সরানো গড় জায় পদ্ধতি ory

গড় সরানোর পদ্ধতি পদ্ধতির ওভারভিউ সরানো

চলন্ত গড় ইনভেন্টরি পদ্ধতির অধীনে, স্টকটিতে প্রতিটি ইনভেন্টরি আইটেমের গড় ব্যয় প্রতিটি জায় ক্রয়ের পরে পুনরায় গণনা করা হয়। এই পদ্ধতিতে ইনভেন্টরি মূল্যায়ন এবং পণ্য বিক্রির ফলাফলের দাম পাওয়া যায় যা প্রথম মধ্যে, প্রথম আউট (ফিফো) পদ্ধতি এবং সর্বশেষে, প্রথম আউট (লিফো) পদ্ধতিতে প্রাপ্ত ফলাফলগুলির মধ্যে থাকে। এই গড় পদ্ধতির একটি নিরাপদ এবং রক্ষণশীল আর্থিক ফলাফল দেয়।

গণনাটি স্টকের আইটেমের সংখ্যা দ্বারা বিভক্ত কেনা আইটেমগুলির মোট ব্যয়। তালিকা সমাপ্তির ব্যয় এবং বিক্রয়কৃত সামগ্রীর দামের পরে এই গড় ব্যয় নির্ধারণ করা হয়। FIFO এবং LIFO পদ্ধতির জন্য যেমন কোনও ব্যয় লেয়ারিংয়ের প্রয়োজন হয় না।

যেহেতু মুভিং এভারেজ ব্যয় পরিবর্তিত হয় যখনই কোনও নতুন ক্রয় হয়, পদ্ধতিটি কেবল একটি স্থায়ী ইনভেন্টরি ট্র্যাকিং সিস্টেমের সাহায্যে ব্যবহার করা যেতে পারে; এই জাতীয় সিস্টেম ইনভেন্টরি ব্যালেন্সগুলির আপ টু ডেট রেকর্ড রাখে। পর্যায়ক্রমিক ইনভেন্টরি সিস্টেমের সাথে আপনি চলন্ত গড় ইনভেন্টরি পদ্ধতিটি ব্যবহার করতে পারবেন না, যেহেতু এই জাতীয় সিস্টেম প্রতিটি অ্যাকাউন্টিং পিরিয়ডের শেষে কেবল তথ্য সংগ্রহ করে এবং পৃথক ইউনিট স্তরে রেকর্ড বজায় রাখে না।

এছাড়াও, যখন কম্পিউটার সিস্টেম ব্যবহার করে ইনভেন্টরি মূল্যায়নগুলি নেওয়া হয়, কম্পিউটার এই পদ্ধতির সাহায্যে ইনভেন্টরি ভ্যালুয়েশনগুলি নিয়মিতভাবে সামঞ্জস্য করতে তুলনামূলকভাবে সহজ করে তোলে। বিপরীতে, যখন মুদ্রা রেকর্ডগুলি ম্যানুয়ালি বজায় থাকে তখন মুভিং এভারেজ পদ্ধতিটি ব্যবহার করা বেশ কঠিন হতে পারে, যেহেতু কেরানী কর্মীরা প্রয়োজনীয় গণনার পরিমাণ ভেবে অভিভূত হন।

সরানো গড় তালিকা পদ্ধতির উদাহরণ

উদাহরণ # 1: এবিসি ইন্টারন্যাশনালের এপ্রিলের শুরু পর্যন্ত unit 5 প্রতি ইউনিট ব্যয়ে স্টকটিতে 1000 টি গ্রিন উইজেট রয়েছে cost সুতরাং, এপ্রিলে সবুজ উইজেটের শুরুতে থাকা ভারসাম্য 5000 ডলার। এবিসি 10 এপ্রিল 250 প্রতি অতিরিক্ত সবুজ উইজেট প্রতিটি 6 ডলারে কিনে (মোট ক্রয় $ 1,500) এবং 20 এপ্রিল আরও 750 সবুজ উইজেট প্রতিটি each 7 ডলারে (মোট purchase 5,250 ক্রয়) কিনে। কোনও বিক্রয় অনুপস্থিতিতে, এর অর্থ হ'ল এপ্রিলের শেষে ইউনিট প্রতি চলমান গড় ব্যয় হবে $ 5.88, যা মোট ব্যয় হিসাবে $ 11,750 ($ 5,000 ডলার ব্যালেন্স + $ 1,500 ক্রয় + $ 5,250 ক্রয়) হিসাবে গণনা করা হয় 2,000 সবুজ উইজেটগুলির অন-হ্যান্ড ইউনিট গণনা (1,000 প্রারম্ভিক ব্যালেন্স + 250 ইউনিট কেনা + 750 ইউনিট কেনা)। সুতরাং, গ্রিন উইজেটগুলির চলন গড় মাসের শুরুতে ইউনিট প্রতি 5 ডলার এবং মাসের শেষে $ 5.88 ছিল।

আমরা উদাহরণটির পুনরাবৃত্তি করব, তবে এখন বেশ কয়েকটি বিক্রয় অন্তর্ভুক্ত করব। মনে রাখবেন যে আমরা চলমান গড়ের পুনরায় গণনা করি প্রতি লেনদেন

উদাহরণ # 2: এবিসি ইন্টারন্যাশনালের প্রতি এপ্রিলের শুরু পর্যন্ত unit 5 প্রতি ইউনিট ব্যয়ে 1000 টি গ্রিন উইজেট রয়েছে। এটি 5 এপ্রিল এই ইউনিটগুলির 250 টি বিক্রি করে এবং 1,250 ডলার বিক্রি হওয়া সামগ্রীর দামের জন্য চার্জ রেকর্ড করে, যা ইউনিট প্রতি 250 ইউনিট x $ 5 হিসাবে গণনা করা হয়। এর অর্থ stock 5 ডলার প্রতি ইউনিট ব্যয় এবং cost 3,750 এর মোট ব্যয়, এখন 750 ইউনিট স্টকের মধ্যে রয়েছে।

এবিসি 10 এপ্রিল 250 প্রতি অতিরিক্ত সবুজ উইজেটগুলি প্রতি 6 ডলারে কিনে (মোট ক্রয় $ 1,500)। চলন্ত গড় ব্যয় এখন 5.25 ডলার, যা এখনও হাতে থাকা 1000 ইউনিট দ্বারা বিভক্ত মোট ব্যয় হিসাবে 5,250 ডলার হিসাবে গণনা করা হয়।

এরপরে এবিসি 12 এপ্রিল 200 ইউনিট বিক্রি করে এবং 1,050 ডলার বিক্রয়কৃত সামগ্রীর দামের জন্য চার্জ রেকর্ড করে, যা প্রতি ইউনিট 200 ইউনিট x $ 5.25 হিসাবে গণনা করা হয়। এর অর্থ stock 5.25 ডলার প্রতি ইউনিট ব্যয় এবং মোট ব্যয় 4,200 ডলারে এখন 800 ইউনিট বাকী রয়েছে।

শেষ অবধি, এবিসি 20 এপ্রিল প্রতিটি অতিরিক্ত 750 ডলার (মোট কেনা $ 5,250) এর জন্য অতিরিক্ত 750 সবুজ উইজেট কিনে। মাসের শেষে, ইউনিট প্রতি চলমান গড় ব্যয় $ 6.10, যা 800 4,200 + $ 5,250 এর মোট ব্যয় হিসাবে গণনা করা হয়, 800 + 750 এর মোট অবশিষ্ট ইউনিট দ্বারা বিভক্ত।

সুতরাং, দ্বিতীয় উদাহরণে, এবিসি ইন্টারন্যাশনাল প্রতি মাসে each 5,000 ব্যয়ে সবুজ উইজেটগুলির balance 5,000 শুরুর ব্যালেন্স দিয়ে মাস শুরু করে, ৫ এপ্রিল ২৫০ ইউনিট বিক্রি করে $ ৫ ডলারে বিক্রি করে, এপ্রিলের ক্রয়ের পরে তার ইউনিট ব্যয়কে $ 5.25 এ উন্নত করে 10, 12 এপ্রিল 5.25 ডলারে 200 ইউনিট বিক্রি করে এবং অবশেষে 20 এপ্রিল কেনার পরে তার ইউনিট ব্যয়টি $ 6.10 এ পরিবর্তিত করে You আপনি দেখতে পাচ্ছেন যে প্রতি ইউনিট ব্যয় একটি তালিকা ক্রয়ের পরে পরিবর্তিত হয়, তবে কোনও জায় বিক্রির পরে নয়।