কীভাবে উপার্জিত অবকাশের বেতন গণনা করবেন
সংগৃহীত অবকাশের বেতনটি হল কোনও সংস্থার কর্মচারী বেনিফিট নীতি অনুসারে কোনও কর্মচারী যে অবকাশকালীন সময় আদায় করেছেন, তবে যা এখনও ব্যবহৃত হয়নি বা পরিশোধ করা হয়নি। এটি নিয়োগকর্তার জন্য একটি দায়বদ্ধতা। সংগৃহীত অবকাশের বেতনের জন্য অ্যাকাউন্টিংয়ের নিম্নলিখিত আলোচনাটিও ছুটির বেতনে প্রয়োগ করা যেতে পারে। প্রতিটি কর্মচারীর জন্য অর্জিত অবকাশের বেতন গণনা:
অ্যাকাউন্টিং পিরিয়ডের শুরুর মাধ্যমে অবকাশের সময়কৃত পরিমাণ গণনা করুন। এটি পূর্ববর্তী সময়ের থেকে রোল-ফরোয়ার্ড ব্যালেন্স হওয়া উচিত। এই তথ্যটি একটি ডাটাবেস বা বৈদ্যুতিন স্প্রেডশিটে বজায় রাখা যায়।
বর্তমান অ্যাকাউন্টিং পিরিয়ডে অর্জিত ঘন্টা সংখ্যা যুক্ত করুন।
বর্তমান সময়ে ব্যবহৃত অবকাশের সময়কে বিয়োগ করুন।
সংস্থার বইগুলিতে থাকা সঠিক পরিমাণে পৌঁছানোর জন্য কর্মচারীর প্রতি ঘণ্টায় মজুরির হারের দ্বারা সংগৃহীত অবকাশের ঘন্টার শেষ সংখ্যাকে গুণ করুন।
পূর্ববর্তী সময় থেকে কর্মীর জন্য ইতিমধ্যে অর্জিত পরিমাণটি যদি সঠিক উপার্জনের চেয়ে কম হয়, তবে অর্জিত দায়বদ্ধতার অতিরিক্ত হিসাবে পার্থক্যটি রেকর্ড করুন। পূর্ববর্তী সময়কাল থেকে ইতিমধ্যে সংগৃহীত পরিমাণটি যদি সঠিক উপার্জনের চেয়ে বেশি হয়, তবে অর্জিত দায়কে হ্রাস হিসাবে পার্থক্যটি রেকর্ড করুন।
অর্জিত অবকাশের বেতন প্রদানের উদাহরণ
উদাহরণস্বরূপ, ইতিমধ্যে এবিসি ইন্টারন্যাশনালের বইগুলিতে ফ্রেড স্মিথের অব্যবহৃত অবকাশকালীন সময়ের 40 ঘন্টা অবধি বিদ্যমান অর্জিত ব্যালেন্স রয়েছে। সবে শেষ হওয়া অতি সাম্প্রতিক মাসে ফ্রেড অতিরিক্ত পাঁচ ঘন্টা অবকাশের সময় আদায় করেছেন (যেহেতু তিনি প্রতি বছর vacation০ ঘন্টার অবকাশকালীন অবকাশকালীন সময় এবং মাসে মাসে /০/১২ = পাঁচ ঘন্টা উপার্জনযোগ্য)। তিনি মাসে তিন ঘন্টা অবকাশের সময় ব্যবহার করতেন। এর অর্থ হ'ল, মাসের শেষ অবধি, এবিসি তার পক্ষে মোট অবকাশকালীন অবধি ৪২ ঘন্টা অবধি উপার্জন করা উচিত ছিল (৪০ ঘন্টা বিদ্যমান ব্যালেন্স + ৫ ঘন্টা অতিরিক্ত অর্থ - তিন ঘন্টা ব্যবহৃত হয়)।
ফ্রেডকে প্রতি ঘন্টা 30 ডলার দেওয়া হয়, সুতরাং তার মোট অবকাশকালীন মূল্য 1,260 ডলার (42 ঘন্টা এক্স $ 30 / ঘন্টা) হওয়া উচিত। তার জন্য প্রারম্ভিক ভারসাম্যটি 1,200 ডলার (40 ঘন্টা এক্স $ 30 / ঘন্টা), সুতরাং এবিসি অতিরিক্ত vacation 60 অবকাশ অবধি দায়বদ্ধ করে।
এটি ব্যবহার করুন বা এটি নীতি হারান
যদি কোনও সংস্থার একটি "এটি ব্যবহার করুন বা এটি হারাবেন" নীতি থাকে তবে কী হবে? এর অর্থ এই যে কর্মচারীদের অবশ্যই তাদের ছুটির সময় নির্দিষ্ট তারিখের (যেমন বছরের শেষের দিকে) ব্যবহার করতে হবে এবং পরের বছরে কেবল অল্প সংখ্যক ঘন্টা (যদি থাকে) এগিয়ে নিয়ে যেতে পারে। একটি বিষয় হ'ল এই নীতিটি অবৈধ হতে পারে, যেহেতু ছুটি হ'ল একটি উপার্জিত সুবিধা যা কেড়ে নেওয়া যায় না (যা প্রতিটি রাজ্যের আইনের উপর নির্ভর করে)। যদি এই নীতিটি আইনী হিসাবে বিবেচিত হয়, তবে যে তারিখ থেকে কর্মচারীরা তাদের অর্জিত অবকাশ ব্যবহার করেছেন বলে মনে করা হচ্ছে সেই তারিখের হিসাবে অর্থ হ্রাস করা গ্রহণযোগ্য হবে, যার ফলে কর্মচারীদের অবকাশকালীন সংখ্যার প্রতিনিধিত্ব করে সংস্থার প্রতি হ্রাসিত দায়বদ্ধতা প্রতিফলিত হবে হারিয়ে গেছে.
বেতন বৃদ্ধি প্রভাব
যদি কোনও কর্মচারী বেতন বৃদ্ধি পান? তারপরে আপনাকে বেতন বাড়ানোর বর্ধিত পরিমাণ দ্বারা তার পুরো অবকাশের পরিমাণের পরিমাণ বাড়াতে হবে। এটি কারণ, যদি কর্মচারী সংস্থাটি ছেড়ে চলে যায় এবং অব্যবহৃত অবকাশের সমস্ত বেতন প্রদান করে, তবে তাকে তার সাম্প্রতিক বেতন হারে প্রদান করা হবে। যদি কোনও কোম্পানির পুরষ্কারগুলি প্রতি বছরের একই সময়কালে সমস্ত কর্মচারীদের বেতন দেয়, এর ফলে অবকাশকালীন ব্যয়ের পরিমাণ হঠাৎ লাফিয়ে উঠতে পারে।
সাবাটিকাল প্রভাব
এমন পরিস্থিতি থাকতে পারে যেখানে সাবটিকাল ছুটি দেওয়া হয় যাতে কোনও কর্মচারী সরকারী পরিষেবা বা গবেষণা সম্পাদন করতে পারেন যা কোনওভাবে নিয়োগকর্তাকে উপকৃত করে। এই পরিস্থিতিতে, কর্মচারীকে প্রদত্ত ক্ষতিপূরণ রেন্ডার করা পূর্ববর্তী পরিষেবার সাথে সম্পর্কিত নয় এবং তাই আগে থেকে আদায় করা উচিত নয়। সম্ভাব্য ইভেন্টে সাব্বটিকাল রেন্ডার করা পূর্ববর্তী পরিষেবার উপর ভিত্তি করে, নিয়োগকর্তাকে প্রয়োজনীয় পরিষেবা সময়কালে সাব্বটিক্যালটির মূল্য আদায় করতে হবে।
