ব্যয় বরাদ্দ
পরোক্ষ খরচ ব্যয় করার উদ্দেশ্যে বরাদ্দ করা হয় যখন ব্যয় বরাদ্দ হয়। আর্থিক বিবরণীতে তালিকাভুক্তির পুরো ব্যয়টি প্রতিবেদন করার জন্য বেশ কয়েকটি অ্যাকাউন্টিং ফ্রেমওয়ার্কের জন্য ব্যয় বরাদ্দ প্রয়োজন।
একটি ব্যয় অবজেক্ট এমন কোনও জিনিস যার জন্য ব্যয় সংকলিত হয়। ব্যয় সামগ্রীর উদাহরণ হ'ল পণ্য, পণ্য লাইন, গ্রাহক, বিক্রয় অঞ্চল এবং সহায়ক সংস্থা। অপ্রত্যক্ষ ব্যয় এমন এক মূল্য যা একক ক্রিয়াকলাপের সাথে সম্পর্কিত নয়। পরোক্ষ খরচের উদাহরণ হ'ল সুবিধা ভাড়া, ইউটিলিটি এবং অফিস সরবরাহ।
সম্পূর্ণ সংশ্লেষের ভিত্তিতে ব্যয় সামগ্রীর পুরো ব্যয় নির্ধারণের জন্য কোনও সংস্থা তার পরোক্ষ ব্যয় বরাদ্দ করতে পারে। সম্পূর্ণ শোষণ কোনও ব্যয় সামগ্রীতে সমস্ত সম্ভাব্য ব্যয়ের কার্যভারকে বোঝায়, যাতে সমস্ত ক্রিয়াকলাপের ব্যয় বিবেচনা করা হয়। সাধারণভাবে গৃহীত অ্যাকাউন্টিং প্রিন্সিপাল (জিএএপি) এবং আন্তর্জাতিক আর্থিক প্রতিবেদন মান (আইএফআরএস) অ্যাকাউন্টিং ফ্রেমওয়ার্কের অধীনে এই পদ্ধতির প্রয়োজন।
এর সংজ্ঞা অনুসারে, একটি বরাদ্দ অপ্রচলিত হতে বাধ্য। সুতরাং, ব্যয় সামগ্রীর ফলাফলের সম্পূর্ণ শোষণ ব্যয় সহজাতভাবে ভুল c যদি কোনও ব্যবসায়ের অত্যধিক সুনির্দিষ্ট ব্যয় বরাদ্দের প্রয়োজন হয় না, তবে এটি একটি সহজ সূত্রের উপর নির্ভর করতে পারে যা অর্জন করা সহজ। অ্যাকাউন্টিং স্ট্যান্ডার্ডের ডিক্ট্টস মেনে চলার জন্য ব্যয় বরাদ্দ ব্যবহার করার সময় সাধারণত এই পদ্ধতির ব্যবস্থা নেওয়া হয়। যাইহোক, যদি আরও সঠিকভাবে নির্ভুলতার প্রয়োজন হয়, সম্ভবত পরিচালনা সংক্রান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য, তবে আরও জটিল বরাদ্দ পদ্ধতি ব্যবহার করা যেতে পারে, যেমন ক্রিয়াকলাপ-ভিত্তিক ব্যয় ব্যবস্থা।
ব্যয় বরাদ্দ পদ্ধতির উদাহরণ নিম্নরূপ:
সরাসরি শ্রম সময়। কারখানার ওভারহেড ব্যয়গুলি নিয়মিতভাবে পণ্যগুলির উত্পাদনে ব্যবহৃত সরাসরি শ্রমের সময়গুলির সংখ্যার ভিত্তিতে পণ্যগুলিতে বরাদ্দ করা হয়। ফলস্বরূপ বরাদ্দটি বেশ ভুল হতে পারে তবে এটি পাওয়া সহজ।
রাজস্ব। কর্পোরেট সদর দফতরের ব্যয় তাদের রাজস্বের ভিত্তিতে সহায়ক সংস্থাগুলিতে বরাদ্দ করা যেতে পারে। এই বরাদ্দের পিছনে যুক্তি হ'ল সর্বাধিক ক্রিয়াকলাপ স্তরের সহকারীরা কর্পোরেট ওভারহেডের বোঝা বহন করতে পারে।
বর্গফুট। যদি কোনও ব্যয় বস্তু (যেমন একটি উত্পাদন লাইন) বর্গফুট পরিমাণে মোটামুটি পরিমাণ গ্রহণ করে তবে সুবিধা ব্যয়ের সাথে সম্পর্কিত সেই ব্যয়গুলি ব্যয় বস্তুর দ্বারা ব্যবহৃত স্কয়ার ফিটের ভিত্তিতে বরাদ্দ করা যেতে পারে।
স্টাফিং। যদি কোনও সংস্থার ব্যয়ের বেশিরভাগ অংশ কর্মীদের ব্যয়ের সাথে সম্পর্কিত হয় তবে কর্মীদের সংখ্যা বা যে পরিমাণ শ্রম সময় ব্যয় করা হয়েছে তার উপর ভিত্তি করে কর্মীদের অপ্রত্যক্ষ ব্যয় বরাদ্দ করার বিষয়ে বিবেচনা করুন। এই পদ্ধতির একটি পরিষেবা ব্যবসায় সবচেয়ে ভাল কাজ করে, যেখানে অনেক কর্মী আছে।
