বাজেট কিনে
একটি ক্রয়ের বাজেটে প্রতিটি বাজেট সময়কালে কোনও সংস্থাকে অবশ্যই কিনতে হবে এমন পরিমাণ পরিমাণের পরিমাণ থাকে। বাজেটে বর্ণিত পরিমাণ হ'ল পণ্যগুলির জন্য গ্রাহকের আদেশ মেটাতে পর্যাপ্ত পরিমাণে জায় রয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য প্রয়োজনীয় পরিমাণ। সহজ স্তরে, ক্রয়ের বাজেট কেবল বাজেটের সময়কালে বিক্রি হওয়া প্রত্যাশিত ইউনিটের সঠিক সংখ্যার সাথে মেলে can তবে, বেশ কয়েকটি অতিরিক্ত বিবেচনা রয়েছে যা ক্রয়ের বাজেটকে আরও জটিল করে তুলতে পারে। নিম্নোক্ত বিবেচনা কর:
প্রারম্ভিক মূল্য। বাজেটের সময়কালের শুরুতে ইতিমধ্যে অনেকগুলি ইউনিট হাতে থাকতে পারে। যদি তা হয় তবে এই ইউনিটগুলি কি বাজেটের সময়কালে নিম্ন স্তরে টানা হবে? যদি তা হয় তবে কেনার ইউনিটগুলির সংখ্যা হ্রাস করা যেতে পারে।
পরিষেবা স্তর। স্বল্পমেয়াদী গ্রাহকের চাহিদা মেটাতে যদি ব্যবস্থাপনা আরও ইউনিট হাতে রাখতে চায়? যদি তা হয় তবে বাজেটের সময়কালে বিক্রি হওয়া ইউনিটগুলির প্রত্যাশিত সংখ্যার চেয়ে বেশি মাত্রায় কেনা ইউনিটের সংখ্যা বাড়ানো প্রয়োজন হতে পারে।
পণ্য অবসান। যদি কোনও পণ্য লাইন বন্ধ করতে হয়? ক্রয়ের বাজেটের সমাপ্তির তারিখের মাধ্যমে প্রয়োজনীয় ইউনিটগুলির সংখ্যা প্রতিফলিত করা উচিত। এছাড়াও, যদি নতুন পণ্যগুলি সমাপ্ত হওয়াগুলি প্রতিস্থাপন করা হয়, ক্রয়ের বাজেটে সেই ক্রয়ের সময় নির্ধারণ করা উচিত, যা নতুন পণ্যগুলির রোল-আউট তারিখের সাথে মিলে যায়।
নগদ ব্যবহার। প্রত্যাশিত ক্রয় সংস্থার যে পরিমাণ নগদ প্রয়োজন তার পরিমাণের উপর নেতিবাচক প্রভাব ফেলবে কিনা তা দেখার জন্য প্রত্যাশিত পণ্য ক্রয়ের সংখ্যাটি একটি বাজেটের ব্যালান্স শিটের দিকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়া উচিত। যদি তা হয় এবং তহবিলের পর্যাপ্ত উত্স না পাওয়া যায় তবে হ্রাসকরণের মাত্রা বা বিক্রয় হ্রাস করার জন্য বাজেটের প্রয়োজন হতে পারে, যার ফলে অপারেশনগুলিকে সহায়তা করার জন্য অতিরিক্ত নগদের প্রয়োজনীয়তা হ্রাস করা যায়।
ক্রয়ের বাজেট সর্বাধিক সাধারণভাবে খুচরা বিক্রেতা বা পাইকার দ্বারা ব্যবহৃত হয়, যা তাদের নিজস্ব পণ্য উত্পাদন করে না। এই সত্তাগুলি পৃথক পণ্য পর্যায়ে বাজেট করার চেষ্টা না করে বাজেটের উদ্দেশ্যে পণ্য শ্রেণিতে সাধারণত সামগ্রিক ক্রয় করে। এটি করা বাজেটের প্রচেষ্টার পরিমাণ হ্রাস করে, যা পণ্য পর্যায়ে পূর্বাভাসের সহজাত অসুবিধাও দূর করে। পূর্বাভাসের পরিবর্তনশীলতা যখন পণ্য পরিবারগুলিতে একত্রিত হয় তখন মসৃণ হয়।
