ক্রয় মূল্যের বৈকল্পিকতা

কেনা দামের বৈকল্পিক ওভারভিউ

ক্রয় মূল্যের বৈকল্পিকতা হ'ল কোনও আইটেম কেনার জন্য দেওয়া প্রকৃত মূল্য এবং তার মান মূল্যের মধ্যে পার্থক্য, কেনা ইউনিটের প্রকৃত সংখ্যার দ্বারা বহুগুণ। সূত্রটি হ'ল:

(প্রকৃত মূল্য - মানক মূল্য) x প্রকৃত পরিমাণ = ক্রয় মূল্যের বৈকল্পিক

একটি ইতিবাচক বৈকল্পিকতার অর্থ হ'ল প্রকৃত ব্যয় বেড়েছে এবং নেতিবাচক বৈকল্পিকতার অর্থ হল যে প্রকৃত ব্যয় হ্রাস পেয়েছে।

স্ট্যান্ডার্ড দাম এমন একটি মূল্য যা ইঞ্জিনিয়াররা বিশ্বাস করেন যে নির্দিষ্ট মানের স্তর, ক্রয়ের পরিমাণ এবং সরবরাহের গতি প্রদত্ত কোনও আইটেমের জন্য কোম্পানিকে অর্থ প্রদান করা উচিত। সুতরাং, বৈকল্পিকতা আসলেই একটি মান মূল্যের উপর ভিত্তি করে তৈরি হয়েছিল যা বেশ কয়েকটি কর্মচারীর সম্মিলিত মতামতের উপর ভিত্তি করে এমন অনেক অনুমান যা এখন কোনও সংস্থার বর্তমান ক্রয় পরিস্থিতির সাথে মেলে না। ফলাফল অত্যধিক উচ্চ বা নিম্ন বৈকল্পিক হতে পারে যা সত্যই ভুল অনুমানের কারণে ঘটে।

ক্রয় মূল্যের বৈকল্পের সম্ভাব্য কয়েকটি কারণ রয়েছে। উদাহরণ স্বরূপ:

  • স্তর স্তর। প্রকৃত ব্যয় কোনও ইনভার্টরি লেয়ারিং সিস্টেম থেকে নেওয়া যেতে পারে যেমন ফার্স্ট-ইন ফার্স্ট-আউট সিস্টেম, যেখানে প্রকৃত ব্যয় বর্তমান বাজারের দামের চেয়ে যথেষ্ট ব্যবধানের সাথে পরিবর্তিত হয়।

  • উপাদানের ঘাটতি। একটি পণ্য আইটেমের শিল্পের ঘাটতি রয়েছে, যা ব্যয়কে বাড়িয়ে তুলছে।

  • নতুন সরবরাহকারী। সংস্থাটি যে কোনও কারণে সরবরাহকারীদের পরিবর্তন করেছে, ফলস্বরূপ একটি নতুন ব্যয় কাঠামো তৈরি হয়েছে যা এখনও স্ট্যান্ডার্ডে প্রতিফলিত হয় না।

  • রাশ ভিত্তিতে। সরবরাহকারীদের কাছ থেকে সংক্ষিপ্ত বিজ্ঞপ্তিতে উপকরণগুলি পাওয়ার জন্য সংস্থাটি অতিরিক্ত শিপিং চার্জ বহন করেছিল।

  • আয়তন অনুমান। কোনও সংস্থাটির স্ট্যান্ডার্ড ব্যয় সংস্থাগুলি এখন যে পরিমাণ পরিমাণে ক্রয় করে তার চেয়ে আলাদা কেনার পরিমাণের ভিত্তিতে উত্পন্ন হয়েছিল।

কোনও "টানুন" উত্পাদন পরিবেশে ক্রয়ের মূল্যের বৈষম্য প্রয়োজন হতে পারে না, যেখানে কাঁচামালগুলি কেবলমাত্র ছোট ইনক্রিমেন্টে সরবরাহকারীদের কাছ থেকে ক্রয় করা হয় এবং প্রয়োজন অনুযায়ী সংস্থায় সরবরাহ করা হয়; এই পরিস্থিতিতে, বিনিয়োগ যতটা সম্ভব বিনিয়োগকে কম রাখার দিকে এবং গ্রাহকের অর্ডারগুলি যে গতির সাথে পূরণ করা যায় তার গতিতে আরও বেশি মনোনিবেশ করে।

ক্রয় মূল্য পরিবর্তনের উদাহরণ

তার বার্ষিক বাজেটের বিকাশের সময়, হজসন ইন্ডাস্ট্রিয়াল ডিজাইনের প্রকৌশলী এবং ক্রয় কর্মীরা সিদ্ধান্ত নিয়েছেন যে একটি সবুজ উইজেটের মানক মূল্য নির্ধারণ করা উচিত $ 5.00, যা আসন্ন বছরের জন্য 10,000 ক্রয়ের পরিমাণের উপর ভিত্তি করে। পরবর্তী বছর চলাকালীন, হজসন কেবল 8,000 ইউনিট কিনে, এবং ছাড় ছাড় কেনার সুবিধা নিতে পারে না এবং উইজেট প্রতি $ 5.50 প্রদান করে। এটি উইজেট প্রতি 50 0.50 এর ক্রয় মূল্যের বৈকল্পিকতা এবং হডসন কিনে থাকা 8,000 উইজেটের সকলের জন্য ,000 4,000 এর বৈকল্পিক তৈরি করে।

অনুরূপ শর্তাদি

ক্রয়মূল্যের বৈকল্পিক উপাদানগুলির দামের বৈকল্পিক হিসাবেও পরিচিত।