পূর্ববর্তী সময়ের সমন্বয়
পূর্ববর্তী সময়ের সমন্বয় নিম্নলিখিত দুটি আইটেমগুলির মধ্যে একটি হতে পারে:
পূর্ববর্তী সময়ের জন্য প্রতিবেদন করা আর্থিক বিবরণীতে ত্রুটির সংশোধন; বা
ক্রয়কৃত সাবসিডিয়ারিগুলির অধিগ্রহণের আগে অপারেটিং ক্ষতির ফলে উদ্ভূত আয়কর বেনিফিট আদায় হওয়ার কারণে সমন্বয়গুলি।
যেহেতু দ্বিতীয় পরিস্থিতি উভয়ই সুনির্দিষ্ট এবং বিরল উভয় তাই পূর্ববর্তী সময়ের সামঞ্জস্যতাটি কেবলমাত্র প্রথম আইটেমের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য - পূর্ববর্তী সময়ের আর্থিক বিবরণীতে ত্রুটির সংশোধন। একটি আর্থিক বিবৃতিতে একটি ত্রুটি নিম্নলিখিত কারণে হতে পারে:
গাণিতিক ভুল;
জিএএপি বা অন্য কোনও অ্যাকাউন্টিং কাঠামোর প্রয়োগে ভুল; বা
আর্থিক বিবরণী প্রস্তুত করার সময় উপস্থিত থাকা বিষয়গুলির তদারকি বা অপব্যবহার।
আপনার পূর্ববর্তী সময়কালীন আর্থিক বিবরণী পুনরায় বিশ্রামের মাধ্যমে পূর্ববর্তী সময়ের সামঞ্জস্যের জন্য অ্যাকাউন্ট করা উচিত। এটি প্রথম অ্যাকাউন্টিং সময়ের হিসাবে উপস্থাপিত কোনও সম্পদ বা দায়বদ্ধতার বহন পরিমাণ সমন্বিত করে করা হয়, একই অ্যাকাউন্টিং সময়কালে আয়ের ভারসাম্য রক্ষণাবেক্ষণের শুরুতে অফসেট সহ।
আপনি যদি সাম্প্রতিক অ্যাকাউন্টিং সময়ের ফলাফলের পাশাপাশি পূর্ববর্তী সময়ের ফলাফলগুলি উপস্থাপন করছেন এবং পূর্ববর্তী সময়ের সামঞ্জস্যটি পূর্ববর্তী সময়ের উপস্থাপিত হওয়ার উপর প্রভাব ফেলে তবে আপনাকে অবশ্যই পূর্ববর্তী সময়ের ফলাফলগুলি উপস্থাপন করতে হবে যদিও ত্রুটি কখনও ঘটেনি।
আপনি যদি বর্তমান অ্যাকাউন্টিং বছরের অন্তর্বর্তীকালীন সময়ের জন্য পূর্ববর্তী সময়ের সমন্বয় করে থাকেন তবে সামঞ্জস্যের প্রভাব প্রতিফলিত করতে অন্তর্বর্তীকালীন সময়টি পুনরায় করুন।
শেষ অবধি, আপনি যখন পূর্ববর্তী সময়ের সামঞ্জস্য রেকর্ড করেন, প্রতিটি আর্থিক বিবৃতি লাইন আইটেমের উপর সংশোধনের প্রভাব এবং প্রতি-শেয়ার পরিমাণে যে কোনও প্রভাবিত হয়, সেই সাথে রক্ষিত আয়ের পরিবর্তনের সংশ্লেষিত প্রভাবও প্রকাশ করুন।
বিনিয়োগকারী এবং creditণদাতাদের গভীর সন্দেহের সাথে পূর্ববর্তী সময়ের সামঞ্জস্যতা দেখার ঝোঁক রয়েছে, ধরে নিয়েই যে কোনও সংস্থার অ্যাকাউন্টিং পদ্ধতিতে সমস্যা হয়েছে যা সমস্যার সৃষ্টি করেছে। ফলস্বরূপ, সম্ভাব্য পরিবর্তনের পরিমাণ কোম্পানির আর্থিক বিবৃতিতে প্রদর্শিত ফলাফল এবং আর্থিক অবস্থানের সাথে যখন অবিচল থাকে তখন এই সমন্বয়গুলি এড়ানো ভাল।
পূর্বে পিরিয়ড সামঞ্জস্য উদাহরণ
পূর্ববর্তী বছরে হ্রাসের গণনা করার সময় এবিসি ইন্টারন্যাশনালের নিয়ামক একটি ভুল করেন, অবমূল্যায়ন হয় যা $ 1000 খুব কম হয়। তিনি পরের বছরে ত্রুটিটি খুঁজে পেয়েছেন এবং এই প্রবেশের মাধ্যমে ত্রুটিটিকে ধরে রাখা আয়ের প্রথম ব্যালেন্সে সংশোধন করেছেন:
