বিশ্লেষণ করুন বা কিনুন
গৃহীত বা গৃহীত কোনও পণ্য প্রস্তুত করা বা তৃতীয় পক্ষের কাছ থেকে কিনে নেওয়া সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে জড়িত। এই বিশ্লেষণের ফলাফলটি এমন সিদ্ধান্ত হওয়া উচিত যা কোনও সংস্থার দীর্ঘমেয়াদী আর্থিক ফলাফলকে সর্বাধিক করে তোলে। নিম্নলিখিতগুলি সহ এই সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় কয়েকটি কারণ বিবেচনা করতে হবে:
- ব্যয়। কোন বিকল্পটি সর্বনিম্ন মোট পকেটের ব্যয় উপস্থাপন করে? ব্যবসাগুলি তাদের অভ্যন্তরীণ ব্যয় যুক্ত করার সময় স্থির ব্যয়গুলি অন্তর্ভুক্ত করে, যা ভুল। অভ্যন্তরীণ পণ্য তৈরির জন্য কেবল অভ্যন্তরীণ ব্যয়ের সংকলনে সরাসরি প্রত্যক্ষ ব্যয় অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। এই পরিমাণ কোনও সরবরাহকারীর উদ্ধৃত মূল্যের সাথে তুলনা করা উচিত।
- ক্ষমতা। অভ্যন্তরীণভাবে পণ্যটি উত্পাদন করার পক্ষে কি কোম্পানির পর্যাপ্ত ক্ষমতা থাকবে? বিকল্পভাবে, সরবরাহকারী পর্যাপ্ত পরিমাণে এবং একটি সময়মত পণ্য উত্পাদন করতে সক্ষম যথেষ্ট নির্ভরযোগ্য?
- দক্ষতা। অভ্যন্তরীণ জিনিসপত্র তৈরি করার জন্য কি সংস্থার পর্যাপ্ত দক্ষতা আছে? কিছু ক্ষেত্রে, কোনও ব্যবসায় পণ্য ব্যর্থতার এমন উচ্চ হারের অভিজ্ঞতা অর্জন করেছে যে সরবরাহকারীর কাছে কাজের আউটসোর্স করা ছাড়া তার কোনও বিকল্প নেই।
- বিনিয়োগের তহবিল। অভ্যন্তরীণ উত্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় সরঞ্জামগুলি কেনার জন্য কি সংস্থাটির পর্যাপ্ত নগদ রয়েছে? সরঞ্জামগুলি ইতিমধ্যে সাইটে থাকলে, আউটসোর্সিং কি কাজটি সরঞ্জামগুলি বিক্রি করার অনুমতি দিতে পারে, যাতে নগদ অর্থ অন্য কোথাও ব্যবহার করা যায়? এটি স্টার্টআপ সংস্থাগুলির জন্য একটি প্রধান উদ্বেগ, যাদের সুবিধাগুলিতে বিনিয়োগের জন্য খুব বেশি নগদ পাওয়া যায়।
- বোতল নেক। সরবরাহকারীকে উত্পাদন স্থানান্তর করা কি এই সংস্থার বাটনার্ক অপারেশনের উপর ভার কমিয়ে দেবে? যদি তা হয় তবে পণ্য কেনার জন্য এটি দুর্দান্ত কারণ হতে পারে।
- ড্রপ শিপিংয়ের বিকল্প। কোনও সরবরাহকারী পণ্যটি তার সুবিধায় রাখার প্রস্তাব দিতে পারে এবং তারা অর্ডার দেওয়ার সাথে সাথে সরাসরি সংস্থার গ্রাহকদের কাছে তাদের পাঠিয়ে দেয়। এই পদ্ধতির সরবরাহকারীর উপর বিনিয়োগের বিনিয়োগের বোঝা সরিয়ে দেয়, যা কার্যকরী মূলধনে যথেষ্ট পরিমাণে হ্রাসকে প্রতিনিধিত্ব করতে পারে।
- কৌশলগত গুরুত্ব। কর্পোরেট কৌশলটির জন্য পণ্যটি কতটা গুরুত্বপূর্ণ? যদি এটি খুব গুরুত্বপূর্ণ হয়, তবে এটির উপর সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ বজায় রাখার জন্য পণ্যটি উত্পাদন করতে এটি আরও অর্থবোধ করতে পারে। এই বিকল্পটি সম্ভবত গ্রহণ করা যেতে পারে যদি সংস্থার মালিকানাধীন উত্পাদন প্রযুক্তি থাকে যা তারা সরবরাহকারীর সাথে ভাগ করতে চায় না। বিপরীতে, কিছুটা গুরুত্ব না থাকা এমন কিছু বিষয় সহজেই সরবরাহকারীতে স্থানান্তরিত হতে পারে।
এটি প্রাথমিকভাবে প্রদর্শিত হতে পারে যে কোনও মেক বা ক্রয় বিশ্লেষণটি একটি পরিমাণগত হয় যা সরবরাহকারীর উদ্ধৃত মূল্যের সাথে অভ্যন্তরীণ উত্পাদন ব্যয়ের একটি সাধারণ তুলনা জড়িত। তবে পূর্ববর্তী বিষয়গুলি পরিষ্কার করে দেওয়া উচিত যে সিদ্ধান্ত গ্রহণ বা কেনার সিদ্ধান্তটি আসলে প্রচুর পরিমাণে গুণগত ইস্যুগুলিকে সমন্বিত করে যা উত্পাদন ব্যয়ের একটি সংখ্যাসূচক বিশ্লেষণ সম্পূর্ণরূপে ওভাররাইড করে।
