নমনীয় বাজেট
একটি নমনীয় বাজেট আসল আয় বা অন্যান্য ক্রিয়াকলাপগুলির পরিবর্তনের ভিত্তিতে সামঞ্জস্য করে। ফলাফলটি এমন একটি বাজেট যা প্রকৃত ফলাফলের সাথে মোটামুটিভাবে সংযোজিত। এই পদ্ধতিটি আরও সাধারণ স্থিতিশীল বাজেটের থেকে পরিবর্তিত হয়, এতে স্থায়ী ব্যয়ের পরিমাণগুলি ছাড়া কিছুই থাকে না যা প্রকৃত রাজস্ব স্তরের সাথে আলাদা হয় না।
এর সহজতম ফর্মে, ফ্লেক্স বাজেটটি নির্দিষ্ট নির্দিষ্ট সংখ্যার চেয়ে নির্দিষ্ট ব্যয়ের জন্য রাজস্বের শতাংশের ব্যবহার করে। এটি বাজেটেড ব্যয়ের অনন্ত সিরিজের পরিবর্তনের জন্য মঞ্জুরি দেয় যা প্রকৃত উপার্জনের সাথে সরাসরি আবদ্ধ থাকে। যাইহোক, এই পদ্ধতির অন্যান্য ব্যয়ের পরিবর্তনের বিষয়টি উপেক্ষা করা হয় যা ছোট আয়ের পরিবর্তনের সাথে পরিবর্তিত হয় না। ফলস্বরূপ, আরও পরিশীলিত বিন্যাসে আরও অনেক অতিরিক্ত ব্যয়ের পরিবর্তন সংযুক্ত করা হবে যখন কিছু বৃহত্তর রাজস্ব পরিবর্তন ঘটে, যার ফলে পদক্ষেপের জন্য অ্যাকাউন্টিং হয়। এই পরিবর্তনগুলিকে বাজেটে অন্তর্ভুক্ত করে, কোনও সংস্থার ক্রিয়াকলাপের অনেক স্তরে বাজেটেড পারফরম্যান্সের সাথে তুলনা করার জন্য একটি সরঞ্জাম থাকবে will
নমনীয় বাজেটের সুবিধা
যেহেতু নমনীয় বাজেট ক্রিয়াকলাপের স্তরের উপর ভিত্তি করে নিজেকে পুনর্গঠন করে, তাই পরিচালকদের কার্যকারিতা মূল্যায়নের জন্য এটি একটি ভাল সরঞ্জাম - বাজেটের কোনও ক্রিয়াকলাপের স্তরের সংখ্যার সাথে প্রত্যাশার সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সমন্বয় করা উচিত। এটি পরিচালকগণের জন্যও একটি দরকারী পরিকল্পনার সরঞ্জাম, যারা বিভিন্ন কার্যকলাপের স্তরে বিভিন্ন ধরণের সম্ভাব্য আর্থিক ফলাফলের মডেল করতে এটি ব্যবহার করতে পারেন।
নমনীয় বাজেটের অসুবিধাগুলি
যদিও ফ্লেক্স বাজেট একটি ভাল হাতিয়ার, তবুও এটি প্রণয়ন এবং পরিচালনা করা কঠিন হতে পারে। বেশ কয়েকটি ইস্যু হ'ল:
অনেক ব্যয় সম্পূর্ণরূপে পরিবর্তনশীল হয় না, পরিবর্তে একটি নির্দিষ্ট ব্যয়ের উপাদান থাকে যা অবশ্যই নেওয়া উচিত এবং তারপরে ফ্লেক্স বাজেটের সূত্রে অন্তর্ভুক্ত করা উচিত।
পদক্ষেপ ব্যয় বিকাশে প্রচুর সময় ব্যয় করা যায়, যা সাধারণত অ্যাকাউন্টিং স্টাফের চেয়ে বেশি সময় পাওয়া যায়, বিশেষত যখন আরও বেশি traditionalতিহ্যবাহী স্থির বাজেট তৈরি করার মাঝে থাকে। ফলস্বরূপ, ফ্লেক্স বাজেটে কেবলমাত্র অল্প সংখ্যক পদক্ষেপের ব্যয়, পাশাপাশি পরিবর্তনশীল ব্যয় যার স্থায়ী ব্যয়ের উপাদানগুলি সম্পূর্ণরূপে স্বীকৃত হয় না তা অন্তর্ভুক্ত করে।
নমনীয় বাজেট মডেল সাধারণত কেবল অপেক্ষাকৃত সীমিত রাজস্বের মধ্যে কাজ করে; বাজেট বিশ্লেষক আরও বেশি বিস্তৃত মডেল বিকাশের জন্য সময় ব্যয় করবেন না বলে মনে করা হয় বাহিরে আয়ের পরিমাণের মুখোমুখি হওয়ার সম্ভাবনা কম।
যখন রাজস্বের পরিবর্তন হয় এবং কখন একটি পরিবর্তনশীল ব্যয় পরিবর্তিত হয় তার মধ্যে একটি সময় বিলম্ব হতে পারে। এখানে বেশ কয়েকটি উদাহরণ রয়েছে:
বিক্রয় বৃদ্ধি, তবে কারখানার ওভারহেডের ব্যয় একই হারে বৃদ্ধি পায় না, যেহেতু বিক্রয় পূর্বের সময়ে উত্পাদিত পণ্য জায় থেকে হয়।
বিক্রয় বৃদ্ধি পায়, তবে কমিশনগুলি একই হারে বৃদ্ধি পায় না, যেহেতু কমিশনগুলি নগদ প্রাপ্তির উপর ভিত্তি করে তৈরি হয়, যার 30 দিনের সময়সীমা রয়েছে।
বিক্রয় হ্রাস, কিন্তু সরাসরি শ্রম ব্যয় একই হারে হ্রাস পায় না, কারণ পরিচালন উত্পাদন কর্মীদের ধরে রাখতে বেছে নিয়েছে।
নমনীয় বাজেট বজায় রাখার জন্য প্রয়োজনীয় পর্যাপ্ত সময়ের জন্য, কিছু সংস্থাগুলি কোনও ধরণের মান (নমনীয় বা অন্যথায়) ব্যবহার না করে স্বল্প-পরিসরের পূর্বাভাস দেওয়ার পক্ষে, পুরোপুরি তাদের বাজেটগুলি অপসারণের বিকল্প বেছে নিতে পারে। একটি বিকল্পটি হ'ল ধারণাটি কতটা কার্যকর তা দেখতে পাইলট পরীক্ষা হিসাবে একটি উচ্চ-স্তরের ফ্লেক্স বাজেট চালানো এবং তারপরে প্রয়োজনীয় মডেলটি প্রসারিত করুন।
নমনীয় বাজেটের উদাহরণ
এবিসি সংস্থার আয় $ 10 মিলিয়ন এবং বিক্রয়ের জন্য 4 মিলিয়ন ডলার মূল্যের বাজেট রয়েছে। বেচা করা সামগ্রীর বাজেটেড ব্যয়ে $ 4 মিলিয়ন ডলারের মধ্যে, 1 মিলিয়ন ডলার স্থির করা হয়েছে, এবং 3 মিলিয়ন ডলার সরাসরি রাজস্বের সাথে পরিবর্তিত হয়। সুতরাং, বিক্রি হওয়া সামগ্রীর দামের পরিবর্তনশীল অংশটি আয়ের 30%। বাজেটের সময়সীমাটি শেষ হয়ে গেলে, এবিসি আবিষ্কার করে যে বিক্রয়টি আসলে 9 মিলিয়ন ডলার ছিল। যদি এটি একটি নমনীয় বাজেট ব্যবহার করে, তবে বিক্রয় সামগ্রীর জন্য নির্ধারিত অংশটি এখনও 1 মিলিয়ন ডলার হতে পারে তবে পরিবর্তনশীল অংশটি হ্রাস পাবে $ 2.7 মিলিয়ন, কারণ এটি সর্বদা আয়ের 30% থাকে। ফলস্বরূপ, একটি নমনীয় বাজেট স্থায়ী বাজেটে তালিকাভুক্ত $ 4 মিলিয়ন ডলার পরিবর্তে $ 9 মিলিয়ন ডলার উপার্জন স্তরে 7 3.7 মিলিয়ন ডলারের পণ্যগুলির একটি বাজেটেড ব্যয় অর্জন করে।
অনুরূপ শর্তাদি
একটি নমনীয় বাজেট একটি ফ্লেক্স বাজেট হিসাবেও পরিচিত।
