একটি বাজেট এবং পূর্বাভাসের মধ্যে পার্থক্য

একটি বাজেট এবং পূর্বাভাসের মধ্যে মূল পার্থক্য হ'ল একটি বাজেট কোনও ব্যবসায় কী অর্জন করতে চায় তার জন্য পরিকল্পনা দেয়, যখন একটি পূর্বাভাস সাধারণত তার ফলাফলগুলির প্রকৃত প্রত্যাশাগুলি সাধারণত আরও অনেক সংক্ষিপ্ত আকারে বলে থাকে states

সংক্ষেপে, একটি ব্যবসায় কী অর্জন করতে চায় তার জন্য একটি বাজেট একটি প্রত্যাশিত প্রত্যাশা। এর বৈশিষ্ট্যগুলি হ'ল:

  • বাজেট ভবিষ্যতের ফলাফল, আর্থিক অবস্থান এবং নগদ প্রবাহের একটি বিশদ প্রতিনিধিত্ব যা পরিচালনা একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে ব্যবসায় অর্জন করতে চায়।

  • সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট কত ঘন ঘন তথ্য পুনর্বিবেচনা করতে চায় তার উপর নির্ভর করে বাজেটটি কেবল বছরে একবার আপডেট করা যেতে পারে।

  • প্রত্যাশিত কর্মক্ষমতা থেকে বৈকল্পিকগুলি নির্ধারণ করতে বাজেটকে বাস্তব ফলাফলের সাথে তুলনা করা হয়।

  • বাজেটের সাথে সামঞ্জস্য রেখে প্রকৃত ফলাফলগুলি ফিরিয়ে আনতে পরিচালন প্রতিকারমূলক পদক্ষেপ গ্রহণ করে।

  • প্রকৃত তুলনার জন্য বাজেট কর্মীদের দেওয়া পারফরম্যান্স-ভিত্তিক ক্ষতিপূরণে পরিবর্তন ঘটাতে পারে।

বিপরীতে, একটি পূর্বাভাস হ'ল বাস্তবে কী অর্জন করা হবে তার একটি অনুমান। এর বৈশিষ্ট্যগুলি হ'ল:

  • পূর্বাভাসটি সাধারণত প্রধান উপার্জন এবং ব্যয় লাইন আইটেমগুলিতে সীমাবদ্ধ থাকে। আর্থিক অবস্থার জন্য সাধারণত কোনও পূর্বাভাস থাকে না, যদিও নগদ প্রবাহের পূর্বাভাস দেওয়া যেতে পারে।

  • পূর্বাভাসটি নিয়মিত বিরতিতে সম্ভবত মাসিক বা ত্রৈমাসিক আপডেট করা হয়।

  • পূর্বাভাসটি স্বল্প-মেয়াদী অপারেশনাল বিবেচনার জন্য যেমন স্টাফিংয়ের জন্য সামঞ্জস্যকরণ, ইনভেন্টরি স্তরের এবং উত্পাদন পরিকল্পনার জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে।

  • পূর্বাভাসটিকে বাস্তব ফলাফলের সাথে তুলনা করে এমন কোনও বৈকল্পিক বিশ্লেষণ নেই।

  • পূর্বাভাসের পরিবর্তনগুলি কর্মচারীদের দেওয়া কর্মক্ষমতা-ভিত্তিক ক্ষতিপূরণকে প্রভাবিত করে না।

সুতরাং, বাজেটের এবং পূর্বাভাসের মধ্যে মূল পার্থক্য হ'ল বাজেট এমন একটি পরিকল্পনা যেখানে কোনও ব্যবসায় যেতে চায়, যখন একটি পূর্বাভাসটি আসলে এটি কোথায় চলছে তার ইঙ্গিত।

বাস্তবে, এই সরঞ্জামগুলির আরও কার্যকর হ'ল পূর্বাভাস, কারণ এটি প্রকৃত পরিস্থিতিতে একটি স্বল্পমেয়াদী প্রতিনিধিত্ব করে যেখানে কোনও ব্যবসায় নিজেকে আবিষ্কার করে। পূর্বাভাসের তথ্যগুলি তাত্ক্ষণিক পদক্ষেপ নিতে ব্যবহার করা যেতে পারে। অন্যদিকে, একটি বাজেটে এমন লক্ষ্যগুলি থাকতে পারে যা কেবল অর্জনযোগ্য নয়, বা যার জন্য বাজার পরিস্থিতি এতটাই পরিবর্তিত হয়েছে যে অর্জন করার চেষ্টা করা বুদ্ধিমানের কাজ নয়। যদি কোনও বাজেট ব্যবহার করতে হয়, তবে এটি কমপক্ষে বছরে একবারের চেয়ে বার বার আপডেট করা উচিত, যাতে এটি বর্তমান বাজারের বাস্তবতার সাথে কিছুটা সম্পর্ক রাখে। দ্রুত পরিবর্তনশীল বাজারে শেষ পয়েন্টটি বিশেষ গুরুত্ব দেয়, যেখানে বাজেট তৈরি করতে ব্যবহৃত অনুমানগুলি কয়েক মাসের মধ্যে অপ্রচলিত হতে পারে।

সংক্ষেপে, একটি ব্যবসায়ের সর্বদা তার বর্তমান দিকটি প্রকাশ করার জন্য পূর্বাভাসের প্রয়োজন হয়, যখন একটি বাজেটের ব্যবহার সবসময় প্রয়োজন হয় না।