কার্যভার সম্পূর্ণ করার জন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপগুলি হ'ল:

  1. পুলগুলির জন্য ব্যয় বরাদ্দ করুন। এটিতে স্ট্যান্ডার্ড অ্যাকাউন্ট রয়েছে যা সর্বদা ব্যয় পুলের অন্তর্ভুক্ত থাকে এবং যা খুব কমই পরিবর্তন করা উচিত changed

  2. ব্যবহার গণনা করুন। ওভারহেড ব্যয়গুলি যেমন মেশিন আওয়ার বা সরাসরি শ্রমের সময় ব্যবহৃত হয় তার জন্য ক্রিয়াকলাপের যে পরিমাণ পরিমাপ করা হয় তার ব্যবহারের পরিমাণ নির্ধারণ করুন।

  3. ব্যয় বরাদ্দ করুন। ক্রিয়াকলাপের প্রতি ইউনিট বরাদ্দ হারে পৌঁছানোর জন্য ব্যয় পুলগুলিতে মোট ব্যয়ের ব্যবহারের পরিমাপটিকে বিভক্ত করুন এবং এই ব্যবহারের হারের ভিত্তিতে উত্পাদিত পণ্যগুলিকে ওভারহেড ব্যয় বরাদ্দ করুন।

ওভারহেড শোষণ

শোষিত ওভারহেড ওভারহেড উত্পাদন করে যা পণ্য বা অন্যান্য ব্যয় সামগ্রীতে প্রয়োগ করা হয়। ওভারহেড সাধারণত পূর্বনির্ধারিত ওভারহেড বরাদ্দের হারের ভিত্তিতে প্রয়োগ করা হয়। যখন কোনও পণ্য বা অন্যান্য ব্যয় অবজেক্টের জন্য বরাদ্দকৃত পরিমাণ ওভারহেডের প্রকৃত পরিমাণের চেয়ে বেশি হয় তখন ওভারহেড ওভারহেডবার্বড হয় যখন বরাদ্দকৃত পরিমাণ ওভারহেডের প্রকৃত পরিমাণের চেয়ে কম হয় তখন পরিমাণটি আন্ডারবার্সবার্ড হয়।

উদাহরণস্বরূপ, হিগগিনস কর্পোরেশন বাজেটের জন্য এক মাসিক উত্পাদন ওভারহেড ব্যয় $ 100,000, যা এটি তার পরিকল্পনাকারী মাসিক উত্পাদনের পরিমাণ 50,000 উইজেটগুলিতে প্রতি উইজেট 2 ডলার হারে প্রয়োগ করার পরিকল্পনা করে। জানুয়ারীতে, হিগিংস কেবল 45,000 উইজেট তৈরি করেছিল, সুতরাং এটি মাত্র 90,000 ডলার বরাদ্দ করেছে। ওই মাসে কোম্পানিটি যে পরিমাণ ওভারহেড উত্পাদন করেছিল তার আসল পরিমাণ ছিল $ 98,000। অতএব, হিগিন্স und 8,000 আন্ডারবার্সড ওভারহেডের অভিজ্ঞতা অর্জন করেছে।

ফেব্রুয়ারিতে, হিগিনস 60০,০০০ উইজেট তৈরি করেছিল, সুতরাং এটি over 120,000 ওভারহেড বরাদ্দ করেছে। ওই মাসে কোম্পানিটি যে পরিমাণ ওভারহেড উত্পাদন করেছিল তার আসল পরিমাণ ছিল $ 109,000। সুতরাং, হিগিনস ওভারহেডের ওভারহেডের 11,000 ডলার অভিজ্ঞতা অর্জন করেছে।

শোষণ ব্যয় সমস্যা

যেহেতু শোষণ ব্যয়ের জন্য পণ্যগুলিতে যথেষ্ট পরিমাণে ওভারহেড ব্যয় হতে পারে তার বরাদ্দ প্রয়োজন, তাই কোনও পণ্যের ব্যয়ের একটি বৃহত অনুপাত পণ্যটিতে সরাসরি সন্ধানযোগ্য নাও হতে পারে। প্রত্যক্ষ ব্যয় বা সীমাবদ্ধ বিশ্লেষণের জন্য কোনও পণ্যকে ওভারহেড বরাদ্দের প্রয়োজন হয় না এবং বর্ধিত মূল্যের সিদ্ধান্তের জন্য শোষণ ব্যয়ের চেয়ে বেশি কার্যকর হতে পারে যেখানে আপনি পণ্যের পরবর্তী বার্ষিক একক তৈরির জন্য প্রয়োজনীয় ব্যয়ের সাথে আরও বেশি উদ্বিগ্ন।

এটিও সম্ভব যে কোনও সত্তা বিক্রি না করে এমন আরও বেশি পণ্য উত্পাদন করে কেবল অতিরিক্ত মুনাফা অর্জন করতে পারে। এই পরিস্থিতি দেখা দেয় কারণ শোষণের ব্যয় নির্ধারিত উত্পাদন ওভারহেডের উত্পাদিত মোট ইউনিটগুলির সংখ্যার জন্য বরাদ্দ করা দরকার - যদি সেই ইউনিটগুলির কয়েকটি পরবর্তীতে বিক্রি না হয় তবে অতিরিক্ত ইউনিটগুলিতে নির্ধারিত স্থির ওভারহেড ব্যয়গুলি কখনই ব্যয় হিসাবে চার্জ করা হয় না, যার ফলে লাভ বৃদ্ধি। একজন পরিচালক এই অতিরিক্ত মুনাফা তৈরির জন্য ভুয়াভাবে অতিরিক্ত উত্পাদন অনুমোদন করতে পারে তবে এটি সম্ভাব্য অপ্রচলিত জায় দিয়ে সত্তাকে বোঝা করে তোলে এবং অতিরিক্ত তালিকাতে কার্যনির্বাহী মূলধনের বিনিয়োগেরও প্রয়োজন হয়।

অনুরূপ শর্তাদি

শোষণ ব্যয় সম্পূর্ণ শোষক ব্যয় বা সম্পূর্ণ ব্যয় হিসাবেও পরিচিত।