স্থির বাজেট
একটি নির্দিষ্ট বাজেট এমন আর্থিক পরিকল্পনা যা প্রকৃত ক্রিয়াকলাপের পরিবর্তনের জন্য পরিবর্তিত হয় না। যেহেতু বেশিরভাগ সংস্থাগুলি বাজেটের দ্বারা পরিবেষ্টিত সময়কালে তাদের প্রত্যাশিত ক্রিয়াকলাপের স্তর থেকে যথেষ্ট পার্থক্য অনুভব করে, বাজেটের পরিমাণগুলি প্রকৃত ফলাফল থেকে বিচ্ছিন্ন হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে। সময়ের সাথে সাথে এই বৈচিত্র বাড়তে পারে। একমাত্র পরিস্থিতি যেখানে স্থির বাজেটের প্রকৃত ফলাফলের সন্ধানের সম্ভাবনা থাকে তা যখন:
ব্যয়গুলি মূলত স্থির করা হয়, যাতে উপার্জন ওঠানামা হিসাবে ব্যয় পরিবর্তন না হয়
শিল্পটি খুব বেশি পরিবর্তন সাপেক্ষে নয়, যাতে রাজস্ব যথাযথভাবে অনুমানযোগ্য হয়
সংস্থাটি একচেটিয়া পরিস্থিতিতে রয়েছে, যেখানে গ্রাহকদের অবশ্যই তার মূল্য গ্রহণ করতে হবে
বেশিরভাগ সংস্থাগুলি স্থির বাজেট ব্যবহার করে যার অর্থ তারা নিয়মিত প্রকৃত এবং বাজেটের ফলাফলের মধ্যে বড় পার্থক্য নিয়ে কাজ করে। এটি বাজেটে কর্মচারীদের দ্বারা নির্ভরতার অভাব এবং এর থেকে প্রাপ্ত বৈকল্পিকগুলিতেও ঝোঁক দেয়।
স্থির বাজেটের অসুবিধাগুলি হ্রাস করার একটি ভাল উপায় হ'ল এটিকে অবিচ্ছিন্ন বাজেটের সাথে একত্রিত করা, যেখানে সবচেয়ে বাজেটের সময়সীমা শেষ হওয়ার সাথে সাথে বাজেটের শেষের দিকে একটি নতুন বাজেট সময়কাল যুক্ত করা হয়। এটি করে, সর্বাধিক সাম্প্রতিক প্রজেক্টগুলি বাজেটের সাথে সংযুক্ত করা হয়েছে, পাশাপাশি সর্বকালে একটি পুরো-বছরের বাজেট বজায় রাখে।
একটি নির্দিষ্ট বাজেটের প্রভাব হ্রাস করার আরেকটি উপায় হ'ল এটির আওতাভুক্ত সময়কালকে ছোট করা। উদাহরণস্বরূপ, বাজেটটি কেবল তিন মাসের সময়সীমা অন্তর্ভুক্ত করতে পারে, তারপরে পরিচালন আরও একটি বাজেট তৈরি করে যা অতিরিক্ত তিন মাস স্থায়ী হয়। সুতরাং, বাজেটের পরিমাণগুলি স্থির থাকলেও তারা এত অল্প সময়ের জন্য প্রযোজ্য যে প্রকৃত ফলাফলগুলিতে প্রত্যাশা থেকে দূরে যাওয়ার জন্য খুব বেশি সময় লাগবে না।
ব্যয় কেন্দ্রগুলির কার্যকারিতা মূল্যায়নের জন্য স্থির বাজেট কার্যকর নয়। উদাহরণস্বরূপ, ব্যয় কেন্দ্রের ব্যবস্থাপককে একটি বৃহত স্থির বাজেট দেওয়া যেতে পারে এবং বাজেটের নীচে ব্যয় করা হবে এবং এটি করার জন্য পুরস্কৃত করা হবে, যদিও কোম্পানির রাজস্বতে একটি বৃহত্তর সামগ্রিক হ্রাস অনেক বড় ব্যয় হ্রাস বাধ্যতামূলক করা উচিত ছিল। রাজস্ব প্রত্যাশার চেয়ে অনেক বেশি হলে একই সমস্যা দেখা দেয় - ব্যয় কেন্দ্রের পরিচালকদের বেসলাইন স্থির বাজেটে উল্লিখিত পরিমাণের চেয়ে বেশি ব্যয় করতে হয়, এবং তাই প্রতিক্রিয়াশীল বৈকল্পিকগুলি প্রদর্শিত হয়, যদিও তারা কেবল যা রাখার জন্য প্রয়োজনীয় তা করা হচ্ছে গ্রাহকের চাহিদা সহ
একটি নির্দিষ্ট বাজেটের বিপরীতটি একটি নমনীয় বাজেট, যেখানে বাজেটটি ক্রিয়াকলাপের স্তরের পরিবর্তনের প্রতিক্রিয়ায় পরিবর্তনের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। যখন একটি নমনীয় বাজেট ব্যবহার করা হয় তখন বাজেটের তুলনায় অনেক ছোট বিভিন্ন প্রবণতা দেখা যায়, যেহেতু মডেলটি প্রকৃত ফলাফলের অনেক কাছাকাছি cks
অনুরূপ শর্তাদি
একটি স্থির বাজেট স্থির বাজেট হিসাবেও পরিচিত।
