খরচের লক্ষ্যমাত্রা

টার্গেট কস্টিং হ'ল একটি সিস্টেম যার অধীনে কোনও সংস্থা মূল্য পয়েন্ট, পণ্যের ব্যয় এবং মার্জিনের জন্য অগ্রিম পরিকল্পনা করে যা এটি একটি নতুন পণ্য অর্জন করতে চায়। যদি এটি এই পরিকল্পিত স্তরে কোনও পণ্য তৈরি করতে না পারে তবে এটি নকশা প্রকল্পটি সম্পূর্ণ বাতিল করে দেয়। লক্ষ্য ব্যয় সহ, একটি ম্যানেজমেন্ট দলের নকশা পর্যায়ে প্রবেশের মুহুর্ত থেকে এবং তাদের পণ্য জীবনের চক্র জুড়ে ক্রমাগত পণ্য পর্যবেক্ষণের জন্য একটি শক্তিশালী সরঞ্জাম রয়েছে। উত্পাদন পরিবেশে ধারাবাহিক লাভ অর্জনের জন্য এটি অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ সরঞ্জাম হিসাবে বিবেচিত হয়।

লক্ষ্য ব্যয় প্রক্রিয়াটির প্রাথমিক পদক্ষেপগুলি হ'ল:

  1. আচার গবেষণা। প্রথম পদক্ষেপটি হ'ল সংস্থাগুলি যে বাজারে পণ্য বিক্রয় করতে চায় সেই বাজারটি পর্যালোচনা করা। ডিজাইন দলটিকে গ্রাহকরা কেনার সবচেয়ে বেশি সম্ভাব্য পণ্যের বৈশিষ্ট্যগুলির সেট এবং এই বৈশিষ্ট্যগুলির জন্য যে পরিমাণ অর্থ প্রদান করবেন তা নির্ধারণ করতে হবে। দলটিকে পৃথক বৈশিষ্ট্যগুলির অনুভূত মান সম্পর্কে শিখতে হবে, যদি তারা পরে বা তাদের এক বা একাধিক বৈশিষ্ট্য বাদ দেয় তবে পণ্যের দামের উপর কী প্রভাব পড়বে তা নির্ধারণ করতে হবে। পরে দলটির সিদ্ধান্ত ব্যয় হয় যে তার লক্ষ্য ব্যয়টি পূরণ করার পরেও এটি বৈশিষ্ট্যটি সরবরাহ করতে পারে না এমন সিদ্ধান্ত নেওয়ার পরে কোনও পণ্য বৈশিষ্ট্য ফেলে দেওয়া প্রয়োজন হতে পারে। এই প্রক্রিয়াটির শেষে, দলটির লক্ষ্য নির্ধারণের মূল্য সম্পর্কে একটি ভাল ধারণা রয়েছে যা এটি প্রস্তাবিত পণ্যটি নির্দিষ্ট কিছু বৈশিষ্ট্য সহ বিক্রয় করতে পারে এবং যদি পণ্য থেকে কিছু বৈশিষ্ট্য বাদ দেয় তবে কীভাবে মূল্য পরিবর্তন করতে হবে ter

  2. সর্বাধিক ব্যয় গণনা করুন। সংস্থাটি প্রস্তাবিত পণ্যটি উপার্জন করতে হবে এমন বাধ্যতামূলক স্থূল মার্জিনের সাথে নকশা দলকে সরবরাহ করে। প্রস্তাবিত পণ্যের দাম থেকে বাধ্যতামূলক স্থূল মার্জিনটি বিয়োগ করে, দলটি সহজেই নির্ধারণ করতে পারে উত্পাদনের অনুমতি দেওয়ার আগে পণ্যটি যে লক্ষ্যমাত্রা অর্জন করতে হবে তা অর্জন করতে পারে।

  3. ইঞ্জিনিয়ার পণ্য। দলের প্রকৌশলী এবং সংগ্রহ কর্মীরা এখন পণ্যটি তৈরিতে অগ্রণী ভূমিকা গ্রহণ করে। ক্রয় কর্মীরা বিশেষত গুরুত্বপূর্ণ যদি পণ্যটির কেনা অংশগুলির একটি উচ্চ অনুপাত থাকে; তাদের অবশ্যই প্রয়োজনীয় গুণমান, বিতরণ এবং পণ্যের জন্য প্রত্যাশিত পরিমাণের স্তরের ভিত্তিতে উপাদান নির্ধারণ করতে হবে। তারা আউটসোর্সিং অংশগুলিতেও জড়িত থাকতে পারে, যদি এর ফলে কম ব্যয় হয়। ইঞ্জিনিয়ারদের অবশ্যই ব্যয় নির্ধারণের জন্য পণ্যটি ডিজাইন করতে হবে, যা সংশোধিত বৈশিষ্ট্যগুলির নকশার বিবেচনা এবং নকশাগুলির বিবেচনার ফলে কম খরচে ফলাফলের সংখ্যার সমন্বয় ঘটবে তা দেখতে অনেকগুলি নকশার পুনরাবৃত্তি অন্তর্ভুক্ত থাকবে।

  4. চলমান কার্যক্রম। কোনও পণ্যের নকশা চূড়ান্ত ও অনুমোদিত হয়ে গেলে, কম ডিজাইনার এবং আরও শিল্প প্রকৌশলী অন্তর্ভুক্ত করার জন্য দলটি পুনর্গঠন করা হবে। দলটি এখন উত্পাদন ব্যয় হ্রাস করার একটি নতুন পর্যায়ে প্রবেশ করে, যা পণ্যের জীবনযাত্রায় অব্যাহত থাকে। উদাহরণস্বরূপ, ব্যয় হ্রাস উত্পাদনের বর্জ্য হ্রাস (কাইজেন ব্যয় হিসাবে পরিচিত) বা পরিকল্পিত সরবরাহকারী ব্যয় হ্রাস থেকে আসতে পারে। এই চলমান ব্যয় হ্রাস প্রতিযোগিতার মাত্রা বৃদ্ধির প্রতিক্রিয়া হিসাবে সময়ের সাথে সাথে পণ্যের দাম আরও কমাতে সংস্থার পক্ষে পর্যাপ্ত অতিরিক্ত গ্রস মার্জিন অর্জন করে।

এর ব্যয় হ্রাসের প্রচেষ্টাটিকে আরও দৃly়তার সাথে ফোকাস করার জন্য ডিজাইন টিম নিম্নলিখিত পদ্ধতির একটি ব্যবহার করে:

  • উপাদান বেঁধে। নকশা দলটি বিভিন্ন পণ্য উপাদানগুলির মধ্যে ব্যয় হ্রাস লক্ষ্য বরাদ্দ করে। এই পদ্ধতির ফলস্বরূপ পণ্যের শেষ পুনরাবৃত্তিতে ব্যবহৃত একই উপাদানগুলির ক্রমবর্ধমান ব্যয় হ্রাস ঘটায়। এই পদ্ধতিটি সাধারণত ব্যবহৃত হয় যখন কোনও সংস্থা কেবলমাত্র একটি নতুন পণ্য সহ একটি বিদ্যমান পণ্যকে রিফ্রেশ করার চেষ্টা করে এবং একই অন্তর্নিহিত পণ্য কাঠামো ধরে রাখতে চায়। এই পদ্ধতির মাধ্যমে প্রাপ্ত ব্যয় হ্রাস তুলনামূলকভাবে কম থাকে, তবে এটির ফলে পণ্য সাফল্যের উচ্চ হার হয়, পাশাপাশি যথেষ্ট সংক্ষিপ্ত নকশার সময়ও হয়।

  • বৈশিষ্ট্যগুলিতে বাঁধা। পণ্য দলটি বিভিন্ন পণ্য বৈশিষ্ট্যের মধ্যে ব্যয় হ্রাস লক্ষ্য বরাদ্দ করে, যা পূর্ববর্তী মডেল থেকে উত্তরাধিকার সূত্রে প্রাপ্ত কোনও পণ্য ডিজাইন থেকে দূরে মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করে। এই পদ্ধতির আরও মূলগত ব্যয় হ্রাস (এবং ডিজাইনের পরিবর্তনগুলি) অর্জন করার ঝোঁক রয়েছে, তবে ডিজাইনের জন্য আরও সময় প্রয়োজন, এবং পণ্য ব্যর্থতার ঝুঁকি বা কমপক্ষে আরও বেশি ওয়ারেন্টি ব্যয়ও চালায়।

এই পদ্ধতির মধ্যে, সংস্থাগুলি যদি বিদ্যমান পণ্যটিতে একটি নিত্যনতুন আপগ্রেড খুঁজছেন এবং প্রথম পদ্ধতির ব্যবহারের সম্ভাবনা বেশি থাকে এবং তারা যদি প্রয়োজনীয় ব্যয় হ্রাস করতে চান বা বিদ্যমান নকশাটি থেকে সরে যেতে চান তবে দ্বিতীয় পদ্ধতিটি ব্যবহার করার সম্ভাবনা বেশি থাকে।

যদি প্রকল্প দলটি কেবল লক্ষ্য ব্যয়টি পূরণ করতে না পারে তবে কী হবে? নকশা প্রক্রিয়াটি সম্পন্ন করা এবং নিম্নমানের লাভের মার্জিন সহ একটি পণ্য তৈরি করার পরিবর্তে সঠিক প্রতিক্রিয়া হ'ল উন্নয়ন প্রক্রিয়াটি থামানো এবং পরিবর্তে অন্যান্য প্রকল্পে চলে যাওয়া। এর অর্থ এই নয় যে পরিচালনা তার প্রকল্প দলগুলিকে অবশেষে হাল ছেড়ে দেওয়ার আগে কয়েক মাস বা বছর ধরে লড়াই করতে দেয় struggle পরিবর্তে, তাদের অবশ্যই বিভিন্ন মাইলফলক তারিখের ব্যয় লক্ষ্যমাত্রার একটি নির্দিষ্ট শতাংশের মধ্যে আসতে হবে, প্রতিটি ধারাবাহিক মাইলফলক প্রয়োজনীয়তা চূড়ান্ত লক্ষ্য ব্যয়ের কাছাকাছি আসতে হবে। মাইলস্টোনগুলি নির্দিষ্ট তারিখগুলিতে ঘটতে পারে বা যখন ডিজাইনের প্রক্রিয়াতে মূল সমাপ্তির পদক্ষেপগুলি পৌঁছে যায়, যেমন প্রতিটি নকশার পুনরাবৃত্তির শেষে।

যদিও ম্যানেজমেন্ট এমন কোনও ডিজাইন প্রকল্প বাতিল করতে পারে যা তার ব্যয় লক্ষ্যগুলি পূরণ করতে পারে না, তবে এর অর্থ এই নয় যে এই প্রকল্পটি স্থায়ীভাবে বন্ধ হয়ে যাবে। পরিবর্তে, পরিচালকদের পুরানো প্রকল্পগুলি বছরে কমপক্ষে একবার পর্যালোচনা করা উচিত, পরিস্থিতিগুলি তাদের পক্ষে পুনরায় সম্ভবপর হওয়ার জন্য পর্যাপ্ত পরিবর্তন হয়েছে কিনা তা দেখার জন্য। একটি আরও সুনির্দিষ্ট পর্যালোচনা পদ্ধতির প্রতিটি প্রকল্প দলটি ভেরিয়েবলগুলির একটি সেট তৈরি করা উচিত যা যদি ট্রিগার পয়েন্টে পৌঁছায় তবে পণ্য পর্যালোচনা শুরু করা উচিত (যেমন পণ্য নকশায় ব্যবহৃত পণ্যটির দাম হ্রাস)। যদি এই ট্রিগার পয়েন্টগুলির কোনও পৌঁছে যায় তবে প্রকল্পগুলি তত্ক্ষণাত ব্যবস্থাপনার নজরে আনা হবে কিনা সেগুলি পুনরুদ্ধার করা উচিত কিনা তা দেখার জন্য। প্রকল্পটি শেষবার পরীক্ষা করা হয়েছিল বলে এই জাতীয় পুনরুদ্ধারের তুলনামূলক পণ্যের বাজার মূল্যের যে কোনও পরিবর্তন বিবেচনায় নেওয়া উচিত।

টার্গেট কস্টিং এমন সংস্থাগুলির ক্ষেত্রে সবচেয়ে বেশি প্রযোজ্য যেগুলি নিয়মিত বাজারে নতুন বা আপগ্রেড পণ্যাদির স্ট্রিম জারি করে প্রতিযোগিতা করে (যেমন ভোক্তা পণ্য)। তাদের জন্য, লক্ষ্য ব্যয় একটি বেঁচে থাকার সরঞ্জাম surv বিপরীতে, সেই সংস্থাগুলির জন্য স্বল্প সংখ্যক উত্তরাধিকারী পণ্য রয়েছে যার জন্য ন্যূনতম আপডেটের প্রয়োজন হয় এবং যার জন্য দীর্ঘমেয়াদী মুনাফা বাজারের অনুপ্রবেশ এবং ভৌগলিক কভারেজ (যেমন সফট ড্রিঙ্কস) এর সাথে আরও জড়িত for

লক্ষ্য ব্যয় ধারণার একটি পরিষেবা ব্যবসায়ের সীমিত প্রয়োগ রয়েছে যেখানে শ্রম প্রাথমিক ব্যয় সমন্বিত করে।

লক্ষ্যমাত্রা ব্যয় হ'ল উচ্চ স্তরের মুনাফাযুক্ত এমন পণ্যগুলির স্যুট পরিকল্পনার জন্য একটি দুর্দান্ত সরঞ্জাম। ইঞ্জিনিয়ারিং বিভাগের পণ্যটি কেমন হওয়া উচিত তার দৃষ্টিভঙ্গির উপর ভিত্তি করে এমন একটি পণ্য তৈরির আরও সাধারণ পদ্ধতির বিরোধিতা করে, এবং বাজারের দামের তুলনায় খুব বেশি দামের সাথে লড়াই করে।