কাজের ঘূর্ণন সংজ্ঞা
অপেক্ষাকৃত স্বল্প সময়ের মধ্যে কোনও সংস্থার বিভিন্ন পদে কর্মীদের সরানোর জন্য একটি চাকরী ঘোরানোর প্রোগ্রাম ব্যবহৃত হয়। এটি কোনও সংস্থার সমস্ত দিক থেকে কর্মীদের প্রকাশ করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে, যাতে সত্তা কীভাবে চালিত হয় সে সম্পর্কে তাদের আরও পরিপূর্ণ দৃষ্টিভঙ্গি থাকতে পারে। প্রোগ্রামটি তাদের সামগ্রিক দক্ষতা উন্নত করার জন্যও ডিজাইন করা হয়েছে। চাকরির আবর্তন সাধারণত সেই কর্মীদের মধ্যেই সীমাবদ্ধ যা অবশেষে সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট পদ পূরণের ব্যতিক্রমী সম্ভাবনা হিসাবে চিহ্নিত হয়েছিল।
উদাহরণস্বরূপ, নতুন পণ্য তৈরিতে ইঞ্জিনিয়ারিং বিভাগে নিযুক্ত একজন ব্যক্তি বিপণন বিভাগে বেশ কয়েক বছর ধরে কাজ করতে পারেন, পণ্যগুলি কীভাবে বাজারে স্থাপন করা হয় এবং বিজ্ঞাপন দেওয়া হয় তা দেখতে এবং বিক্রয় প্রক্রিয়াটি অভিজ্ঞতার জন্য বিক্রয় বিভাগে যেতে পারেন প্রবাহ অন্যান্য আবর্তনগুলি কী এবং অন্যান্য মূল কার্যকরী ক্ষেত্রগুলির আরও সম্পূর্ণ উপলব্ধি অর্জনের জন্য উত্পাদন এবং অ্যাকাউন্টিং বিভাগগুলির মাধ্যমে পৃথক ব্যক্তিকে প্রেরণ করতে পারে। এই চাকরি ঘোরানোর কাজ শেষ হলেই কর্মচারীকে সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট পজিশনে স্থানান্তরিত করা হবে। সিনিয়র পদ অর্জনের পরেও, একজন কর্মচারী এখনও অন্য প্রবীণ চাকরীর মাধ্যমে প্রধান অপারেটিং অফিসার বা প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তার পদ গ্রহণের প্রস্তুতিতে ঘোরাতে পারেন।
যদি কোনও সংস্থার একটি বিস্তৃত ভিত্তিক কর্পোরেট সংস্কৃতি গড়ে তোলার চেষ্টা করা হয় তবে এটি চাকরি ঘোরানোর কৌশলতে জড়িত হয়ে ধারণাটিকে আরও জোরদার করতে পারে। এই ধারণার অধীনে, কোনও নিয়োগের সিদ্ধান্তের মূল উপাদানটি কোনও ব্যক্তি সংস্থার সংস্কৃতি অনুসারে ফিট করে কিনা - সেকেন্ডারি জোর নির্দিষ্ট কোনও কাজের মধ্যে ফিটের উপর নির্ভর করে। কর্মচারীদের সাধারণত শুরু করার জন্য নিম্ন স্তরের অবস্থানে নিয়ে যাওয়া হয় এবং তারপরে তারা ব্যবসায়ের চারপাশে এবং উপরে কাজ করার কারণে বিভিন্ন ধরণের আরও দক্ষ পজিশনের মাধ্যমে ঘোরানো হয়। এই চাকরি ঘোরানোর পদ্ধতির সিনিয়র ম্যানেজমেন্টগুলি উপযুক্ত হবে না এমন ভাড়া এড়ানোর মাধ্যমে একটি শক্তিশালী সংস্কৃতি বিকাশের অনুমতি দেওয়ার বিশেষ সুবিধা রয়েছে Also এছাড়াও, কর্মচারীরা জানেন যে কোনও নতুন অবস্থান খোলে তারা পছন্দসই বিবেচনা পাবেন, যা দীর্ঘমেয়াদী প্রতিশ্রুতি তৈরি করে প্রতিষ্ঠানে। চাকরীর আবর্তনের নেতিবাচক দিকটি হ'ল কিছু অবস্থানগুলি এত দক্ষ যে অভ্যন্তরীণ প্রশিক্ষণটি নিঃসন্দেহে দীর্ঘ হবে, এবং তাই অবশ্যই সংস্থার বাইরে থেকে নেওয়া উচিত। যাইহোক, এই পদগুলির কেবলমাত্র একটি অল্প সংখ্যক হওয়া উচিত, যাতে অভ্যন্তরীণভাবে অন্যান্য সমস্ত পদ পূরণ করে সংস্থার সাংস্কৃতিক অখণ্ডতা রক্ষা করা যায়।
