বাজেটের বৈকল্পিকতা

বাজেটের বৈকল্পিকতা ব্যয় বা উপার্জনের বাজেটযুক্ত বা বেসলাইন পরিমাণ এবং প্রকৃত পরিমাণের মধ্যে পার্থক্য। বাজেটের তুলনায় প্রকৃত আয় বেশি হলে বা আসল ব্যয় বাজেটের তুলনায় কম হলে বাজেটের বৈকল্পিক অনুকূল হয়। বিরল ক্ষেত্রে, বাজেটের প্রকরণটি প্রকৃত এবং বাজেটের সম্পত্তি এবং দায়বদ্ধতার মধ্যে পার্থক্যকেও বোঝায়।

বাজেটের বৈকল্পিকতা প্রায়শই খারাপ অনুমান বা অযুহিত বাজেটের কারণে ঘটে (যেমন একটি অস্বাভাবিকভাবে সহজ বাজেটের লক্ষ্য অর্জনে রাজনীতি ব্যবহার করা), যাতে যে ফলাফলের বিরুদ্ধে প্রকৃত ফলাফল পরিমাপ করা হয় তা যুক্তিসঙ্গত হয় না।

নিয়ন্ত্রণযোগ্য এমন বাজেটের রূপগুলি সাধারণত ব্যয় হয়, যদিও ব্যয়ের একটি বড় অংশ প্রতিশ্রুতিবদ্ধ ব্যয় হতে পারে যা স্বল্পমেয়াদে পরিবর্তন করা যায় না। সত্যই নিয়ন্ত্রণযোগ্য ব্যয় হ'ল বিচক্ষণতা ব্যয়, যা লাভের উপর তাত্ক্ষণিক বিরূপ প্রভাব ছাড়াই নির্মূল করা যায়।

যেসব বাজেটের বৈকল্পিকগুলি অনিয়ন্ত্রিত তা সাধারণত বাজারে উত্পন্ন হয়, যখন গ্রাহকরা বাজেটে প্রত্যাশিত দাম পয়েন্ট বা পরিমাণে সংস্থার পণ্যগুলি কিনে না। ফলাফলটি হ'ল প্রকৃত রাজস্ব যা প্রত্যাশা থেকে যথেষ্ট পরিবর্তিত হতে পারে।

কিছু বাজেটের বৈকল্পিকগুলি বাজেটের লাইন আইটেমগুলির সাধারণ সংশ্লেতের মাধ্যমে নির্মূল করা যেতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যদি $ 2000 এর নেতিবাচক বিদ্যুতের বাজেটের বৈকল্পিকতা হয় এবং telephone 3,000 এর ইতিবাচক টেলিফোন ব্যয়ের বাজেটের বৈকল্পিক হয়, তবে দুটি লাইন আইটেমগুলি ইউটিলিটি লাইন আইটেমে প্রতিবেদনের উদ্দেশ্যে একত্রিত হতে পারে যার নেট positive 1000 এর ইতিবাচক বৈকল্পিক রয়েছে।

বাজেটের বৈকল্পিকতার উদাহরণ হিসাবে, এবিসি সংস্থা বিক্রয় ও প্রশাসনিক ব্যয়ের $ 400,000 বাজেট করেছিল এবং প্রকৃত ব্যয় হয় 420,000 ডলার। সুতরাং, unf 20,000 এর প্রতিকূল বাজেটের বৈকল্পিকতা রয়েছে। যাইহোক, এই গণনার জন্য বেসলাইন হিসাবে ব্যবহৃত বাজেটে scheduled 25,000 তফসিলের ভাড়া বৃদ্ধি অন্তর্ভুক্ত করা হয়নি, সুতরাং বাজেটের কোনও ত্রুটি কোনও ত্রুটিযুক্ত ব্যবস্থা গ্রহণের পরিবর্তে পরিবর্তনের কারণ হয়ে দাঁড়ায়।