লাভ পরিকল্পনা

লাভের পরিকল্পনা হ'ল লক্ষ্যযুক্ত লাভের স্তর অর্জনের জন্য গৃহীত পদক্ষেপের সেট। এই ক্রিয়াকলাপগুলি বাজেটের একটি আন্তঃসংযোগ সেটগুলির বিকাশকে জড়িত যা একটি মাস্টার বাজেটের মধ্যে আসে। লক্ষ্যবস্তু মুনাফার পর্যায়ে পৌঁছানোর জন্য প্রয়োজনীয় কর্মের সংমিশ্রণে পৌঁছতে পরিচালন দলটি এই বাজেটের সেটগুলিতে তথ্য সামঞ্জস্য করে। বিভিন্ন পরিস্থিতিতে প্রাক্কলিত লাভের কী হয় তা দেখার জন্য পরিকল্পনার প্রক্রিয়াটি কী পরিমাণ বিশ্লেষণের একটি উল্লেখযোগ্য পরিমাণে জড়িত থাকতে পারে।

যখন সঠিকভাবে পরিচালনা করা হয় এবং বাস্তবসম্মত প্রাক্কলন তৈরি করার উপর জোর দেওয়া হয়, লাভের পরিকল্পনা সেই নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপগুলিকে চিহ্নিত করতে পারে যা কোনও লাভের লক্ষ্যে পৌঁছাতে হবে। উদাহরণ স্বরূপ:

  • নতুন পণ্য বিক্রয় বাড়ানোর জন্য নতুন পণ্য বিকাশে বিনিয়োগ বাড়ান

  • বিদ্যমান পণ্যগুলি যে অঞ্চলে বিক্রি হয় সেগুলির মধ্যে প্রসারিত করুন

  • ক্রমহ্রাসমান বিক্রয়কে লক্ষ্যযুক্ত করুন যেখানে এটি পণ্য বা কাটা ব্যয়কে সরিয়ে দেওয়ার পক্ষে সবচেয়ে বেশি অর্থবোধ করতে পারে

  • ঝুঁকি নিরসনের পদক্ষেপ গ্রহণ করুন যা অন্যথায় অস্বাভাবিক আকারে বড় ক্ষতির কারণ হতে পারে

  • ব্যবসায়ের উত্পাদনশীল সক্ষমতা বাড়ানোর লক্ষ্যে বাধা বিপত্তি

পরিকল্পনার ফলে অপারেশনাল এবং আর্থিক সমস্যাগুলির সমাধান হতে পারে যা সমাধান করা উচিত। উদাহরণস্বরূপ, নির্দিষ্ট কিছু ক্ষেত্রে হেডকাউন্ট বাড়ানো প্রয়োজন হতে পারে যার জন্য আরও অফিসের স্থান এবং কম্পিউটার সরঞ্জামের প্রয়োজন হবে require তদুপরি, ব্যবসায়ের সম্প্রসারণ debtণ বা ইক্যুইটির আকারে আরও বেশি অর্থের প্রয়োজন হতে পারে।

ম্যানেজমেন্ট টিম পরিকল্পনায় বর্ণিত ক্রিয়া আইটেমগুলি অনুসরণ করে তবেই মুনাফার পরিকল্পনা কার্যকর হয়। প্রায়শই প্রায়শই মুনাফার পরিকল্পনা হ'ল একটি বার্ষিক অনুশীলন যা পরিচালিত হয় তবে তা অনুসরণ করে না। এছাড়াও, যখনই ব্যবসায়িক অবস্থার মধ্যে উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন দেখা যায় যা পুরানো পরিকল্পনার ফলাফলগুলিকে অকার্যকর করে মুনাফা পরিকল্পনার পুনর্বিবেচনা করতে হবে। অন্যথায়, ব্যবস্থাপনা নতুন পরিবেশে কোনও প্রাসঙ্গিকতা নেই এমন পুরানো নির্দেশনা অনুসরণ করতে থাকবে।