ব্রেক এমনকি বিক্রয় গণনা কিভাবে
ব্রেক এমনকি বিক্রয় হ'ল ডলারের পরিমাণে যে ব্যবসায় কোনও শূন্যের মুনাফা অর্জন করে। এই বিক্রয় পরিমাণ হুবহু একটি ব্যবসায়ের অন্তর্নিহিত স্থিতিশীল ব্যয়, বিক্রয় সঙ্গে যুক্ত ভেরিয়েবল ব্যয় সব কভার করে। বিরতি এমনকি বিক্রয় স্তরটিও জেনে রাখা কার্যকর, যাতে ব্যবস্থাপনার লোকসান এড়াতে প্রতিটি প্রতিবেদনের সময় ন্যূনতম পরিমাণ বিক্রয় করা উচিত। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও ব্যবসায় মন্দা প্রত্যাশিত হয়, তবে বিরতি সমান স্তরটি প্রত্যাশিত ভবিষ্যতের বিক্রয় স্তরের সাথে মিলে ফিক্স ব্যয়ের পিছনে ব্যবহৃত হতে পারে।
বিরতি এমনকি বিক্রয় গণনা করতে, সমস্ত অবধারিত ব্যয়কে গড় অবদানের মার্জিন শতাংশ দ্বারা ভাগ করুন। অবদানের মার্জিন হ'ল বিক্রয় বিয়োগে সমস্ত পরিবর্তনশীল ব্যয় শতাংশ হিসাবে প্রকাশিত হয়। সূত্রটি হ'ল:
স্থির ব্যয় ÷ অবদানের মার্জিন শতাংশ = বিক্রয়ও বিরতি
উদাহরণস্বরূপ, এবিসি ইন্টারন্যাশনাল প্রতি মাসে নিয়মিত expenses 100,000 স্থির ব্যয় করে। কোম্পানির অবদানের মার্জিন ৫০%। এর অর্থ ব্যবসায়টি প্রতি মাসে বিক্রয়ের 200,000 ডলারে বিক্রয় বিরতি এমনকি পৌঁছে যায়।
বিরতি এমনকি বিক্রয় ধারণার উপর নির্ভর করার আগে সচেতন হওয়ার কিছু বিষয় রয়েছে। তারা হ'ল:
পরিবর্তনশীল অবদানের মার্জিন। অবদানের মার্জিন সর্বদা এক মাস থেকে এক মাসের মতো নাও হতে পারে। যদি কোনও সংস্থা প্রতি মাসে পণ্যগুলির আলাদা মিশ্রণ বিক্রি করে এবং সেই সমস্ত পণ্যগুলির মধ্যে আলাদা আলাদা মার্জিন থাকে, তবে পুরো ব্যবসায়ের ফলস্বরূপ মিশ্রিত মার্জিন সম্ভবত পরিবর্তিত হবে। এর অর্থ বিরতি এমনকি বিক্রয় স্তরও পরিবর্তিত হবে।
.তিহাসিক ভিত্তি। সূত্রের সংখ্যার স্থির ব্যয়ের চিত্রটি historicalতিহাসিক নির্দিষ্ট ব্যয়ের উপর ভিত্তি করে। পরিকল্পনার উদ্দেশ্যে, পরিকল্পনার সময় স্থির ব্যয়গুলি কী হিসাবে প্রত্যাশিত হয় তার একটি প্রাক্কলন অবশ্যই ব্যবহার করুন, কারণ এই ব্যয়গুলি historicalতিহাসিক সংখ্যা থেকে পৃথক হতে পারে।
