সীমাবদ্ধতার ধরণ
একটি সীমাবদ্ধতা কোনও সত্তা উত্পাদন করতে পারে এমন আউটপুটকে সীমাবদ্ধ করে। সুতরাং, একটি মেশিন যা কেবলমাত্র একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশের নির্দিষ্ট পরিমাণ উত্পাদন করতে সক্ষম হয় সেই অংশটি অন্তর্ভুক্ত করে এমন চূড়ান্ত পণ্যগুলির বিক্রয়কে সীমাবদ্ধ করে দেয়। এই জাতীয় প্রতিবন্ধকতাগুলি দেখার সময়, মুখ্য বিষয়টি হ'ল সীমাবদ্ধতার প্রসারণের ফলে আরও বেশি বিক্রি হতে পারে। যদি তা হয় তবে সীমাবদ্ধতার যথাযথ ব্যবস্থাপনায় বেশি লাভ হতে পারে। সীমাবদ্ধ ধারণার গুরুত্বকে দেওয়া, কোন ধরণের ব্যবসায়ের প্রতিবন্ধকতা থাকতে পারে তা বোঝার পক্ষে তা অত্যন্ত গুরুত্বের বিষয়। নিম্নোক্ত বিবেচনা কর:
- বাজারের প্রতিবন্ধকতা। কোনও সংস্থা তার সমস্ত বাধা ইস্যুগুলির মধ্যে দিয়ে কাজ করতে পারে, এই ক্ষেত্রে বাজার থেকে আরও অর্ডার নেওয়া বাধা হিসাবে বিবেচিত হয়। বিক্রয় বাড়াতে উত্সাহ দিতে গ্রাহকদের আরও ভাল ডিলের অফার দিয়ে এই সীমাবদ্ধতা কাটিয়ে উঠতে পারে।
- দৃষ্টান্ত বাধা। কর্মচারীরা যখন একটি বিশ্বাস রাখে যা তাদের একটি নির্দিষ্ট উপায়ে কাজ করার কারণ হয়ে থাকে, তখন এটিকে দৃষ্টান্ত বাধা বলা হয় এবং কোনও প্রক্রিয়া এমন পর্যায়ে প্রভাবিত করতে পারে যে বিশ্বাসকে একটি বাধা হিসাবে বিবেচনা করা হয়। এ জাতীয় প্রতিবন্ধকতার উদাহরণ হ'ল এই বিশ্বাসটি যে একমাত্র ভাল ওয়ার্ক স্টেশনটি 100% ক্ষমতার সাথে একটি গুনগুন করে, যদিও এত কাজকে ন্যায়সঙ্গত করার পক্ষে পর্যাপ্ত চাহিদা নেই। প্রকৃত সীমাবদ্ধ সংস্থান (সম্ভবত কোনও মেশিন) থেকে দূরে থাকা সংস্থানগুলি পরিবর্তনের ফলে ফলস্বরূপ প্রকৃত সীমাবদ্ধ সংস্থার উপ-ব্যবহারিক ফলস্বরূপ হতে পারে।
- শারীরিক প্রতিবন্ধকতা। একটি মেশিন যার সামনের সারিতে প্রচুর পরিমাণে কাজ-প্রক্রিয়া করা আছে স্পষ্টতই সর্বাধিক আউট করা হয়, এবং সুতরাং এটি একটি বাধা হতে পারে।
- নীতিগত বাধা। প্রক্রিয়াটি কীভাবে পরিচালিত হবে তার জন্য এটি একটি পরিচালনা-চাপিত গাইডলাইন। উদাহরণস্বরূপ, কোনও ন্যূনতম ব্যাচের আকার সম্পর্কিত কোনও নিয়ম থাকতে পারে যা কোনও মেশিনের মাধ্যমে চালানো উচিত, বা সরবরাহকারীর কাছ থেকে অর্ডার করা হওয়া অর্থনৈতিক শৃঙ্খলার পরিমাণ, বা কোনও প্রোডাকশন সেলের পাশের অংশগুলির পরিমাণ যেটি আগে তৈরি হওয়া উচিত পরবর্তী উত্পাদন কক্ষে স্থানান্তরিত। সাবধানতার সাথে পর্যবেক্ষণ না করা অবধি এই নীতিগত বাধা ব্যবসায়ের মাধ্যমে কাজের সুশৃঙ্খল প্রক্রিয়ায় হস্তক্ষেপ করতে পারে। নীতিগত সীমাবদ্ধতাগুলি খুঁজে পাওয়া মুশকিল, যেহেতু আপনাকে অবশ্যই ব্যবসায়ের উপর তাদের প্রভাবগুলি পর্যবেক্ষণ করে তাদের পিছনে যেতে হবে। এ জাতীয় প্রতিবন্ধকতা দূর করাও সমানভাবে কঠিন হতে পারে, যেহেতু এটি বহু বছর ধরে কর্মচারীরা ব্যবহার করেছেন।
- কাঁচামাল সীমাবদ্ধতা। সমস্ত গ্রাহকের আদেশ পূরণের জন্য যখন কাঁচামাল পর্যাপ্ত পরিমাণে পাওয়া যায় না তখন কাঁচামালই সীমাবদ্ধতা is নির্দিষ্ট কাঁচামালগুলির অত্যধিক চাহিদা থাকাকালীন এবং যেখানে কাঁচামাল প্রতিস্থাপনের জন্য পর্যাপ্ত বিকল্প নেই সেখানে এই সীমাবদ্ধতা দেখা দেয়।
- বিক্রয় বিভাগের বাধা। বিক্রয় প্রক্রিয়া জটিল হলে, পর্যাপ্ত সংস্থান নেই এমন প্রক্রিয়াটির যে কোনও পদক্ষেপের ফলে বিক্রয় হ্রাস স্তরের হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, বিক্রয় প্রকৌশলীগুলির সংকট খুব কম পণ্য বিক্ষোভের ফলস্বরূপ হতে পারে এবং অতএব খুব কম বিক্রয় সম্পন্ন হচ্ছে।
পরিচালন সংস্থার মধ্যে কোনও নির্দিষ্ট জায়গায় সীমাবদ্ধতা বেছে নিতে পারে। এটি তখন ঘটে যখন নির্বাচিত সীমাবদ্ধতা বাড়ানোর ব্যয় এত বেশি হয় যে এই সীমাবদ্ধতাটি পরিচালনা করা এবং কাজ করা ব্যবসা পরিচালনা করার জন্য সবচেয়ে ব্যয়-কার্যকর উপায়। উদাহরণস্বরূপ, অন্য পেইন্ট বুথ যুক্ত করার ব্যয় এত বেশি হতে পারে যে পরিচালনা তার সময়ের প্রতিটি শেষ মুহুর্ত পরিচালনা এবং বাকি সমস্ত কাজ আউটসোর্সিংয়ে মনোনিবেশ করতে পছন্দ করবে।
