কত বাজেটের পরিস্থিতি প্রস্তুত করতে হবে
বেশিরভাগ সংস্থাগুলি কেবল একটি একক বাজেটের দৃশ্য প্রস্তুত করে, যা পরের বছরটি কীভাবে চালু হবে সে সম্পর্কে তাদের সেরা অনুমান। এই দৃশ্যটি নির্ভরযোগ্য অনুমানের একটি পরিসরের উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়েছে, যার মধ্যে যে কোনও একটি ফলাফলকে ডাইভার্জ করতে পারে - এবং সাধারণত হয়। সুতরাং, যদিও আপনি "মূলধারার" বাজেটের দৃশ্যে প্রচুর সময় ব্যয় করতে পারেন, কেবলমাত্র একটি সংস্করণ আপনাকে যা প্রস্তুত করতে পারে তা - এবং সম্ভবত ঘটবে - তা ঘটানোর পক্ষে যথেষ্ট হবে না।
এটি আরও দুটি পরিস্থিতি যুক্ত করে তোলে তা বোঝায়, একটি হ'ল পরম পরিস্থিতি, যেখানে দেউলিয়া হচ্ছে এবং অন্যটি বিক্রি বিক্রির সাফল্যের জন্য। মনে হয় অসম্ভব যে একটি হয় কখনও হবে? আপনি যদি সাফল্যের জন্য পরিকল্পনা না করেন তবে তা কখনই হয় না ইচ্ছাশক্তি ঘটবে, এবং দেউলিয়া পরিস্থিতি আপনার ভাবার চেয়ে অনেক বেশি ঘন ঘন। ফলস্বরূপ, একটি বিস্ময়করভাবে সফল বছরের জন্য আপনার কী কী সংস্থান দরকার হবে এবং দেউলিয়া হওয়া এড়াতে আপনাকে কত গভীরভাবে কাটাতে হবে তা জানা দরকারী। এটি কি যথেষ্ট দৃশ্যাবলী? না
দুটি বিপরীত-চরম পরিস্থিতি এবং মূলধারার সংস্করণের মধ্যে ফাঁক গর্ত রয়েছে। বাস্তবতাত্ত্বিকভাবে, প্রকৃত ফলাফলগুলি সেই দুটি গর্তের মধ্যে পড়বে, সুতরাং মূলধারার দৃশ্যের কিছুটা উপরে এবং নীচে যে পরিস্থিতি রয়েছে তার জন্য আপনি কী করবেন তা ভেবে আপনার কিছুটা সময় ব্যয় করা উচিত।
উত্তরটি হ'ল - পাঁচটি বাজেটের পরিস্থিতি। তবে, যদি আপনার কিছু অন্তর্নিহিত অনুমানগুলি ঘটতে না পারা বা ব্যর্থ হওয়ার সম্ভাবনা বেশি থাকে তবে আপনি কেবলমাত্র সেই নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে কিছু অতিরিক্ত মডেল ড্রাম করতে চাইতে পারেন।
একাধিক মডেলের এই সমস্ত আলোচনার অর্থ এই নয় যে আপনার প্রতিটির জন্য সমান পরিমাণ সময় ব্যয় করা উচিত। মূলধারার দৃশ্যে সর্বাধিক কাজ প্রয়োজন, কারণ এটি সম্ভবত (সম্ভবত) কম সম্ভাব্য ব্যক্তির জন্য কম কাজ প্রয়োজন। তবুও, আপনার প্রতিটি দৃশ্যের জন্য উচ্চ পর্যায়ে আর্থিক ফলাফল নির্ধারণের জন্য কমপক্ষে সময় ব্যয় করা উচিত, এবং এই পরিস্থিতিগুলি সংস্থার ক্রিয়াকলাপগুলিতে কী করবে তা ধারণাগত করে তোলা উচিত।
