সিদ্ধান্ত গ্রহণে ব্যয়ের ধারণাগুলি
অনেক ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তের জন্য কয়েকটি ব্যয়ের ধারণার একটি দৃ knowledge় জ্ঞান প্রয়োজন। বিভিন্ন ধরণের ব্যয়ের বিভিন্ন বৈশিষ্ট্য রয়েছে। ফলস্বরূপ, কোন ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে পর্যালোচনা করার সময় কোন পাথটি গ্রহণ করবেন তা নির্ধারণ করার জন্য, নিম্নলিখিত ব্যয়ের ধারণাটি বোঝা কার্যকর হবে:
স্থির, পরিবর্তনশীল এবং মিশ্র ব্যয়। ভাড়ার মতো একটি নির্দিষ্ট ব্যয় ক্রিয়াকলাপের স্তর সহ লক স্টেপে পরিবর্তন হয় না। বিপরীতে, সরাসরি পদার্থের মতো একটি পরিবর্তনশীল ব্যয় ক্রিয়াকলাপের স্তর পরিবর্তনের সাথে সাথে পরিবর্তিত হবে। ক্রিয়াকলাপের সাথে কিছুটা পরিবর্তিত হওয়া এই কয়েকটি ব্যয়কে মিশ্র ব্যয় হিসাবে বিবেচনা করা হয়। পার্থক্যটি বোঝা গুরুত্বপূর্ণ, যেহেতু কোনও ক্রিয়াকলাপের পরিবর্তন করার সিদ্ধান্তের ফলে ব্যয়গুলি পরিবর্তন হতে পারে বা নাও হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, কোনও সুবিধা শাটারে সম্পর্কিত বিল্ডিং ইজারা প্রদানগুলি বাতিল হতে পারে না, যা ইজারার সময়কালের জন্য স্থির থাকে।
উপজাত পণ্য খরচ। কোনও পণ্য উত্পাদন প্রক্রিয়াটির (যেমন একটি কাঠের মিলের কাঠের কাঠের মতো) ঘটনাগত উপজাত হতে পারে। যদি তা হয় তবে এটির সত্যিকার অর্থে কোনও খরচ হয় না, যেহেতু মূল পণ্যটি উত্পাদনের ফলে এর ব্যয় যে কোনওভাবেই করা হত। সুতরাং, যে কোনও মূল্যে একটি উপ-পণ্য বিক্রয় লাভজনক; কোন দাম খুব কম।
বরাদ্দ ব্যয়। ওভারহেড ব্যয় কেবল উত্পাদনজাত পণ্যগুলিতে বরাদ্দ করা হয় কারণ এটি অ্যাকাউন্টিং স্ট্যান্ডার্ডগুলি (আর্থিক বিবরণীর উত্পাদনের জন্য) প্রয়োজন। উত্পাদনের একটি অতিরিক্ত ইউনিট তৈরি এবং অতিরিক্ত ওভারহেডের সংঘর্ষের মধ্যে কোনও কারণ ও প্রভাব নেই is সুতরাং, অতিরিক্ত অতিরিক্ত ইউনিটের জন্য মূল্য নির্ধারণের সিদ্ধান্তে বরাদ্দিত ওভারহেডকে অন্তর্ভুক্ত করার কোনও কারণ নেই।
বিচক্ষণ ব্যয়। কোনও সংস্থাকে কোনও স্বল্প-মেয়াদী ক্ষতি না করেই কেবলমাত্র কয়েকটি ব্যয় বাদ দেওয়া যায়। উদাহরণগুলি হ'ল কর্মচারী প্রশিক্ষণ এবং সুবিধা রক্ষণাবেক্ষণ। দীর্ঘমেয়াদে, এই ব্যয়গুলি বিলম্ব করা শেষ পর্যন্ত নেতিবাচক প্রভাব ফেলবে। সুতরাং, কোন ব্যয় পিছনে কাটা উচিত তা নির্ধারণ করার সময় ব্যবস্থাপকদের একটি সময়কালে তাদের সিদ্ধান্তের প্রভাব বুঝতে হবে।
পদক্ষেপ ব্যয়। যদিও কিছু ব্যয় মূলত স্থির করা হয়, তবুও যখন ক্রিয়াকলাপের স্তরটি একটি নির্দিষ্ট পয়েন্ট পেরিয়ে যায় তখন এগুলিতে একটি বড় বিনিয়োগ করা প্রয়োজন। একটি উত্পাদন শিফট যুক্ত করা একটি পদক্ষেপ ব্যয়ের উদাহরণ। ব্যবস্থাপনার ক্রিয়াকলাপের পরিমাণগুলি বোঝা উচিত যে পদক্ষেপের ব্যয়টি কীভাবে করা যেতে পারে, যাতে এটি তাদের চারপাশে পরিচালনা করতে পারে - সম্ভবত বিক্রয় পদক্ষেপ ব্যয় না করে বিক্রয় বা আউটসোর্সিংয়ের কাজ বিলম্বিত করতে পারে।
এখানে উল্লিখিত সমস্ত ব্যয়ের ধারণাগুলি হ'ল পরিচালনা সংক্রান্ত বিভিন্ন ধরণের সিদ্ধান্তের সমালোচনামূলক উপাদান।
