ঘূর্ণায়মান বাজেট
সর্বাধিক সাম্প্রতিক বাজেট সময়কাল শেষ হওয়ায় একটি নতুন বাজেট সময়কাল যুক্ত করতে একটি ঘূর্ণায়মান বাজেট নিয়মিত আপডেট করা হয়। সুতরাং, ঘূর্ণায়মান বাজেটে বিদ্যমান বাজেটের মডেলের বর্ধিত এক্সটেনশন জড়িত। এটি করে, একটি ব্যবসায়ের সর্বদা একটি বাজেট থাকে যা ভবিষ্যতে এক বছর বাড়ায়।
একটি বোলিং বাজেটের ক্ষেত্রে যখন কোনও সংস্থা এক বছরের স্ট্যাটিক বাজেট তৈরি করে তার তুলনায় যথেষ্ট বেশি মনোযোগের প্রয়োজন হয়, যেহেতু এখন প্রতি মাসে কিছু বাজেট আপডেটিং কার্যক্রম পুনরাবৃত্তি করতে হবে। তদ্ব্যতীত, কোনও সংস্থা যদি রোলিং ভিত্তিতে তার বাজেটগুলি তৈরি করতে অংশগ্রহণমূলক বাজেটিং ব্যবহার করে তবে এক বছরের ব্যবধানে মোট কর্মচারীর সময় যথেষ্ট। ফলস্বরূপ, প্রক্রিয়াটিতে কম লোক জড়িত থাকায় রোলিং বাজেটের কাছে ঝুঁকির পদ্ধতির অবলম্বন করা ভাল।
রোলিং বাজেটের সুবিধা এবং অসুবিধা
এই পদ্ধতির বাজেটের শেষ বর্ধিত সময়ের জন্য বাজেটের মডেলটিতে নিয়মিত অংশ নেওয়া এবং বাজেটের অনুমানগুলি সংশোধন করার সুবিধা রয়েছে। এই পদ্ধতির খারাপ দিকটি হ'ল এটি বাজেট না দেয় যা প্রচলিত স্থিতিশীল বাজেটের চেয়ে বেশি অর্জনযোগ্য, যেহেতু সর্বাধিক সংযোজনীয় মাসের আগের বাজেটের সময়সীমা সংশোধন করা হয় না।
রোলিং বাজেটের উদাহরণ
এবিসি সংস্থা 12 মাসের পরিকল্পনার দিগন্ত গ্রহণ করেছে এবং এর প্রাথমিক বাজেট জানুয়ারি থেকে ডিসেম্বর পর্যন্ত। এক মাস কেটে যাওয়ার পরে, জানুয়ারির সময়কাল সম্পূর্ণ, সুতরাং এটি এখন নিম্নলিখিত জানুয়ারির জন্য একটি বাজেট যুক্ত করে, যাতে এটির এখনও 12-মাসের পরিকল্পনা দিগন্ত থাকে যা চলতি বছরের ফেব্রুয়ারি থেকে পরের বছরের জানুয়ারি পর্যন্ত প্রসারিত হয়।
অনুরূপ শর্তাদি
একটি ঘূর্ণায়মান বাজেটকে অবিচ্ছিন্ন বাজেট হিসাবেও বর্ণনা করা হয়।
