হাতে নগদ দিন
দিবস নগদ হ'ল সংখ্যার পরিমাণ যে কোনও সংস্থা উপলব্ধ অপরিহার্য পরিমাণের পরিমাণ প্রদানের পরে তার পরিচালন ব্যয় প্রদান করা চালিয়ে যেতে পারে। পরিচালকদের নিম্নলিখিত পরিস্থিতিতে নগদ হাতে দিন সম্পর্কে সচেতন হওয়া উচিত:
যখন কোনও ব্যবসা শুরু হচ্ছে, এবং এখনও বিক্রয় থেকে কোনও নগদ তৈরি হচ্ছে না।
একটি seasonতু বিক্রয় চক্রের নিম্ন অংশের সময়, যখন কোনও বিক্রয় নাও হতে পারে।
একটি নতুন পণ্য লাইনে পরিবর্তনের সময়, যখন পুরানো পণ্য লাইনের বিক্রয় খুব কম এবং হ্রাস পায়।
হাতে নগদ দিন নির্ধারণের একটি মূল ধারনা হ'ল বিক্রয় থেকে নগদ প্রবাহ নেই; পরিবর্তে, কেবল অপারেটিং ব্যয় রয়েছে যেমন বেতন, ভাড়া এবং ইউটিলিটিগুলি। এই অপারেটিং ব্যয়ের পরিমাণ নির্ধারণ করতে, আয়ের বিবরণীতে উপ-সংস্থানীয় অপারেটিং ব্যয়গুলি ব্যবহার করুন এবং নগদ অ-সমস্ত ব্যয় (সাধারণত অবমূল্যায়ন এবং andণ্যকরণ) বিয়োগ করুন। তারপরে প্রতিদিন নগদ বহির পরিমাণের পরিমাণ নির্ধারণ করতে 365 দ্বারা ভাগ করুন। অবশেষে, প্রতিদিন নগদ আউটফ্লোটি হাতে থাকা নগদের মোট পরিমাণে ভাগ করুন। সূত্রটি হ'ল:
হাতে নগদ ÷ ((অপারেটিং ব্যয় - ননক্যাশ ব্যয়) ÷ 365)
উদাহরণস্বরূপ, একটি সূচনা সংস্থার হাতে নগদ $ 200,000 রয়েছে। এর বার্ষিক অপারেটিং ব্যয় $ 800,000, এবং অবমূল্যায়নের $ 40,000 রয়েছে। হাতের গণনায় এর দিন নগদ হ'ল:
,000 200,000 ÷ (($ 800,000 অপারেটিং ব্যয় - 40,000 ডলার অবমূল্যায়ন) ÷ 365 দিন)
= হাতে নগদ 96 দিন
এই পরিমাপটি নিয়ে বেশ কয়েকটি সমস্যা রয়েছে। প্রথমত, এটি গড়ে দৈনিক নগদ বহির্মুখের উপর ভিত্তি করে তৈরি হয়, যা বাস্তবে তা নয়। পরিবর্তে, নগদ অর্থহীনভাবে ব্যয় করা যায়, যেমন কখন ভাড়া বা বেতন-ভাতা দেওয়া হয়। এছাড়াও, নগদ মজুদ হ্রাস হওয়ায় পরিচালন ব্যয় হ্রাস করার জন্য কঠোর পদক্ষেপ গ্রহণ করে, যাতে পরিচালনার আসল দিনগুলি এই অনুপাত দ্বারা নির্দেশিত চেয়ে দীর্ঘতর হতে থাকে। সুতরাং, নিয়মিত আপডেট সহ উপলভ্য নগদের সুনির্দিষ্ট সময়কাল নির্ধারণের জন্য বিশদ নগদ প্রবাহ বিশ্লেষণ ব্যবহার করা ভাল।
