প্রতিকূল বৈকল্পিকতা

কোনও সংস্থা যখন এর আসল ফলাফলগুলি বাজেট বা স্ট্যান্ডার্ডের সাথে তুলনা করে তখন একটি প্রতিকূল বৈকল্পিকতার মুখোমুখি হয়। বৈকল্পিক হয় রাজস্ব বা ব্যয়ের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য হতে পারে এবং এটি সংজ্ঞায়িত হয়:

  • প্রতিকূল রাজস্ব বৈকল্পিক। আসল রাজস্বের পরিমাণ যখন হয় এর চেয়ে কম মানক বা বাজেটের পরিমাণ। সুতরাং, 450,000 ডলার বাজেটের তুলনায় 400,000 ডলারের প্রকৃত আয় $ 50,000 এর একটি প্রতিকূল রাজস্ব বৈচিত্রের সমান।

  • প্রতিকূল ব্যয়ের বৈকল্পিকতা। প্রকৃত ব্যয়ের পরিমাণ যখন হয় অপেক্ষা বৃহত্তর মানক বা বাজেটের পরিমাণ। সুতরাং, 200,000 ডলার বাজেটের তুলনায় 250,000 ডলারের প্রকৃত ব্যয় $ 50,000 এর একটি প্রতিকূল ব্যয় বৈচিত্রের সমান।

সাধারণভাবে, একটি প্রতিকূল বৈকল্পিকের উদ্দেশ্যটি হ'ল এমন একটি সম্ভাব্য সমস্যা হাইলাইট করা যা লাভকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করতে পারে, যা পরে সংশোধন করা হয়। বাস্তবে, ধারণাটি তেমন কার্যকর হয় না। সমস্যাটি হ'ল স্ট্যান্ডার্ড বা বাজেটের পরিমাণের সাথে কেবলমাত্র প্রতিকূল বৈকল্পিকতা রয়েছে এবং সেই বেসলাইন পরিমাণটি অসম্ভব বা কমপক্ষে অর্জন করা খুব কঠিন হতে পারে। উদাহরণ স্বরূপ:

  • ক্রয় মূল্যের বৈকল্পিকতা। ক্রয় কর্মীরা ইউনিট প্রতি 00 2.00 এর একটি উইজেটের জন্য একটি স্ট্যান্ডার্ড ক্রয়ের মূল্য নির্ধারণ করে, এটি কেবলমাত্র যদি 10,000,000 ইউনিট ভলিউম কিনে তা অর্জন করতে পারে। ইনভেন্টরি স্তর হ্রাস করার জন্য একটি পৃথক উদ্যোগ 1000 ইউনিটের পরিমাণে ক্রয়ের জন্য কল করে। নিম্ন ভলিউম স্তরে, সংস্থাটি কেবল প্রতি ইউনিট $ 3.00 এ উইজেট কিনতে পারে। সুতরাং, যতক্ষণ ইনভেন্টরি হ্রাস উদ্যোগ অব্যাহত থাকে ততক্ষণ ইউনিট প্রতি $ 1.00 এর প্রতিকূল ক্রয় মূল্যের বৈকল্পিক সংশোধন করা যায় না।

  • শ্রম দক্ষতা বৈকল্পিক। দীর্ঘ উত্পাদনের সাথে পরিচালিত একটি সংস্থা উত্পাদিত প্রতি ইউনিট কম শ্রম-ব্যয় নির্ধারণ করে। বছরের মাঝামাঝি সময়ে, এটি একটি পুল-ভিত্তিক উত্পাদন ব্যবস্থায় স্যুইচ করে যেখানে গ্রাহকের অর্ডার থাকলে ইউনিটগুলি কেবল উত্পাদন করা হয়। কম পরিমাণে কর্মরত কর্মচারীদের দ্বারা সৃষ্ট একটি বিশাল প্রতিকূল শ্রম দক্ষতার বৈচিত্র থাকলেও মোট, সংস্থাগুলি ব্যয়ে ব্যাপক হ্রাস পায়।

সুতরাং প্রকৃতপক্ষে কোনও সমস্যা আছে তা এই সিদ্ধান্তে নেওয়ার আগে একটি প্রতিকূল বৈকল্পিকতার অন্তর্নিহিত কারণগুলি পর্যালোচনা করা প্রয়োজন। সাধারণত, একটি অনুকূল প্রতিক্রিয়ার সেরা সূচকটি যখন প্রতিকারের প্রয়োজন হয় যখন বেসলাইনটি একটি স্বেচ্ছাসেবক মানের পরিবর্তে thanতিহাসিক কর্মক্ষমতা হয়।

একটি প্রতিক্রিয়াশীল বৈকল্পিকের ধারণাটি ব্যতিক্রমী প্রতিবেদনে ব্যবহৃত হয়, যেখানে পরিচালকরা কেবলমাত্র সেইসব প্রতিকূল পরিবর্তনগুলি দেখতে চান যা নির্দিষ্ট ন্যূনতম পরিমাণের চেয়ে বেশি (যেমন, উদাহরণস্বরূপ, বেসলাইনের অন্তত 10% এবং $ 25,000 এর বেশি)। যদি কোনও প্রতিক্রিয়াশীল বৈকল্পিক সর্বনিম্ন ছাড়িয়ে যায়, তবে এটি পরিচালকদের কাছে রিপোর্ট করা হয়, যারা এরপরে অন্তর্নিহিত সমস্যা যাই হোক না কেন তা সংশোধন করতে পদক্ষেপ নেন।

প্রতিক্রিয়াশীল বৈকল্পিক ধারণাটি সেই সংস্থাগুলিতে বিশেষভাবে ব্যবহৃত যা বাজেটের সাথে কঠোরভাবে মেনে চলে। এই সংস্থাগুলিতে, একজন আর্থিক বিশ্লেষক বৈকল্পিকগুলির প্রতিবেদন করে যা বাজেটের সাথে সম্পর্কিত নয়। এরপরে ব্যবস্থাগুলি বাজেটের সাথে সামঞ্জস্য আনার জন্য পরিচালকগণ দায়বদ্ধ।

বিপরীতে, যদি বাজেটেড প্রত্যাশাগুলি মেনে চলা কঠোরভাবে পরিচালনার দ্বারা প্রয়োগ না করা হয়, তবে প্রতিকূল প্রতিকূলতার প্রতিবেদনগুলি কোনও পদক্ষেপ নিতে পারে না। এটি বিশেষত যখন সম্ভবত বাজেটটি সাধারণ নির্দেশিকা হিসাবে ব্যবহৃত হয় likely