বোনাস বাজেটিং
কিছু সংস্থাগুলি বোনাসের জন্য বাজেট করতে পছন্দ করে যা কর্মীরা নির্দিষ্ট পারফরম্যান্সের লক্ষ্যে পৌঁছায় earn এটি একটি বাজেটিং কনড্রাম উপস্থাপন করে - আপনি যদি এমন কোনও বোনাসের জন্য বাজেট করেন যা ঘটে না বা আপনি যে বোনাসটি ঘটে তার জন্য বাজেট না বেছে নেন? উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি এমন কোনও বোনাসের জন্য বাজেট করেন যা ঘটে না, তবে এটি कंपनीটি প্রত্যাশার চেয়ে কম ব্যয় করার কারণে অনুকূল ক্ষতিপূরণ ব্যয়ের বৈচিত্র তৈরি করে। যাইহোক, বোনাস প্রদান না করার অর্থ হ'ল যে কর্মচারীর কাছে সাধারণত এটি প্রদান করা হত তার উদ্দেশ্যগুলি অর্জন করতে পারেনি, এটি সম্ভবত সংস্থার দ্বারা হ্রাসকৃত আর্থিক কর্মক্ষমতা হিসাবে অনুবাদ করা হয়েছিল। সুতরাং, একটি বোনাস জন্য বাজেট ফলাফল কার্যবিবরণী ফলাফল অফসেট করতে পারে। এটি এমন কোনও সমস্যা নয় যার সহজ সমাধান রয়েছে। আপনি কীভাবে কোনও বোনাসের জন্য বাজেট চয়ন করেন তা নিম্নলিখিত কারণগুলির দ্বারা প্রভাবিত হতে পারে:
- -তিহাসিক ভিত্তিক বোনাস। যদি কোনও বোনাস মূলত পূর্ববর্তী সময় থেকে বাজেটের সময়কালে কোম্পানির কার্য সম্পাদনের রোল ফরোয়ার্ড হয় তবে বোনাস পরিকল্পনা গ্রহণকারীকে সম্ভবত বোনাস অর্জনের জন্য বিদ্যমান কার্যকারিতাটি অনুলিপি করতে হবে। এই ক্ষেত্রে, অর্থ প্রদান সম্ভাব্য, সুতরাং আপনার বোনাস ব্যয়ের জন্য বাজেট করা উচিত।
- অর্জনযোগ্য বোনাস। যদি বোনাসটি কোম্পানির বর্তমান পারফরম্যান্সের উন্নতির ভিত্তিতে হয়, আপনার বোনাসটি অর্জন করা কতটা কঠিন হবে তার একটি গুণগত প্রাক্কলনের ভিত্তিতে আপনার বোনাসটি রেকর্ড করার সিদ্ধান্তটি ভিত্তিক করা উচিত। যদি বোনাস পরিকল্পনার প্রাপককে বোনাস প্রদান করা হবে তার চেয়ে বেশি সম্ভাবনা থাকে তবে বোনাস ব্যয়ের জন্য বাজেট করা উচিত।
- তাত্ত্বিকভাবে অর্জনযোগ্য বোনাস us। যদি এক বা একাধিক চূড়ান্ত লক্ষ্যমাত্রা পূরণ হয় তবে বোনাসটি প্রদান করা হয়, তবে বোনাস ব্যয়ের জন্য বাজেট করবেন না। এই ক্ষেত্রে, বোনাস কেবলমাত্র তাত্ত্বিকভাবে সম্ভব হতে পারে এমন লক্ষ্যগুলির অর্জনের উপর ভিত্তি করে, যেমন তার ক্ষমতার 100% এ উত্পাদন সুবিধা চালানো। সাফল্যের কম সম্ভাবনা দেওয়া, বোনাস ব্যয়ের জন্য বাজেটের কোনও কারণ নেই।
যদি বোনাস পরিকল্পনার অধীনে বেশ কয়েকটি সম্ভাব্য পরিশোধ রয়েছে, তবে যে পরিমাণ পরিমাণ অর্জন করা সম্ভব হবে না তার চেয়ে বেশি পরিমাণে বাজেট করুন। সম্ভাব্যতার উপর নির্ভর করে সর্বাধিক পরিশোধের গণনা করা এবং বাজেটে এই প্রত্যাশিত বোনাসের পরিমাণ যুক্ত করা একটি বিকল্প to তবে সচেতন থাকুন যে এটি করার অর্থ আসল বোনাস প্রদান কখনই বাজেটের সঠিক পরিমাণের সাথে মেলে না।
এই সিদ্ধান্ত প্রক্রিয়া প্রবাহের বিকল্প হ'ল বোনাস পরিকল্পনা নিজেই পুনর্গঠন করা, যাতে বাইনারি (হ্যাঁ বা না) সমাধান হিসাবে স্লাইডিং স্কেলে বোনাস প্রদান করা হয়। এর অর্থ হ'ল বোনাস প্রদানটি লক্ষ্যমাত্রার একটি নির্দিষ্ট শতাংশে সেট করা হয়েছে, যেমন বিক্রয়ের দুই শতাংশ বা নেট লাভের তিন শতাংশ - বিক্রয় বা লাভের মোট পরিমাণ যাই হোক না কেন। আরও, প্রদত্ত পরিমাণের উপরের সীমাটি চাপানো এড়ানোর চেষ্টা করুন। পরিবর্তে, বোনাসটি লক্ষ্যটির একটি সাধারণ শতাংশ। এটি করে আপনি বাজেটের তালিকাভুক্ত লক্ষ্যগুলির সাথে মেলে এমন পরিমাণ বোনাসের জন্য বাজেট করুন। লক্ষ্যটির জন্য দায়বদ্ধ কর্মচারী যদি লক্ষ্য পরিমাণ অর্জন করে তবে বাজেটেড বোনাসের পরিমাণ প্রদান করা হবে। কর্মচারী যদি কিছুটা কম পরিমাণে অর্জন করেন তবে তাকে কিছুটা কম বোনাস দেওয়া হবে।
তবুও আরেকটি প্রকরণ হ'ল নতুন পুনরাবৃত্তির সাথে বাজেটকে নিয়মিত আপডেট করা। এটি করার মাধ্যমে, বোনাস অর্জনের সম্ভাব্যতা বাজেটের সবচেয়ে সাম্প্রতিক সংস্করণে অন্তর্ভুক্ত করা যেতে পারে।
