দায়িত্ব অ্যাকাউন্টিং

দায়িত্বের অ্যাকাউন্টিংয়ে ব্যবসায়ের প্রতিটি দায়িত্ব কেন্দ্রের জন্য রাজস্ব এবং ব্যয়ের পৃথক প্রতিবেদন জড়িত। এটি করা অপারেশনের পরিচালনার উন্নতি করে। উদাহরণস্বরূপ, ভাড়া ব্যয় সেই ব্যক্তিকে দেওয়া যেতে পারে যিনি লিজের বিষয়ে আলোচনা করেন এবং স্বাক্ষর করেন, অন্যদিকে একজন কর্মচারীর বেতনের ব্যয়ই সেই ব্যক্তির প্রত্যক্ষ পরিচালকের দায়িত্ব। এই ধারণাটি পণ্যের ব্যয়ের ক্ষেত্রেও প্রযোজ্য, প্রতিটি উপাদান অংশের একটি মানক ব্যয় হয় (যেমন আইটেম মাস্টার এবং উপকরণগুলির বিলে তালিকাভুক্ত), যা সঠিক মূল্যে পাওয়া ক্রয় পরিচালকের দায়িত্ব। একইভাবে, কোনও মেশিনে ব্যয় হওয়া স্ক্র্যাপের ব্যয় শিফট ম্যানেজারের দায়িত্ব।

এই পদ্ধতির ব্যবহার করে প্রতিটি প্রাপকের জন্য ব্যয় প্রতিবেদনগুলি তৈরি করা যেতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, একটি ওয়ার্ক সেলের ম্যানেজার এমন একটি আর্থিক বিবরণী পাবেন যা কেবলমাত্র সেই নির্দিষ্ট কক্ষের ব্যয়কেই আইটেমাইজ করে, যেখানে প্রোডাকশন ম্যানেজার সম্পূর্ণ উত্পাদন বিভাগের ব্যয়কে আইটেমাইজ করে এমন একটি আলাদা একটি গ্রহণ করবে এবং রাষ্ট্রপতি তার একটি গ্রহণ করবেন যা পুরো সংস্থার ফলাফলের সংক্ষিপ্তসার করে।

আপনি সাংগঠনিক কাঠামোর উপর দিয়ে moveর্ধ্বমুখী হওয়ার সাথে সাথে, কম দায়বদ্ধতার প্রতিবেদনগুলি ব্যবহার করা সন্ধান করা সাধারণ। উদাহরণস্বরূপ, বিভাগের প্রতিটি ব্যক্তিকে পৃথক ব্যয়ের দায়িত্বে রাখা যেতে পারে এবং তাই প্রত্যেকে একটি প্রতিবেদন পায় যা সেই ব্যয়টি নিয়ন্ত্রণে তাদের কার্য সম্পাদনকে আইটেমাইজ করে। যাইহোক, যখন আরও জটিল মুনাফা কেন্দ্রের পদ্ধতির ব্যবহার করা হয়, তখন এই ব্যয়গুলি সাধারণত একটি নির্দিষ্ট পণ্য বা পণ্য লাইন থেকে আয়ের সাথে সরাসরি যুক্ত হতে পারে এমন ব্যয়ের গোষ্ঠীতে একসাথে আটকানো হয় যার ফলস্বরূপ ব্যয় কেন্দ্রের তুলনায় কম লাভের কেন্দ্র তৈরি হয়। তারপরে, বিনিয়োগ কেন্দ্রের সর্বোচ্চ স্তরের দায়িত্ব কেন্দ্রের একজন ব্যবস্থাপক এমন বিনিয়োগ করেন যা পুরো পণ্য লাইন জুড়ে কাটতে পারে, যাতে বিনিয়োগ কেন্দ্রটি একটি সম্পূর্ণ উত্পাদন সুবিধার সর্বনিম্ন স্তরে রিপোর্ট করা যায়। সুতরাং, দায়বদ্ধকরণ বিভাগ কর্তৃক উত্সাহিত দায়বদ্ধতার সংখ্যার মধ্যে একটি প্রাকৃতিক একীকরণ রয়েছে কারণ দায়িত্বের প্রতিবেদনের আরও জটিল ফর্ম ব্যবহার করা হয়।