নিয়ন্ত্রণযোগ্য খরচ

নিয়ন্ত্রণযোগ্য খরচ হ'ল সেই ব্যয়গুলি যা স্বল্পমেয়াদে পরিবর্তিত হতে পারে। আরও সুনির্দিষ্টভাবে, ব্যয়টিকে নিয়ন্ত্রণযোগ্য বলে বিবেচনা করা হয় যদি এটি ব্যয় করার সিদ্ধান্তটি একজন ব্যক্তির সাথে থাকে। পরিবর্তে যদি সিদ্ধান্তটিতে বেশ কয়েকটি ব্যক্তি জড়িত থাকে তবে কোনও ব্যয় কোনও ব্যক্তির দৃষ্টিকোণ থেকে নিয়ন্ত্রণযোগ্য নয়। এছাড়াও, কোনও তৃতীয় পক্ষের (যেমন কর হিসাবে) কোনও সংস্থায় ব্যয় আরোপিত হয়, তবে এই ব্যয় নিয়ন্ত্রণযোগ্য হিসাবে বিবেচিত হবে না। নিয়ন্ত্রণযোগ্য খরচের উদাহরণগুলি হ'ল:

  • বিজ্ঞাপন

  • বোনাসস

  • সরাসরি উপকরণ

  • অনুদান

  • বকেয়া এবং সাবস্ক্রিপশন

  • কর্মচারীদের ক্ষতিপূরণ

  • অফিসে ব্যবহারকৃত জিনিসপত্র

  • প্রশিক্ষণ

নিয়ন্ত্রনযোগ্য ব্যয়ের বিপরীত একটি স্থায়ী খরচ, যা কেবল দীর্ঘ সময়ের মধ্যে পরিবর্তিত হতে পারে। স্থির খরচের উদাহরণগুলি হল ভাড়া এবং বীমা।

কোনও সংস্থার নিম্ন স্তরে একটি ব্যয় নিয়ন্ত্রণহীন হতে পারে, কারণ ফ্রন্ট-লাইন ব্যবস্থাপক ব্যয় বহন করতে বা বন্ধ করার জন্য অনুমোদিত নয়। তবে আরও একজন সিনিয়র ম্যানেজারকে এই কর্তৃত্ব দেওয়া যেতে পারে। সুতরাং, কোনও সংস্থার উচ্চ স্তরে এবং নিয়ন্ত্রণহীন নিম্নতরভাবে ব্যয় নিয়ন্ত্রণের ব্যবস্থা করা সম্ভব। উদাহরণস্বরূপ, কর্মচারী প্রশিক্ষণের জন্য অর্থ প্রদানের সিদ্ধান্ত কোনও স্থানীয় রাষ্ট্রপতির সাথে থাকতে পারে এবং কোনও স্থানীয় বিভাগের ব্যবস্থাপকের সাথে থাকতে পারে না, তাই এই খরচ ভাইস প্রেসিডেন্টের জন্য নিয়ন্ত্রণযোগ্য, তবে বিভাগ পরিচালকের জন্য নয়।