বরাদ্দকৃত উপার্জন বরাদ্দ

বরাদ্দপ্রাপ্ত রক্ষণাবেক্ষণ উপার্জনগুলি বজায় রাখা আয় যা নির্দিষ্ট ব্যবহারের জন্য পরিচালনা পর্ষদের ক্রিয়াকলাপ দ্বারা আলাদা করা হয়েছে। রক্ষিত আয়ের বরাদ্দের অভিপ্রায়টি হ'ল না শেয়ারহোল্ডারদের অর্থ প্রদানের জন্য এই তহবিলগুলি উপলব্ধ করুন। যাইহোক, যদি কোনও সংস্থা দেউলিয়ার কার্যক্রমে তল্লাশী বা প্রবেশ করতে থাকে তবে ধরে রাখা আয়ের বরাদ্দ স্থিতি অপ্রাসঙ্গিক হবে - উপার্জন পাওনাদারদের এবং বিনিয়োগকারীদের প্রদানের জন্য উপলব্ধ ছিল। সুতরাং, একটি বরাদ্দ কোন আইনি অবস্থান আছে। রক্ষিত আয়ের একটি বরাদ্দ এই জাতীয় উদ্দেশ্যে হতে পারে:

  • অধিগ্রহণ

  • Reductionণ হ্রাস

  • বিপনন প্রচারনা

  • নতুন নির্মাণ কাজ

  • নতুন পণ্য বিকাশ

  • গবেষণা ও উন্নয়ন

  • প্রত্যাশিত বীমা ক্ষতির বিরুদ্ধে সংরক্ষণ করুন

  • মামলা নিষ্পত্তি বিরুদ্ধে রিজার্ভ

  • Loanণ চুক্তি দ্বারা নিষেধাজ্ঞা আরোপিত

  • স্টক বাইব্যাক

যথাযথ ধরে রাখা উপার্জনের জন্য, প্রবেশটি হ'ল রক্ষণাবেক্ষণ উপার্জন অ্যাকাউন্টটি ডেবিট করা এবং বরাদ্দকৃত রক্ষণাবেক্ষণের উপার্জনের অ্যাকাউন্টে জমা করা। একই সাথে একাধিক কাজের জন্য যদি ধরে রাখা উপার্জনগুলি সংরক্ষণ করা হয় তবে বেশ কয়েকটি বরাদ্দ প্রাপ্ত রক্ষণাবেক্ষণের অ্যাকাউন্ট থাকতে পারে।

পরিচালনা পর্ষদ যেকোন সময় বরাদ্দের পদবি নির্মূল করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, এবিসি ইন্টারন্যাশনালের পরিচালনা পর্ষদ একটি নতুন বিতরণ সুবিধা নির্মাণের জন্য million ১০০ কোটি টাকা নির্ধারণ করতে চায়, যা এই উদ্দেশ্যে উপযুক্ত $ ১০ মিলিয়ন ডলার ধরে রাখা উপার্জনকে ভোট দিয়ে দেয়। নির্মাণকাজ শেষ না হওয়া পর্যন্ত The 10 মিলিয়ন আলাদা আলাদা বরাদ্দ প্রাপ্ত রক্ষণাবেক্ষণ অ্যাকাউন্টে আলাদা করা হয়, যার পরে অ্যাকাউন্টে থাকা পরিমাণটি মূল রক্ষিত আয়ের অ্যাকাউন্টে ফেরত দেওয়া হয়।

যে কোনও রক্ষিত উপার্জনের বরাদ্দকে ব্যালান্সশিটের শিরোনামে বা তার সাথে প্রকাশিত বিবরণগুলিতে স্পষ্টভাবে বলা উচিত।

পরিচালনা বা পরিচালনা পর্ষদ বিনিয়োগকারীদের বিনিয়োগকারীদের লভ্যাংশ হিসাবে প্রদান না করে অন্য উদ্দেশ্যে অর্থ বরাদ্দ রাখতে চায় এমন বিনিয়োগকারীদের সাথে যোগাযোগের চেষ্টা না করা হলে সাধারণত যথাযথ ধরে রাখা উপার্জনের দরকার হয় না। সুতরাং, অভ্যন্তরীণ ব্যবস্থাপনার প্রয়োজনের পরিবর্তে সাধারণত বরাদ্দগুলি বাইরের দলগুলির সাথে যোগাযোগের উদ্দেশ্যে ব্যবহৃত হয়।