শ্রম দক্ষতা বৈকল্পিক
শ্রমের দক্ষতা বৈকল্পিকতা প্রত্যাশা অনুযায়ী শ্রমকে ব্যবহারের দক্ষতা পরিমাপ করে। প্রত্যাশার চেয়ে বেশি শ্রমঘণ্টা ব্যবহার করে এমন উত্পাদন প্রক্রিয়ায় সেই অঞ্চলগুলিকে আলোকপাত করার জন্য বৈকল্পিক কার্যকর। এই বৈকল্পিকটি কোনও আইটেম উত্পাদন করতে ব্যবহৃত প্রকৃত শ্রমের সময় এবং স্ট্যান্ডার্ড শ্রমের হার দ্বারা গুণিত হওয়া উচিত এমন স্ট্যান্ডার্ড পরিমাণের মধ্যে পার্থক্য হিসাবে গণনা করা হয়। যদি বৈকল্পিক ফলাফলটি প্রতিকূল হয় তবে শিল্প প্রকৌশলীদের দ্বারা পর্যালোচনা হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে যেগুলি অন্তর্নিহিত প্রক্রিয়াটি প্রয়োজনীয় উত্পাদন ঘন্টার সংখ্যা কমাতে উন্নত করা যেতে পারে, যেমন উপায়গুলি ব্যবহার করে:
সমাবেশ সময় হ্রাস করার জন্য একটি সরল পণ্য নকশা
প্রক্রিয়া দ্বারা উত্পাদিত স্ক্র্যাপ পরিমাণ হ্রাস
অটোমেশনের পরিমাণ বাড়ছে
কর্মপ্রবাহে পরিবর্তন করা হচ্ছে
যদি এটি করা না যায়, তবে কোনও আইটেম উত্পাদন করতে প্রয়োজনীয় সময়টির মানক সংখ্যাটি আরও প্রকটভাবে দক্ষতার স্তরকে প্রতিবিম্বিত করতে বাড়ানো হয়।
শ্রম দক্ষতার বৈচিত্রের সূত্রটি হ'ল:
(প্রকৃত ঘন্টা - মানক ঘন্টা) x স্ট্যান্ডার্ড হার = শ্রমের দক্ষতার বৈচিত্র
প্রতিকূল বৈকল্পিকতা মানে শ্রমের দক্ষতা আরও খারাপ হয়েছে এবং অনুকূল বৈকল্পিকতা মানে শ্রমের দক্ষতা বৃদ্ধি পেয়েছে।
প্রারম্ভিক ঘন্টাগুলি প্রযোজনা কর্মীরা পণ্য প্রস্তুত করতে পারে এমন অনুকূল গতি সম্পর্কে কোনও কোম্পানির শিল্প প্রকৌশলীদের সেরা অনুমানের প্রতিনিধিত্ব করে। একটি উত্পাদন রান সেটআপ সময়, উপকরণ এবং মেশিনের ক্ষমতা উপলব্ধি, কর্মচারী দক্ষতা স্তর, একটি উত্পাদন রান সময়কাল, এবং অন্যান্য কারণের উপর অনুমান উপর ভিত্তি করে এই চিত্রটি যথেষ্ট পরিবর্তিত হতে পারে। সুতরাং, জড়িত প্রচুর ভেরিয়েবলগুলি এমন একটি মান তৈরি করা বিশেষত কঠিন করে তোলে যা আপনি অর্থের সাথে বাস্তব ফলাফলের সাথে তুলনা করতে পারেন।
শ্রম দক্ষতার বৈচিত্রের সম্ভাব্য কয়েকটি কারণ রয়েছে। উদাহরণ স্বরূপ:
নির্দেশনা। কর্মীরা লিখিত কাজের নির্দেশনা না পেয়ে থাকতে পারে।
মিক্স। স্ট্যান্ডার্ডটি বিভিন্ন দক্ষতার স্তরের সাথে জড়িত কর্মীদের একটি নির্দিষ্ট মিশ্রণ গ্রহণ করে, যা প্রকৃত কর্মীদের সাথে মেলে না।
প্রশিক্ষণ। কর্মচারীরা প্রাপ্ত ন্যূনতম পরিমাণ প্রশিক্ষণের অনুমানের উপর ভিত্তি করে মানটি তৈরি করা যেতে পারে।
ওয়ার্কস্টেশন কনফিগারেশন। স্ট্যান্ডার্ড তৈরি হওয়ার পর থেকে কোনও ওয়ার্ক সেন্টার পুনর্গঠন করা হয়েছে, সুতরাং স্ট্যান্ডার্ডটি এখন ভুল।
এই বৈকল্পিকতাটি সন্ধান করা কেবল পুনরাবৃত্তি ভিত্তিতে পরিচালিত ক্রিয়াকলাপগুলির জন্য দরকারী; পরিস্থিতিগুলি যেখানে পণ্যগুলি কেবলমাত্র অল্প সংখ্যক সময় বা দীর্ঘ বিরতিতে উত্পাদিত হয় সেদিকে নজর রাখার খুব একটা লক্ষ্য নেই।
শ্রমের দক্ষতার বৈচিত্রের উদাহরণ
তার বার্ষিক বাজেটের বিকাশের সময় হজসন ইন্ডাস্ট্রিয়াল ডিজাইনের শিল্প প্রকৌশলীরা সিদ্ধান্ত নিয়েছেন যে সবুজ উইজেট তৈরি করতে প্রয়োজনীয় সময়ের মান সময় 30 মিনিট হওয়া উচিত, যা হডসনের প্রযোজনা কর্মীদের দক্ষতা, প্রাপ্যতা সম্পর্কে নির্দিষ্ট অনুমানের উপর ভিত্তি করে উপকরণ, ক্ষমতা উপলব্ধতা, এবং আরও। মাসের মধ্যে, উইজেট সামগ্রীগুলি স্বল্প সরবরাহ ছিল, কাজ করার জন্য কোনও উপাদান না থাকলেও হডসনকে উত্পাদন কর্মীদের দিতে হয়েছিল, ফলস্বরূপ প্রতি ইউনিটে গড়ে 45 মিনিটের সময় উত্পাদন সময় হত। কোম্পানিটি মাসে 1000 টি উইজেট তৈরি করে। শ্রম ঘন্টা প্রতি স্ট্যান্ডার্ড ব্যয় 20 ডলার, সুতরাং এর শ্রম দক্ষতার বৈচিত্রের গণনাটি হ'ল:
(750 আসল ঘন্টা - 500 স্ট্যান্ডার্ড ঘন্টা) x $ 20 স্ট্যান্ডার্ড হার
= Labor 5,000 শ্রম দক্ষতার বৈকল্পিক
অনুরূপ শর্তাদি
শ্রম দক্ষতার বৈচিত্রটি সরাসরি শ্রম দক্ষতার বৈকল্প হিসাবেও পরিচিত এবং কখনও কখনও শ্রম বৈকল্পিক (যদিও সঠিকভাবে কম) বলা যেতে পারে।
