মিন্টজবার্গের পরিচালনার ভূমিকা
মিন্টজবার্গের পরিচালনার ভূমিকাগুলি ধারণাগুলির উপর ভিত্তি করে যে পরিচালকগণ আন্তঃব্যক্তিক, তথ্যমূলক এবং সিদ্ধান্তগত ভূমিকার সাথে নিযুক্ত থাকে in আন্তঃব্যক্তিক ভূমিকাগুলি একটি দলের গোষ্ঠীগুলির জন্য ফিগারহেড (অনুপ্রেরণার উত্স) হওয়া, তাদের নেতা হিসাবে অভিনয় করা এবং গোষ্ঠী এবং অন্যান্য গোষ্ঠীর মধ্যে যোগাযোগের কার্যক্রমে জড়িত। তথ্যের ভূমিকাতে কোন আইটেমটি একটির গোষ্ঠীর সাথে সম্পর্কিত তা দেখার জন্য, গোষ্ঠীর অবস্থান পর্যবেক্ষণ করা এবং সেই তথ্যটি ছড়িয়ে দেওয়া, পাশাপাশি গ্রুপের মুখপাত্র হিসাবে বহির্মুখী তথ্যের প্রবাহ নিয়ন্ত্রণ করার জন্য বাহ্যিক তথ্যের প্রবাহকে পর্যবেক্ষণ করা জড়িত। পরিশেষে, সিদ্ধান্তগত ভূমিকাগুলি সম্পদের বন্টন, গোষ্ঠীর পক্ষে আলোচনায় জড়িত হওয়া, ঝামেলা মীমাংসা করা, সমস্যাগুলি সমাধান করা এবং নতুন ধারণা তৈরির সাথে জড়িত।
সর্বোচ্চ সম্ভাব্য স্তরে, মিন্টজবার্গ বলেছিলেন যে কার্যকরী পরিচালক হলেন তিনিই যে কাজগুলি সম্পন্ন করেছেন। কোনও পরিচালক সরাসরি পদক্ষেপ নিতে পারে যেমন প্রকল্প পরিচালনা বা চুক্তি সমঝোতার মাধ্যমে। আরও পদোন্নতি হ'ল যারা পদক্ষেপ গ্রহণ করেন তাদের পরিচালনা করা, যেমন অন্যকে কর্মে অনুপ্রাণিত করতে একজনের ফিগারহেডের ভূমিকা ব্যবহার করে। এবং পরিশেষে, একজন পরিচালক অপ্রত্যক্ষভাবে তথ্য সংগঠিত ও ইস্যু করে অন্যকে পদক্ষেপ নেওয়ার বিষয়ে নিশ্চিত করে অপ্রত্যক্ষভাবে পদক্ষেপ গ্রহণ করতে পারে। সংক্ষেপে, বেশ কয়েকটি সম্ভাব্য উপায়ে কোনও ম্যানেজার একটি ব্যবসায় এগিয়ে নিয়ে যায়।
