বরাদ্দ বেস
একটি বরাদ্দ বেস হ'ল ভিত্তি যার ভিত্তিতে কোনও সত্তা তার ওভারহেড ব্যয় বরাদ্দ করে। একটি বরাদ্দ বেস একটি পরিমাণের আকার নেয়, যেমন ব্যবহৃত মেশিন ঘন্টা, কিলোওয়াট ঘন্টা খরচ করা বা বর্গ ফুটেজ দখল করা। ব্যয় বরাদ্দ বেশিরভাগ অ্যাকাউন্টিং ফ্রেমওয়ার্ক দ্বারা প্রয়োজনীয় হিসাবে উত্পাদিত ইনভেন্টরিগুলিতে ওভারহেড ব্যয় বরাদ্দ করতে ব্যবহৃত হয়। একটি বহু-বিভাগীয় সংস্থায় সাধারণ বরাদ্দের প্রক্রিয়াটি হ'ল:
অপারেটিং বিভাগগুলিতে পরিষেবা বিভাগের ব্যয় বরাদ্দ করুন।
পণ্য ও পরিষেবাগুলিতে অপারেটিং বিভাগের ব্যয় (পরিষেবা বিভাগ থেকে বরাদ্দ সহ) বরাদ্দ করুন।
বরাদ্দ বেসটি বরাদ্দ হওয়া ব্যয়ের কারণ বা ড্রাইভার হতে হবে। বরাদ্দ বেস উপযুক্ত যে একটি ভাল সূচক হ'ল বরাদ্দ বেস পরিবর্তন প্রায় আসল ব্যয় পরিবর্তনের সাথে মিলে যায়। সুতরাং, যদি মেশিনের ব্যবহার হ্রাস পায় তবে মেশিনটি পরিচালনা করতে প্রকৃত ব্যয় হওয়া উচিত।
যথাযথ বরাদ্দ বেসগুলির কয়েকটি উদাহরণ এখানে রয়েছে:
কম্পিউটার সার্ভিস বিভাগ প্রতিটি অপারেটিং বিভাগ দ্বারা ব্যবহৃত ব্যক্তিগত কম্পিউটারের সংখ্যা বা প্রতিটি অপারেটিং বিভাগে পরিষেবা কলের সংখ্যার ভিত্তিতে তার ব্যয় বরাদ্দ করে।
প্রতিটি কার্যনির্বাহী বিভাগ দ্বারা দখলকৃত স্কয়ার ফুটেজের উপর ভিত্তি করে দরপরি বিভাগটি এর ব্যয় বরাদ্দ করে।
মানব সম্পদ বিভাগ প্রতিটি অপারেটিং বিভাগে কর্মরত কর্মচারীর সংখ্যার ভিত্তিতে তার ব্যয় বরাদ্দ করে।
ওভারহেড ব্যয় বরাদ্দ করতে বেশিরভাগ সংস্থাগুলি খুব অল্প সংখ্যক বরাদ্দ বেস ব্যবহার করে, যদিও বিস্তারিত ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয়বহুল ব্যবস্থাগুলি তাদের প্রচুর পরিমাণে ব্যবহার করতে পারে।
পরিচালকদের প্রতিটি বরাদ্দ বেস ব্যবহার করা উচিত সে সম্পর্কে তাদের সচেতন হওয়া উচিত, কারণ এটি তাদের বিভাগগুলিতে ওভারহেড চার্জ দেওয়ার জন্য ভিত্তি। তারা প্রতিটি বরাদ্দ বেসের ব্যবহার হ্রাস করতে তাদের বিভাগের কার্যক্রম পরিবর্তন করতে পারে, যার ফলে তাদের বিভাগগুলিতে নির্ধারিত ব্যয় হ্রাস করতে পারে।
