বাজেটে সক্ষমতা পরিকল্পনা

সক্ষমতা পরিকল্পনার জন্য প্রয়োজন

অনেক সংস্থার বাজেটের একটি প্রধান উদ্বেগ হ'ল তারা বাজেটের রাজস্ব এবং ব্যয়ের পরিসংখ্যানগুলিকে তাদের অন্তর্নিহিত পরিচালন ক্ষমতাগুলির সাথে সংযুক্ত করে না। একটি সাধারণ উদাহরণ হ'ল যখন সিইও পরের বছরে দ্বিগুণ বিক্রয়ের জন্য বাজেট করে, তবে একই সংখ্যক বিক্রয়কর্মী এই ধারণায় যে তারা দ্বিগুণ দক্ষ হবে। এমনকি বিক্রয়কর্মীদের বাজেটেড সংখ্যা বৃদ্ধি পেলেও, তাদের বিক্রয় ক্ষমতা র‌্যাম্প করতে সময় লাগবে এবং তাদের প্রশিক্ষণে বিদ্যমান বিক্রয় কর্মীদের থেকে দূরে থাকতে পারে। অনুরূপ ক্ষমতা সংক্রান্ত সমস্যাগুলি বাজেটে অন্য কোথাও উত্থাপিত হতে পারে। উদাহরণ স্বরূপ:

  • এমনকি আপনি যদি। উত্পাদন সুবিধা ইতিমধ্যে তার সর্বাধিক ব্যবহারিক দক্ষতার কাছাকাছি থাকতে পারে এবং বাজেটের পরিমাণ পরিমাণ পণ্য উত্পাদন করতে পারে না।

  • স্টাফিং। কিছু কর্মী অবস্থানের জন্য ব্যাপক প্রশিক্ষণের প্রয়োজন হয়, যা তাড়াতাড়ি চালানো যায় না। একজন কারিগরকে একটি কনসার্ট-গ্রেড পিয়ানো উত্পাদন করতে কত সময় লাগে তা চিত্র করুন। এই প্রশিক্ষণের সময়সীমা বাজেটের মধ্যে তৈরি করতে হবে।

  • পণ্য উন্নয়ন। সুরক্ষা সমস্যা এবং ব্যর্থতার হারের জন্য নতুন পণ্য ডিজাইনগুলি সঠিকভাবে পরীক্ষা করা হয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য একটি মানক প্রক্রিয়া অনুসরণ করতে হবে। এই পরীক্ষার প্রক্রিয়াটি তাড়াতাড়ি চালানো যাবে না, না হলে কোনও সংস্থার কোনও ব্যয়বহুল পণ্য পুনরুদ্ধার বা গ্রাহক মামলা মোকদ্দমার সম্মুখীন হতে পারে।

  • ওভারহেড পজিশন। ব্যবসায় বাড়ার সাথে সাথে বিভিন্ন অ্যাকাউন্টিং স্টাফ, উত্পাদন পরিকল্পনাকারী, ক্রয় কর্মচারী ইত্যাদি বিভিন্ন ধরণের ওভারহেড পজিশন অবশ্যই পূরণ করতে হবে।

বাজেটে সক্ষমতা পরিকল্পনা

বাজেট মডেলটির মধ্যে বাধা ক্ষেত্রগুলি সম্পর্কে অপারেশন কর্মীদের পরামর্শের উপর নির্ভর করে সক্ষমতা সীমাবদ্ধতাগুলি চিহ্নিত করা যায়। এছাড়াও, বাজেটে একটি সক্ষমতা বিশ্লেষণ পৃষ্ঠা তৈরি করার বিষয়টি বিবেচনা করুন যা এমন অঞ্চলগুলি চিহ্নিত করে যেখানে আরও সংস্থান প্রয়োজন হবে। বিক্রয় বিভাগে কর্মী পরিবর্তনের পরিকল্পনার একটি উদাহরণ অনুসরণ করা হয়েছে।