ব্যয় পরিবর্তনের সূত্র

একটি ব্যয় বৈকল্পিক একটি আসল এবং বাজেটেড ব্যয়ের মধ্যে পার্থক্য। দামের বৈকল্পিকতা কার্যত যেকোন ধরণের ব্যয়ের সাথে সম্পর্কিত হতে পারে, বিক্রয় বা প্রশাসনিক ব্যয় পর্যন্ত বিক্রি হওয়া সামগ্রীর দামের উপাদান থেকে শুরু করে। কোনও ব্যবসায় যখন তার বাজেটে বর্ণিত পরিমাণ অনুসারে ব্যয় করার চেষ্টা করে তখন এই তত্ত্বটি পর্যবেক্ষণের সরঞ্জাম হিসাবে সবচেয়ে কার্যকর।

ব্যয় পরিবর্তনের সূত্রটিতে সাধারণত দুটি উপাদান থাকে, যা হ'ল:

  • আয়তনের ভেরিয়েন্স। এটি প্রতিটি ইউনিট প্রমিত মূল্য দ্বারা গুণিত যা পরিমাপ করা হচ্ছে তার আসল বনাম প্রত্যাশিত ইউনিটের পরিমাণের মধ্যে পার্থক্য।

  • দামের বৈকল্পিকতা। এটি ইউনিটগুলির মান সংখ্যার দ্বারা গুণিত, যা পরিমাপ করা হচ্ছে তার আসল বনাম প্রত্যাশিত মূল্যের মধ্যে পার্থক্য।

আপনি যখন ভলিউম বৈকল্পিক এবং দামের বৈচিত্রটি একত্রিত করেন তখন সম্মিলিত বৈকল্পিক ব্যয় যাই হোক না কেন তার জন্য মোট ব্যয়ের বৈচিত্রকে উপস্থাপন করে। ব্যয় পরীক্ষা করা হচ্ছে তার উপর নির্ভর করে ভলিউম এবং দামের বৈচিত্রগুলির বিভিন্ন নাম রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, প্রত্যক্ষ উপকরণগুলির জন্য ভলিউম এবং দামের বৈকল্পিকগুলি হ'ল:

  • উপাদান ফলন বৈকল্পিক

  • ক্রয় মূল্যের বৈকল্পিকতা

অথবা, সরাসরি শ্রমের ভলিউম এবং দামের বৈকল্পিকগুলি হ'ল:

  • শ্রম দক্ষতা বৈকল্পিক

  • শ্রমের হারের বৈকল্পিকতা

অথবা, ওভারহেডের জন্য ভলিউম এবং দামের বৈকল্পিকগুলি হ'ল:

  • পরিবর্তনশীল ওভারহেড দক্ষতার বৈকল্পিক

  • পরিবর্তনশীল ওভারহেড ব্যয়ের বৈকল্পিক

যখন ব্যয় প্রকৃত ব্যয় প্রত্যাশার চেয়ে কম হয় তখন ব্যয় বৈকল্পকে অনুকূল বৈকল্পিক হিসাবে বিবেচনা করা হয়। যখন প্রকৃত ব্যয়টি প্রত্যাশার চেয়ে বেশি হয় তখন বৈচিত্রটি একটি প্রতিকূল বৈকল্পিক হিসাবে বিবেচিত হয়। উদাহরণস্বরূপ, এবিসি ইন্টারন্যাশনাল তার ইস্পাত ব্যবহারের জন্য দামের পার্থক্য গণনা করছে। এটি স্টিলের উপর গত মাসে $ 80,000 ব্যয় করেছে এবং $ 65,000 ব্যয় করবে বলে আশা করা হচ্ছে। সুতরাং, মোট ব্যয়ের প্রকরণটি 15,000 ডলার। এই ব্যয়টির ভিন্নতা নিম্নলিখিত দুটি উপাদান নিয়ে গঠিত:

  • উপাদান ফলন বৈকল্পিক। এবিসি অতিরিক্ত 70 টন ইস্পাত ব্যবহার করেছিল। প্রতি টন $ 500 এর স্ট্যান্ডার্ড ব্যয়ে, এর ফলস্বরূপ purchase 35,000 এর প্রতিকূল ক্রয়মূল্যের বৈকল্পিকতা ঘটে।

  • ক্রয় মূল্যের বৈকল্পিকতা। ব্যবহৃত স্টিলের দাম প্রতি টন 460 ডলার, বনাম প্রত্যাশিত 500 ডলার এবং এবিসি মোট 500 টন ব্যবহার করেছিল। এটি purchase 20,000 এর অনুকূল ক্রয় মূল্যের বৈকল্পিকতার ফলস্বরূপ।

সুতরাং, ব্যয়ের পরিবর্তনের সাথে বৈকল্পিকগুলি ইঙ্গিত করে যে এবিসি স্টিল কেনার ক্ষেত্রে অর্থ সাশ্রয় করেছে (সম্ভবত এটি নিম্নমানের ইস্পাত ছিল), এবং ইস্পাত ব্যবহারে অর্থ হারিয়েছিল। এই দুটি রূপগুলি একত্রিত হয়ে মোট ব্যয়ের প্রকরণের তদন্ত করতে কোথায় যেতে হবে তার জন্য ম্যানেজমেন্টকে মূল্যবান তথ্য দেয়।

কেবলমাত্র ব্যয়ের বৈকল্পিক বিদ্যমান থাকার অর্থ এটি ট্র্যাক করা উচিত নয়। অনেক ক্ষেত্রে, এই তথ্য থেকে প্রাপ্ত উপকারের চেয়ে তদন্ত করতে এবং বৈকল্পিক প্রতিবেদন করতে আরও সময় লাগে takes তদনুসারে, সংস্থাগুলি যে কোনও প্রতিবেদনের সময়কালে কেবলমাত্র কয়েকটি ব্যয়ের বৈকল্পিকগুলিতে মনোনিবেশ করতে থাকে।