উপার্জন হিসাবে রেকর্ড পরিশোধিত ব্যয়

পকেটের ব্যয়গুলির মধ্যে ভ্রমণ এবং বিনোদন এবং ফটোকপি চার্জের মতো আইটেম অন্তর্ভুক্ত include যদি কোনও গ্রাহক আপনাকে এই ব্যয়ের জন্য অর্থ প্রদান করতে সম্মত হন, তবে আপনি পরিশোধিত ব্যয়কে রাজস্ব হিসাবে রেকর্ড করতে পারেন। এই ইস্যুটিকে সম্বোধন করে এমন অন্তর্নিহিত জিএএপি মান হ'ল উদীয়মান ইস্যু টাস্কফোর্স (ইআইটিএফ) ইস্যু নম্বর 01-14, "পকেটের ব্যয়ের জন্য প্রাপ্ত প্রতিদানের আয় বিবরণী বৈশিষ্ট্য” " EITF জানিয়েছে যে আপনি অর্থের হিসাবে অর্থ প্রদানের প্রতিবেদন করেন। তারা এটি করার প্রধান কারণটি হ'ল শিপিং এবং হ্যান্ডলিংয়ের ব্যয়গুলির জন্য গ্রাহকদের অর্থ প্রদানকে ইতিমধ্যে আয়ের হিসাবে বিবেচনা করা হয় এবং এটি মূলত একই অবস্থা। EITF আরও জানিয়েছে যে এটি বোধগম্য, কারণ ক্রেতা বিক্রয়কর্তার চেয়ে ব্যয় থেকে উপকৃত হচ্ছে। এছাড়াও, বিক্রেতার ক্রেডিট ঝুঁকি রয়েছে, কারণ এটি ক্রেতার কাছ থেকে প্রতিদান গ্রহণ করে পরে এটি ব্যয়গুলির জন্য অর্থ প্রদান করেছিল।

এবং ইআইটিএফের সাথে ন্যায়সঙ্গত হওয়ার জন্য, তারা একটি "অন্যদিকে" একটি পয়েন্ট তৈরি করেছিল, এটি হ'ল সংস্থাগুলি এই ব্যয়গুলিতে কোনও লাভ আদায় করছে না এবং এটি তাদের রাজস্ব হিসাবে তুলনায় ব্যয় হ্রাস হিসাবে বিবেচনা করার দিকে ইঙ্গিত করে tend ।

এই তর্ক কিছু গর্ত আছে। প্রথমত, এটি আয়ের পরিমাণকে ছাড়িয়ে যায়। এটি কোনও পণ্য বিক্রয়কারী সংস্থার জন্য একটি অপ্রয়োজনীয় পরিমাণ হতে পারে, তবে এটি একটি পেশাদার পরিষেবা সংস্থার পক্ষে যথেষ্ট বড় আইটেম হতে পারে যা নিয়মিতভাবে তার গ্রাহকদের মাধ্যমে পকেটের বাইরে খরচ বহন করে।

আমার দ্বিতীয় বিষয়টি তাত্ত্বিক, যা হ'ল উপার্জনটি কোম্পানির রাজস্ব-উত্পাদন কার্যক্রমকে প্রতিফলিত করা উচিত, যেমন পরামর্শমূলক পরিষেবা সরবরাহ করা বা পণ্য সরবরাহের মতো। পকেটের বাইরে খরচের জন্য পরিশোধ করা হচ্ছে না একটি উপার্জন উত্পন্ন ক্রিয়াকলাপ। এর সহজ অর্থ হ'ল উভয় সত্তা সামনের ব্যয়ের জন্য অর্থ দিতে পারত এবং বিক্রেতার পক্ষে এটি করা আরও সুবিধাজনক ছিল বলে মনে হয়।

সুতরাং, এমন পরিস্থিতিতে বিবেচনা করুন যেখানে ক্রেতা তার কর্পোরেট ক্রেডিট কার্ডটি বিক্রেতার কাছে দেয় এবং এটি বিক্রয়কারীকে সেই সমস্ত পকেটের বাইরে থাকা সমস্ত ব্যয়ের জন্য কার্ডটি ব্যবহার করতে বলে। এখন ব্যয়ের পথটি পুরোপুরি বিক্রেতার কাছাকাছি যায় এবং ক্রেতা অর্থ প্রদান করে। বিক্রেতা কোনও ব্যয়, এবং কোনও রাজস্ব রেকর্ড করে না।

এটি কোনও কিছুর পক্ষে তর্ক করার মতো মনে হতে পারে, যেহেতু বিক্রেতারাই লাভের কোনও পরিবর্তন নথিভুক্ত করেন না কেন আপনি কীভাবে পকেটের প্রতিদানগুলি পরিচালনা করেন - কেবলমাত্র রাজস্ব এবং অফসেটিং ব্যয়ের পরিসংখ্যানই প্রভাবিত হয়। তা সত্ত্বেও, এটি ব্যবসায়ের চেয়ে বড় হওয়ার অনুভূতি দিতে পারে।