সম্পদ রূপান্তর চক্র

সম্পদ রূপান্তর চক্র হ'ল প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে নগদ ব্যবহার করা হয় পণ্য এবং পরিষেবা তৈরি করতে, গ্রাহকদের কাছে বিতরণ করা এবং তারপরে প্রাপ্ত গ্রহণযোগ্যগুলি সংগ্রহ করে এবং নগদে ফেরত রূপান্তর করে। এই চক্রের প্রকৃতি নির্ধারণ করে যে কোনও ব্যবসায়ের নেট নগদ অর্থপ্রবাহ বা বহির্মুখ প্রবাহ কতটা আছে। মূল কারণগুলি নিম্নরূপ:

  • উপকরণ অধিগ্রহণ। কোন সংস্থার অধীনে সংস্থাটি তার সরবরাহকারীদের অর্থ প্রদান করে? যদি অর্থ প্রদানের শর্তগুলি খুব সংক্ষিপ্ত হয়, তবে ব্যবসায়টিকে প্রায় একবারে তার উপকরণগুলির জন্য অর্থ প্রদানের জন্য নগদ নিয়ে আসতে হবে। একই ধারণাটি প্রযোজ্য যখন কোনও ব্যবসায় পরিষেবা প্রদান করে - একটি সাপ্তাহিক বেতন সময়কাল প্রায় নগদ বিতরণ প্রয়োজন, যখন একটি মাসিক বেতন সময়কাল একটি ফার্মকে নগদ বিতরণকে যথেষ্ট দীর্ঘ সময়ের জন্য আটকে রাখার অনুমতি দেয়।
  • উত্পাদন সময়কাল। উত্পাদন প্রক্রিয়া বেশ দীর্ঘ সময়ের জন্য নগদ বেঁধে রাখতে পারে। শর্ট মেশিন সেটআপের সময় ব্যবহার করে এমন একটি ক্রিয়াকলাপ, এক সময় উত্পাদন তলায় কম চাকরি রাখে এবং একটি সুনির্দিষ্ট সময়কালীন উত্পাদন দর্শন নিয়োগ করে সেই সময়কালকে মারাত্মকভাবে কাটাতে পারে যার সময় নগদ উত্পাদনে জড়িত থাকে।
  • বিলিংয়ের গতি। কোনও ব্যবসায় গ্রাহককে বিল না দিলে প্রদান করা যাবে না। ফলস্বরূপ, বিতরণ সম্পন্ন হওয়ার সাথে সাথে বিলিংস জারি করা উচিত। যে পরিস্থিতিতে ডেলিভারি কিছু সময়ের জন্য সম্পূর্ণ হবে না, সেখানে নগদ প্রবাহকে ত্বরান্বিতকারী অন্তর্বর্তীকালীন আংশিক প্রদানের প্রয়োজনীয়তা থাকা উচিত।
  • সংগ্রহ। গ্রাহকদের কাছ থেকে নগদ সংগ্রহের জন্য প্রয়োজনীয় সময় বিক্রয় শুরুর সময় তাদের দেওয়া শর্তাদি দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়। একটি দীর্ঘ সংগ্রহের সময়কাল ব্যবসা পরিচালনার জন্য প্রয়োজনীয় নগদ পরিমাণকে মারাত্মকভাবে প্রভাবিত করতে পারে।

পূর্ববর্তী কারণগুলি সরবরাহকারীদের প্রদানের শর্ত বাড়ানো, উত্পাদন প্রক্রিয়া সংক্ষিপ্তকরণ এবং গ্রাহকদের কাছ থেকে বিলিং এবং সংগ্রহগুলিকে ত্বরান্বিত করতে সামঞ্জস্য করা যেতে পারে। পুরো সম্পদ রূপান্তর চক্রটি বজায় রাখতে প্রয়োজনীয় নগদে একটি উল্লেখযোগ্য হ্রাস হওয়া উচিত। এই পরিবর্তনগুলির ফলে নেট নগদ প্রবাহ থেকে নেট নগদ প্রবাহে স্যুইচ হতে পারে।