প্রাসঙ্গিক সীমা

প্রাসঙ্গিক পরিসীমা একটি নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপ স্তরকে বোঝায় যা সর্বনিম্ন এবং সর্বাধিক পরিমাণে আবদ্ধ। নির্ধারিত সীমানার মধ্যে, নির্দিষ্ট উপার্জন বা ব্যয়ের স্তর ঘটতে পারে বলে আশা করা যায়। এই প্রাসঙ্গিক পরিসীমা বাইরে, আয় এবং ব্যয় সম্ভবত প্রত্যাশিত পরিমাণ থেকে পৃথক হবে। প্রাসঙ্গিক পরিসরের ধারণাটি বিশ্লেষণের দুটি ধরণের ক্ষেত্রে বিশেষভাবে কার্যকর, যা হ'ল:

  • বাজেট। যখন কোনও সংস্থা ভবিষ্যতের সময়কালের জন্য একটি বাজেট তৈরি করে, তখন এটি ব্যবসায়িকভাবে পরিচালিত হওয়ার সম্ভাব্য ক্রিয়াকলাপগুলির প্রাসঙ্গিকতা সম্পর্কে অনুমান করে। যতক্ষণ না প্রকৃত ক্রিয়াকলাপের পরিমাণ প্রাসঙ্গিক পরিসরের মধ্যে কোথাও পড়ে যায় এবং অন্যান্য অনুমানগুলি বৈধ হয়, বাজেটে আয় এবং ব্যয় সঠিক হওয়ার সম্ভাবনা বেশি থাকে। এক্ষেত্রে, প্রাসঙ্গিক পরিসরটি সামান্য পরিবর্তন সহ ব্যবসায়ের বর্তমান ক্রিয়াকলাপ স্তরের মোটামুটি কাছাকাছি হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে।

  • খরচ হিসাব। কোনও পণ্য, পরিষেবা বা ক্রিয়াকলাপের ধরে নেওয়া ব্যয়টি কোনও প্রাসঙ্গিক ব্যাপ্তির মধ্যে বৈধ এবং এই ব্যাপ্তির বাইরে কম বৈধ হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে। বিশেষত, একটি "নির্দিষ্ট" ব্যয়টি কেবলমাত্র কার্যকলাপের প্রাসঙ্গিক সীমার মধ্যেই স্থির থাকবে। এছাড়াও, সরবরাহকারীদের থেকে ভলিউম ছাড়গুলি কেবলমাত্র কিছু ক্রয় ভলিউমের পরিমাণের জন্য বৈধ।

উদাহরণস্বরূপ, এবিসি সংস্থা revenue 20 মিলিয়নের বেশি প্রাসঙ্গিক উপার্জনের পরিসরের মধ্যে একটি বাজেট তৈরি করে। প্রকৃত বিক্রয় যদি সেই পরিমাণের বেশি হয়, তবে এবিসিকে নতুন উত্পাদন সুবিধা তৈরি করতে হবে।

অন্য উদাহরণ হিসাবে, এবিসি সংস্থা ধরে নিয়েছে যে সবুজ উইজেটের ব্যয় প্রতি বছর 5,000 ইউনিটের চেয়ে কম এবং প্রতি বছর 15,000 ইউনিটের বেশি নয় a যদি প্রকৃত ইউনিটের পরিমাণ 5000 ইউনিটেরও কম হয় তবে উপকরণগুলির কেনা ব্যয়টি প্রতি ইউনিট হিসাবে $ 10.00 অনুমান করা ব্যয়টিকে খুব কম করতে পর্যাপ্ত পরিমাণে বৃদ্ধি পায়। বিপরীতে, যদি প্রকৃত ইউনিটের পরিমাণ 15,000 ইউনিটের বেশি হয় তবে উপকরণগুলির ক্রয়কৃত ব্যয়টি প্রতি ইউনিট প্রতি 10,00 ডলার ধরে নেওয়া ব্যয়কে পর্যাপ্ত পরিমাণে হ্রাস করে।

তৃতীয় উদাহরণ হিসাবে, যদি এবিসি সংস্থাগুলি তার হলুদ এলইডি বাতিগুলির 20,000 এরও বেশি উত্পাদন করতে পারে তবে তাদের উত্পাদন করার জন্য এটির তৃতীয় শিফ্টের প্রয়োজন হবে, যার জন্য শিফট সুপারভাইজারের জন্য অতিরিক্ত $ 70,000 বার্ষিক বেতন প্রয়োজন। সুতরাং, এলইডি লাইটের প্রাথমিক ব্যয়টি কেবলমাত্র 20,000 ইউনিটে স্থায়ী প্রাসঙ্গিকের জন্য বৈধ। এই পরিমাণের উপরে, একটি নতুন প্রাসঙ্গিক পরিসরটি আলাদা ব্যয়ের জন্য ধরে নেওয়া যেতে পারে যা পণ্যটির ব্যয়ে শিফট সুপারভাইজারের ব্যয় অন্তর্ভুক্ত করে।

চতুর্থ উদাহরণ হিসাবে, এবিসি সংস্থা একটি উত্পাদন সুবিধা তৈরি করে, যার প্রতিবছর পরিচালনা ও বজায় রাখতে এক মিলিয়ন ডলার ব্যয় হয় fixed যাইহোক, যদি উত্পাদন স্তর প্রতি বছর 3 মিলিয়ন ইউনিট অতিক্রম করে, তবে এই স্থায়ী ব্যয় বাড়বে, কারণ অতিরিক্ত পরিধান এবং সুবিধাটি টিয়ার কারণে। সুতরাং, এই নির্দিষ্ট ব্যয়ের প্রাসঙ্গিক পরিসরটি প্রতি বছর সর্বোচ্চ 3 মিলিয়ন ইউনিট পর্যন্ত।