বিক্রয় এবং প্রশাসনিক ব্যয় বাজেট
বিক্রয় এবং প্রশাসনিক ব্যয় বাজেটের সংজ্ঞা
বিক্রয় এবং প্রশাসনিক ব্যয় বাজেট বিক্রয়, বিপণন, অ্যাকাউন্টিং, প্রকৌশল এবং সুবিধাগুলি বিভাগের মতো সমস্ত অ-উত্পাদন বিভাগের বাজেটের সমন্বয়ে গঠিত। সামগ্রিকভাবে, এই বাজেট উত্পাদন বাজেটের আকারকে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে পারে এবং তাই যথেষ্ট মনোযোগ দেওয়ার মতো। বাজেট সাধারণত একটি মাসিক বা ত্রৈমাসিক বিন্যাসে উপস্থাপিত হয়। এটি পৃথক বিক্রয় এবং বিপণন বাজেট এবং পৃথক প্রশাসনের বাজেটের জন্য বিভাগগুলিতে বিভক্ত হতে পারে।
এই বাজেটের তথ্যগুলি অন্য কোনও বাজেট থেকে সরাসরি প্রাপ্ত নয়। পরিবর্তে, পরিচালকদের ব্যয়ের উপযুক্ত স্তর নির্ধারণ করতে কর্পোরেট ক্রিয়াকলাপের সাধারণ স্তর ব্যবহার করে। এর মধ্যে বিক্রয় স্তর এবং মূলধন ব্যয়ের পরিবর্তনের কারণে কম-বেশি কীসের প্রয়োজন হতে পারে তা নির্ধারণ করতে ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক মূল্য বিশ্লেষণ জড়িত থাকতে পারে। এই বাজেটের ব্যয় পরিমাণ (বিশেষত বাধা বিক্রয় বিক্রয় বিভাগে থাকলে) বাধা ব্যবস্থার কিছু প্রভাব থাকতে পারে। এই বাজেটটি তৈরি করার সময়, পদক্ষেপের ব্যয় কী হতে পারে তার ক্রিয়াকলাপের স্তর নির্ধারণ করা এবং সেগুলি বাজেটে অন্তর্ভুক্ত করা কার্যকর useful
বর্ধিত বাজেটের সাথে বিক্রয় এবং প্রশাসনিক ব্যয় বাজেটের পরিমাণ পাওয়া খুব সাধারণ বিষয়, যার অর্থ বাজেটের পরিমাণগুলি সবচেয়ে সাম্প্রতিক বাজেটের বা অতি সাম্প্রতিক প্রকৃত ফলাফলের উপর ভিত্তি করে। এটি বাজেট তৈরির সর্বোত্তম উপায় নয়, যেহেতু এটি বিদ্যমান ব্যয়ের ধরণগুলি স্থায়ী করে এবং পরিচালকদের অতিরিক্ত তহবিল ধরে রাখতে দেয় allows তবে, যেহেতু এটি বাজেট তৈরির একটি সহজ উপায়, এটি করার জন্য এটি সবচেয়ে সাধারণ পদ্ধতি, বিশেষত যেসব সংস্থাগুলি ব্যয়গুলি কাটাতে উল্লেখযোগ্য প্রতিযোগিতামূলক চাপের মধ্যে নেই।
বিক্রয় এবং প্রশাসনিক ব্যয় বাজেটের উদাহরণ
এবিসি সংস্থার বিক্রয়, বিপণন, অ্যাকাউন্টিং এবং কর্পোরেট কর্মচারী পাশাপাশি সম্পর্কিত সহায়তা কার্য রয়েছে। এটি তাদের জন্য নিম্নলিখিত বাজেট তৈরি করে:
এবিসি সংস্থা
বিক্রয় ও প্রশাসনিক ব্যয় বাজেট
31 ডিসেম্বর, 20XX এ সমাপ্ত বছরের জন্য X
