কিভাবে কর্মচারী টার্নওভার গণনা করা যায়
কর্মচারীদের টার্নওভার হল কর্মীদের অনুপাত যা পরিমাপের সময়কালে কোনও কারণে ব্যবসায় ছেড়ে যায়। একটি স্বল্প টার্নওভার অনুপাত হ'ল দুর্দান্ত সুবিধা এবং ক্ষতিপূরণ, পাশাপাশি আলোকিত পরিচালনার অনুশীলনগুলির সূচক। একটি উচ্চ টার্নওভার অনুপাত বিপরীত নির্দেশক - দরিদ্র সুবিধাগুলি এবং ক্ষতিপূরণ এবং / অথবা দমনমূলক ব্যবসায়িক অনুশীলন বা শর্ত। তবে স্বল্প অনুপাতও বাইরের কারণগুলির দ্বারা চালিত হতে পারে যেমন অর্থনৈতিক পরিস্থিতি এতটাই দুর্বল যে কর্মীরা বিশ্বাস করেন না যে তারা অন্য কোথাও কাজ সন্ধানের জন্য তাদের বর্তমান চাকরি ছেড়ে যেতে পারে। কর্মচারী টার্নওভার গণনা করার জন্য, পরিমাপের সময়কালে কোম্পানির পক্ষে কর্মরত গড় কর্মচারীদের গড় সংখ্যার দ্বারা যে কোনও কারণে সংস্থাটি ছেড়ে যাওয়া কর্মীদের সংখ্যা ভাগ করুন। হিসাবটি হ'ল:
সংস্থাটি ছাড়ার কর্মচারীর সংখ্যা employees কর্মীদের গড় সংখ্যা = কর্মচারীর টার্নওভার
উদাহরণস্বরূপ, এবিসি ইন্টারন্যাশনাল গত বছর ৪০ জন কর্মচারীকে হারিয়েছিল, যখন তারা প্রতিযোগীদের দ্বারা শিকার হয়েছিল। এই সময়ে, এবিসি গড়ে 500 জন কর্মচারী নিযুক্ত করেছিল। এর অর্থ এই যে কোম্পানির টার্নওভার ছিল 8%।
পুরো ব্যবসায়ের জন্য কর্মচারী টার্নওভার সম্পর্কে রিপোর্ট করার সময় পরিমাপটি সাধারণত বার্ষিকী হয়। তবে অধিক নির্দিষ্ট সময়ের জন্য পরিমাপের ফোকাস সংকীর্ণ করাও সম্ভব, পাশাপাশি বিভাগ দ্বারাও। এটি করা লোকেরা কেন ব্যবসায়ের নির্দিষ্ট কিছু অংশ ছেড়ে চলেছে তা পরিচালনার দিকে মনোযোগ আনতে পারে। মানবসম্পদ বিভাগ সাধারণত টার্নওভারের হার গণনা করে এবং উর্ধ্বতন পরিচালনায় তার ফলাফলগুলি রিপোর্ট করে অস্বাভাবিক টার্নওভার স্তরের কারণ অনুসন্ধান করে to
স্বল্প কর্মচারী টার্নওভারের হারকে ভাল হিসাবে বিবেচনা করা হয়, যেহেতু এর অর্থ এই যে কর্মচারীদের ধরে রাখা হচ্ছে যারা সংস্থার কার্যক্রম সম্পর্কে উচ্চ স্তরের জ্ঞান রাখে, যা দক্ষতা উন্নত করে। তবে এটি পুরোপুরি হয় না। কিছু সংস্থাগুলি তাদের কর্মীদের র্যাঙ্কিং করার এবং নীচে অবস্থিত। কর্মীদের কর্মসংস্থান সমাপ্ত করার অনুশীলন অনুসরণ করে। এছাড়াও, একটি প্রাকৃতিক পরিমাণে মুড়ি যা ঘটবে, যেহেতু কর্মীরা পারিবারিক কারণে দূরে সরে যায় বা তাদের পেশা পরিবর্তন করে। আরও কিছু শিল্প (যেমন ফাস্টফুড) উচ্চ টার্নওভার রেট থাকার জন্য সুপরিচিত, যা সহজে পরিবর্তন করা যায় না। ফলস্বরূপ, কোনও সংস্থা নিজেকে যে পরিস্থিতিতে পরিস্থিতি আবিষ্কার করে সেগুলির কর্মচারী টার্নওভারের হার অস্বাভাবিকভাবে বেশি বা কম কিনা তা নির্ধারণের জন্য অবশ্যই মূল্যায়ন করতে হবে।
তার টার্নওভার শতাংশের উন্নতি করতে ইচ্ছুক একটি সংস্থা যে সমস্ত কর্মচারী চলে যাচ্ছেন তাদের প্রতিস্থাপনের ব্যয়ের বিপরীতে এটি করার বর্ধিত ব্যয়ের মূল্যায়ন করতে হবে। যখন টার্নওভারের হারটি ইতিমধ্যে কম রয়েছে, তখন এটি আরও কম টার্নওভারের হার অর্জনের জন্য বেনিফিট বা অন্যান্য কারণগুলিতে একটি অসাধারণ বৃদ্ধি প্রয়োজন হতে পারে। ফলস্বরূপ, পরিচালনটি কী টার্নওভার চালাচ্ছে এবং পরিস্থিতি পরিবর্তনের ক্রমবর্ধমান ব্যয়টি বোঝা দরকার।
