মানব সম্পদ
মানুষের মূলধন হ'ল কর্মচারীদের দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতা দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা মান। যখন যথাযথভাবে মোতায়েন করা হয় তখন মানব মূলধনের ফলে উচ্চ স্তরের উত্পাদনশীলতা পাওয়া উচিত, যার ফলস্বরূপ কোনও সংস্থার বাজার অবস্থান, লাভ এবং / অথবা নগদ প্রবাহ বৃদ্ধি পায়।
মানব মূলধনের ধারণার একটি যৌক্তিক পরিণতি হ'ল কোনও ব্যবসা তার কর্মীদের প্রশিক্ষণে বিনিয়োগ করে এটিকে বাড়িয়ে তুলতে পারে। এই প্রশিক্ষণ কেবল আনুষ্ঠানিক প্রশিক্ষণ ব্যবহারের মাধ্যমেই সম্পন্ন করা হতে পারে না, তবে অভ্যন্তরীণভাবে নিয়োগের নীতি প্রয়োগ করে, যাতে ক্রমবর্ধমান আরও চ্যালেঞ্জিং অবস্থার মধ্য দিয়ে কর্মচারীদের অভিজ্ঞতার স্তর বাড়তে থাকে। কাজের ঘূর্ণনগুলি কর্মীদের বিভিন্ন কার্যকরী ক্ষেত্রে অভিজ্ঞতা অর্জনে বাধ্য করতে ব্যবহৃত হতে পারে।
যখন কোনও ব্যবসায় উচ্চ স্তরের মানবীয় মূলধন বিকশিত বা ভাড়া নিয়েছে, তখন উদ্বেগ হ'ল কর্মীদের ধরে রাখার ক্ষমতা ability কর্ম পরিবেশে উপস্থিতি, প্রতিযোগিতামূলক ক্ষতিপূরণ এবং বেনিফিট এবং সঠিক তদারকি দক্ষতার প্রশিক্ষণ ম্যানেজারদের দ্বারা নিম্ন স্তরের কর্মচারী টার্নওভার অর্জন করা যায় can অন্যথায়, একটি ব্যবসায় এটি দেখতে পাবে যে এর মানবিক মূলধন দূরে রয়েছে, এবং তারপরে আরও মনোযোগী প্রতিযোগীদের দ্বারা নিযুক্ত করা যেতে পারে।
কোনও প্রতিষ্ঠানের আর্থিক বিবৃতিতে মানব মূলধনের মান কোথাও রেকর্ড করা হয় না, বা ব্যবসায়ের সংমিশ্রণের ফলে এটি অদম্য সম্পদ হিসাবে তৈরি করা যায় না। প্রকৃতপক্ষে, মানুষের মূলধন কোনও সংস্থার মালিকানাধীন নয়, বরং এর কর্মচারীদের দ্বারা। এই কারণেই মানব মূলধনের বিনিয়োগগুলিকে ব্যয় করা সময়কালে ব্যয় করা হয় - কোনও পরিমাণ পরিমাণ মালিকানাধীন সম্পদ তৈরি হয় না।
সমাজে একটি উচ্চ স্তরের মানব পুঁজির ফলে সময়ের সাথে মজুরি বাড়ানো উচিত।
