নিরীক্ষণের কৌশল

একটি নিরীক্ষণ কৌশল একটি নিরীক্ষণের দিকনির্দেশ, সময় এবং সুযোগ নির্ধারণ করে। এরপরে কৌশলটি অডিট পরিকল্পনা তৈরি করার সময় গাইডলাইন হিসাবে ব্যবহৃত হয়। কৌশল নথিতে সাধারণত নিরীক্ষণের পরিকল্পনা করার জন্য প্রয়োজনীয় মূল সিদ্ধান্তগুলির বিবৃতি অন্তর্ভুক্ত থাকে। নিরীক্ষণের কৌশলটি নিম্নলিখিত বিবেচনার ভিত্তিতে:

  • বাগদানের বৈশিষ্ট্যগুলি

  • উদ্দেশ্য রিপোর্টিং

  • নিরীক্ষার সময়

  • যোগাযোগের প্রকৃতি

  • এনগেজমেন্ট টিমের প্রচেষ্টা পরিচালনার ক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ কারণ

  • প্রাথমিক ব্যস্ততার ক্রিয়াকলাপগুলির ফলাফল

  • জ্ঞান অন্যান্য ব্যস্ততার উপর অর্জন

  • বাগদানের জন্য উপলব্ধ প্রকৃতি, সময় এবং সংস্থানসমূহের পরিমাণ

একটি ছোট সত্তার নিরীক্ষণের জন্য নিরীক্ষণের কৌশলটি তুলনামূলকভাবে সংক্ষিপ্ত হতে পারে, সম্ভবত একটি সংক্ষিপ্ত মেমো আকারে। যদি শর্তে অপ্রত্যাশিত পরিবর্তন হয় বা নিরীক্ষার পদ্ধতির ফলাফল হয় তবে অডিটের কৌশলটি পরিবর্তন করা প্রয়োজন হতে পারে। যদি কোনও পরিবর্তন হয়, পরিবর্তনের কারণগুলি তার সাথে থাকা ডকুমেন্টেশনে বর্ণিত থাকতে হবে।

অডিট পরিকল্পনা কৌশল নথির চেয়ে অনেক বেশি বিস্তারিত, যেহেতু পরিকল্পনায় নিরীক্ষা দল কর্তৃক পরিচালিত নির্দিষ্ট নিরীক্ষা পদ্ধতিগুলির প্রকৃতি, সময় এবং কতগুলি পরিমাণ রয়েছে তা উল্লেখ করা হয়েছে।