ব্যয় বরাদ্দ পদ্ধতি
উত্পাদনের ইউনিটগুলিতে কারখানার ওভারহেড ব্যয় বরাদ্দ করতে বিভিন্ন ব্যয় বরাদ্দকরণ পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়। প্রযোজ্য অ্যাকাউন্টিং কাঠামোর সাথে সম্মতিযুক্ত আর্থিক বিবৃতি তৈরি করতে বরাদ্দগুলি সম্পাদন করা হয়। সর্বাধিক সাধারণ বরাদ্দকরণের পদ্ধতিগুলি তার সুবিধাগুলি এবং অসুবিধাগুলি সম্পর্কে মন্তব্য সহ নীচের বুলেট পয়েন্টগুলিতে উল্লেখ করা হয়েছে:
সরাসরি শ্রম। উত্পাদনের একক দ্বারা প্রত্যক্ষ শ্রমের পরিমাণের ভিত্তিতে ওভারহেড প্রয়োগ করা হয়। এটি একটি সহজ গণনা, কারণ এখানে ইতিমধ্যে সাধারণত একটি শিল্প প্রকৌশল মান রয়েছে যা কোনও পণ্যের সাথে সরাসরি প্রত্যক্ষ শ্রমের পরিমাণ দলিল করে। তবে, সরাসরি শ্রম গ্রহণের পরিমাণ কারখানার ওভারহেডের পরিমাণের তুলনায় অনেক কম হতে পারে, যার ফলে স্বল্প পরিমাণে সরাসরি শ্রম ব্যয়ের ভিত্তিতে বড় বরাদ্দ আসতে পারে। যদি প্রত্যক্ষ শ্রমের পরিমাণ কেবলমাত্র অল্প পরিমাণে পরিবর্তিত হয় তবে এটি ব্যয় বরাদ্দে বৃহত্তর দোল ঘটাতে পারে।
যন্ত্রের সময়। আর একটি প্রিয় কোনও পণ্য দ্বারা ব্যবহৃত মেশিনের সময়ের পরিমাণের ভিত্তিতে ব্যয় বরাদ্দ। যেমন সরাসরি শ্রমের ক্ষেত্রে ছিল, এই জনপ্রিয়তার কারণ হ'ল ব্যবহৃত পরিমাণের মেশিন টাইম ইতিমধ্যে শিল্প প্রকৌশল ডকুমেন্টেশনের আকারে উপলব্ধ।
বর্গক্ষেত্র ফুটেজ। ইনভেন্টরি স্টোরেজ সম্পর্কিত ওভারহেড ব্যয়গুলি আলাদা করতে কার্যকর হতে পারে এবং প্রতিটি পণ্য দ্বারা ব্যবহৃত স্টোরেজ স্পেসের স্কোয়ারের সংখ্যার ভিত্তিতে এই ব্যয়গুলি বরাদ্দ করা যায়। যদিও পণ্যগুলির সাথে নির্দিষ্ট ওভারহেড ব্যয় সংযুক্ত করার এটি আরও সঠিক উপায়, এটি ট্র্যাক করা কঠিন হতে পারে, বিশেষত যখন জায়ের স্তরগুলি ক্রমাগত পরিবর্তিত হয়। আরেকটি উদ্বেগ হ'ল স্কোয়ার ফুটেজটি মাত্র দুটি মাত্রিক। আরও সঠিক পদ্ধতি হ'ল কিউবিক ফিট স্টোরেজ স্পেসের ভিত্তিতে ব্যয় বরাদ্দ করা।
এটিও সম্ভব যে কর্পোরেট সদর দফতরগুলি একটি বহু-বিভাগীয় সংস্থার সহায়ক সংস্থাগুলিতে বরাদ্দ করা উচিত। যদি তা হয় তবে নিম্নলিখিত সহ বেশ কয়েকটি সম্ভাব্য বরাদ্দ পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়েছে:
বিক্রয়। প্রতিটি সত্তার দ্বারা রিপোর্ট করা নিট বিক্রয়ের ভিত্তিতে ব্যয়গুলি ভাগ করা হয়। যেহেতু উচ্চ বিক্রয় ভলিউম অগত্যা উচ্চ মুনাফার সাথে সমান হয় না, এই পদ্ধতির ফলে স্বল্প মুনাফার সত্তা যথেষ্ট কর্পোরেট বরাদ্দের বোঝা হয়ে পড়তে পারে।
লাভ। প্রতিটি সহায়ক প্রতিষ্ঠানের দ্বারা উত্পাদিত লাভের উপর ভিত্তি করে ব্যয় বরাদ্দ করা হয়। একটি সমস্যা হ'ল উচ্চ-লাভজনক সংস্থাগুলিকে সমস্ত কর্পোরেট ব্যয়ের সাথে প্রচুর পরিমাণে চার্জ করা হবে, সুতরাং যখন তাদের ফলাফলগুলি সম্পূর্ণ বোঝা ভিত্তিতে দেখা হবে তখন তাদের অন্তর্নিহিত লাভ খুব বেশি স্পষ্ট হবে না।
হেডকাউন্ট। এটি বরাদ্দের সবচেয়ে নির্দিষ্ট ভিত্তি, কারণ কিছু সংস্থাগুলি কয়েকজন কর্মচারীর সাথে বিক্রয় ও মুনাফা অর্জন করতে পারে, আবার অন্যদের জন্য প্রচুর সংখ্যক কর্মী প্রয়োজন। এছাড়াও, স্বল্প বেতনের সংখ্যক সংখ্যক কর্মচারী প্রচুর ব্যয়ের বরাদ্দকে আকৃষ্ট করতে পারে, অন্যদিকে আরও কিছু সংখ্যক উচ্চ বেতনের কর্মচারী তুলনামূলক কম চার্জ আকৃষ্ট করবে।
কোন ব্যয় বরাদ্দের পদ্ধতিটি ব্যবহার করবেন তা সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়, মনে রাখবেন যে এই পদ্ধতির কোনও বরাদ্দকৃত ব্যয় এবং যেসব ব্যয়ের জন্য তারা প্রয়োগ হয়েছে তার মধ্যে ঘনিষ্ঠ সম্পর্ক অর্জন করবে না। ফলস্বরূপ, সহজলভ্য সহজ পদ্ধতিটি ব্যবহার করা ভাল, এবং উচ্চ স্তরের বরাদ্দ নির্ভুলতার বিষয়ে চিন্তা করবেন না।
