সরাসরি বরাদ্দ পদ্ধতি

সরাসরি বরাদ্দ পদ্ধতিটি ব্যবসায়ের অন্যান্য অংশগুলিতে পরিষেবা বিভাগের ব্যয় চার্জ করার কৌশল। এই ধারণাটি ওভারহেড ব্যয়গুলির জন্য পুরোপুরি অপারেটিং বিভাগগুলি লোড করতে ব্যবহৃত হয় যার জন্য তারা দায়বদ্ধ। উদাহরণস্বরূপ, দরজার কর্মীরা সমস্ত কোম্পানির সুবিধাগুলি পরিষ্কার করার জন্য পরিষেবা সরবরাহ করেন, অন্যদিকে রক্ষণাবেক্ষণ বিভাগ কোম্পানির সরঞ্জামগুলির জন্য দায়ী এবং তথ্য প্রযুক্তি বিভাগ তথ্য প্রযুক্তি ব্যবস্থা বজায় রাখে। এগুলি সমস্ত পরিষেবা বিভাগ।

এই পরিষেবা বিভাগগুলির ব্যয় নির্ধারণের জন্য তিনটি উপায় রয়েছে, যা হ'ল:

  • সরাসরি চার্জ বন্ধ। কেবলমাত্র এই বিভাগগুলির ব্যয় হিসাবে ব্যয় করতে চার্জ করুন। এটি সহজ এবং সর্বাধিক দক্ষ পদ্ধতি, তবে এটি কীভাবে ব্যয় হয় তা প্রকাশ করে না এবং ব্যয়ের স্বীকৃতি ত্বরান্বিত করে।

  • সরাসরি বরাদ্দ পদ্ধতি। এই বিভাগগুলির প্রযোজ্য ব্যয়টি সরাসরি ব্যবসায়ের উত্পাদন অংশে চার্জ করুন। এই ব্যয়গুলি উত্পাদন ওভারহেড ব্যয়ের একটি অংশ তৈরি করে, যা পরে তালিকাতে বরাদ্দ করা হয় এবং বিক্রয়কৃত সামগ্রীর দাম cost এই পদ্ধতিটি কীভাবে ব্যয় হয় তার আরও ভাল চিত্র সরবরাহ করে তবে আরও অ্যাকাউন্টিং প্রচেষ্টা প্রয়োজন। উত্পাদিত সামগ্রীর কিছু অংশ বিক্রি হয়ে যাওয়ার পরে এটি পরবর্তী সময় পর্যন্ত ব্যয় স্বীকৃতিতে বিলম্বিত করে।

  • পরোক্ষ (বা আন্তঃবিভাগীয়) বরাদ্দ পদ্ধতি। প্রথমে পরিষেবা বিভাগগুলির প্রযোজ্য ব্যয়টি অন্যান্য পরিষেবা কেন্দ্রগুলিতে চার্জ করুন এবং তারপরে ব্যবসায়ের উত্পাদন অংশে ব্যয় বরাদ্দ করুন। এই পদ্ধতিটি আরও জটিল, তবে ব্যয় ব্যবহারের ধরণগুলির উপর ভিত্তি করে সর্বাধিক সূক্ষ্ম সুরক্ষা ব্যয় বরাদ্দের ফলাফল results পদ্ধতিটি কেবল তখনই কার্যকর যখন ম্যানেজমেন্ট বিশ্লেষণের ফলাফলের ভিত্তিতে পদক্ষেপ নিতে চায়।

সাধারণভাবে, অপ্রত্যক্ষ বরাদ্দ পদ্ধতিতে অতিরিক্ত পরিমাণে অ্যাকাউন্টিংয়ের কাজ প্রয়োজন এবং তাই এটির প্রস্তাব দেওয়া হয় না। তবে, সরাসরি বরাদ্দ পদ্ধতিটি পরিমিত অতিরিক্ত ক্লারিকাল কাজের একটি যুক্তিসঙ্গত মিশ্রণ এবং আরও সঠিক ব্যয় বরাদ্দকে উপস্থাপন করে।